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摘要：随着社会的发展，需要重点加强项目管理控制，不断地创新管理工作与水平，有效的确保建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益，因此需要引起我们的重视。在具体实施过程中，必须确定项目管理的目标，然后从多个方面入手，切实提升建筑工程管理的质量与效率，促进建筑企业健康发展。基于此本文分析了建筑管理中项目管理的重要性。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1、建筑管理中项目管理的重要性
1.1、建筑行业发展的必然趋势
随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。如今建筑行业的发展逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，从而能够有效的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。
1.2、有利于项目目标的实现
项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。
2、建筑管理中项目管理的优化
2.1、对项目管理的责任制进行创新
建筑工程的建设周期比较长、工程量以及用到的物力、人力、资金等资源的规模比较庞大。具体在施工的过程之中，经常会遇到种种问题。所以施工企业管理项目时，必须将管理工作里的各项内容与因素之间复杂的关系进行理清，在其中找到重点，紧抓关键的环节，将可有可无的工作程序简化，把传统金字塔式管理方式创新为新型的扁平管理的模式，进而使得工作效率提高。在此过程中，两个主要的抓手是项目的责任制的控制与成本的控制。施工的企业要不断坚持并完善项目的经济责任的制度，将更多地为保障工作完成的权限给项目经理，并采取必要监管的措施，防止滥用权力，以此保障项目工程的责任明晰。
2.2、强化对工程施工项目质量控制的管理
质量一直是工程施工中的一个重点内容，因为它关乎着日后能否正常并安全使用，如果质量得不到很好的保障，那么其他的一切都无从谈起。因此必须做好工程的质量安全控制管理，在整个施工过程中会分出很多个施工节点，每一段上的工作既是连续的又是可以断开的，可以在每一段的工作前中后进行分析，首先是事前，值得是做好准备工作，提出该阶段工程的主要要求，根据以往的经验找出其中的难点和重点，对相关的技术工作人员做好技术交底，从而保证工程的顺利开展，然后是事中，就是在施工正在进行的过程中，在进行施工的过程中应该由具有丰富经验的老手进行示范带头，让其他的施工人员进行学习，相关的检测人员还要加强对施工过程中的监管，把之前的重难点都进行仔细的监控。最后是事后，做好详细的检查，及时发现可能存在的漏洞，并做好补救措施，保证补救之后其质量的有效性。
2.3、强化成本管理
全面实施预算管理，需要不断强化预算的管理措施，以现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算以及筹资预算作为重点，建立完善的预算管理体系，只有这样，才能真正提高成本的管理效率。比如，加强项目管理的成本控制，施工阶段的成本控制要注意建立完善的资料管理，充分借助信息化系统对工程项目进行动态化管理，真正做好现场签证与设计变更的管理等工作。同时也要对每一个部门的不同工作进行细化管理，把每一个细化的工作再进行科学分工。在保证质量的前提下，最大限度地降低公司的成本预算。
2.4、提升项目管理人员的专业素质
为了提升房屋建设项目管理的效率、保证项目建设的整体质量，要积极提升管理人员的专业素质。对此，建筑企业要放低自身姿态，提高项目管理人员的待遇，以吸引那些具有较高素质的专业人员进入，并充分发挥起他们的带头作用，带动整只管理队伍水平的提升。同时，要定期对管理人员进行培训和考核，通过这些硬性措施确保管理队伍的整体素质。
2.5、做好施工现场作业的技术管理工作
目前，建筑企业要根据不同的作业情况和具体的施工进度，来对自身信息管理系统进行完善和优化，并加强施工现场的技术管理和监督。对此，项目管理人员要对施工的过程和具体环节做好记录工作，之后对其进行细致分析，找出今后可以参考的点并标注问题，着手制定解决措施和方案，还要把工程建设中的施工技术以及施工工艺加以整理并优化。此外，施工企业还应不断完善去掉相应的现场管理机制，并进一步增强相关的责任意识，切实做好施工现场的管理工作。
2.6、加强进度管理
建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理中非常关键的部分，其影响工程的有效开展以及企业的获益，因此需要重点控制。施工进度管理需要在施工之前就进行相依的划分控制，进一步表现出建筑工程施工进度的预见性、前瞻性、长远性。另外，施工进度管理中需要充分的考虑内、外界因素对施工的影响，并严格的按照相关要求进行进度规划，做好编制工作，合理的进行资源力量控制，做好各个工种的协调控制，从而能够为工程施工提供有效保障，确保施工材料和设备的有效应用，更好的确保施工进度的控制，保障工程的有效开展。
总之，要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。
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