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摘要：随着社会不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，工民建施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业加强成本管理的基础。本文在此从工民建工程施工管理的现状出发，对如何强化工民建工程施工管理提出了几个科学有效策略。
关键词：现状；质量；进度；安全；成本
前言：
工民建工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据工民建施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
一、工民建工程施工管理的现状
随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。工民建工程施工管理主要包括两个方面：一是对施工过程中的人员和材料使用进行统计；另一个是是否按照预先制定的施工计划进行设计。但是，目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制；这样不仅仅造成施工成本增加，更过的也隐藏着质量问题。在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些工民建事故的发生。工民建企业采用粗放式的施工管理，会造成一系列严重的问题：施工企业生产成本的提高；施工的质量管理和施工安全管理很难得以有效的保证；企业的市场竞争力很难得到提高，这些因素综合起来将会导致我国工民建施工企业整体管理水平的低下。
二、强化工民建工程施工管理控制的几个科学有效策略
1、编制和管理设计方案
在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2、搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
3、加强工程项目施工质量管理
为了促进施工项目管理水平的提升，就必须加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系。由于工程项目的特殊性，所以必须结合工程实际条件，制定切合实际而且行之有效的质量管理保障系统，使得质量管理深入到每个工作人员心中，为了做到这些，我们就要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起来。首先是人力资源。人力资源具有主观性，而且施工企业中最重要的资源，所以必须做好组织人力资源的工作。企业的全体人员是推动企业发展的主要力量，必须使得全体人员具有共同的愿景，才能调动其积极性为企业付出。其次是施工材料。施工材料是工民建产品的主体，工程质量控制的关键就是对材料质量的控制。最后是施工机械的使用。现代管理生产的重要体现之一就是施工机械的使用。施工机械对工民建施工项目的进度和质量的影响十分重大，在工民建施工过程中，要结合工程实际条件合理选择施工机械，对施工机械的使用实施有效的控制，从而保证工程施工质量。
4、制定严格、科学的现场管理办法
为了确保工民建工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
5、控制好工程变更
在工民建工程施工过程中，会出现各种形式的变更，比如设计、方案、条件、计划等变更，以及新增加的工程，在很大程度上影响了工民建工程的顺利进行。因此，施工单位要根据施工的具体情况，遵循双效、激励、层级以及价值的原则，最大限度的减少变更次数，加强对工程项目的审查，要兼顾施工企业的效率和效益，避免出现避免的变更影响到工民建工程的正常进行。同时要充分发挥全体管理人员的主动性和积极性以及创造性，同时制定相应的奖惩机制，保证工程变更的合理性，避免出现增加额外的工程投资，保证变更与效益的平衡。同时要设置不同的变更审批权，有效的控制施工过程出现的工程变更，合理分配工民建工程施工资源。因此，在施工过程中，要提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量，最大限度的降低施工维护的费用，如果出现工程变更，要对工程变更方案进行评估，选择经济合理的变更方案，有效提高工程变更的比较价值和效益。
6、加强施工过程中的安全管理
1）全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。2）健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在工民建行业中，认真学习《建设工程安全生产管理条例》、《工民建法》、《工民建施工安全检查标准》等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。3）坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
7、加强核算意识，提高施工成本管理水平
在工民建工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
三、结语
综上，工民建工程施工管理是一项较为复杂的工作，施工中应增强管理意识，结合工程项目的实际情况，利用科学方法多角度、全方位地对工程施工进行管理，确保工民建工程可以顺利的进行，保质保量的完成建设任务，保证可以按时的交付使用。
参考文献
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[2]孙玉华.浅谈工民建工程施工管理[J].价值工程.2010（16）.