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摘要：建筑工程施工技术的管理工作关系着整个建筑单位，新时期，建筑业的竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占有一席之地，做好工程施工技术管理工作很关键。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够重视。本文论述了建筑工程施工技术管理的重要性，分析了建筑工程施工技术管理存在的问题，阐明了加强建筑工程施工技术管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
在我国建筑行业实现了跨越式发展，同时日益激烈的建筑行业市场竞争也令各大企业面临着严峻的挑战。建筑工程施工技术管理作为一项影响企业竞争力的重要因素，越来越受到建筑企业管理者的重视，意图通过有效的技术管理强化，确保建筑企业各项施工管理过程的顺利进行，从而切实提升建筑工程质量、控制建筑工程成本在合理范围内，并有效提升各项劳动生产效率。针对建筑行业这一全新的发展格局，笔者展开了更深层次的探讨：
1、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理工作水平的高低很大程度上影响着建筑企业的经营管理效益、企业的整体形象、信誉以及其综合的竞争潜力。因此在当今，建筑工程必须具备专业的施工技术条件，施工装备以及企业全面技术力量的综合支持。随着建筑行业的创新式发展，一些崭新的施工工艺、施工技术与设备材料不断涌现，这也进一步导致建筑企业承担的新工程具有结构更加复杂、功能需求更加特殊、装修设计更别具一格的特点，丰富的需求进一步促进了施工生产技术水平的节节提高，而这一现状则令施工技术的高水平管理显得尤为重要。
2、建筑工程施工技术管理的主要内容
在施工技术管理实践中，首先应建立健全的工程项目施工技术管理组织体系，令现场的各项施工管理进程开展的科学有序。在总分包的管理体制下，一些建筑工程的技术管理工作还会具体涉及到各分包企业单位的协作管理以及与各平行承包单位的技术沟通、交流合作与紧密衔接，因此现场的施工技术管理体制应科学依据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系完善建立以项目总包为核心，总包、分包密切合作，以总包为指导开展分包，总包联动分包运行的施工技术管理工作机制。同时在管理实践中我们还应科学开展事前控制规范与事后总结管理，明确相关技术管理标准与施工操作规程，科学指导现场施工及作业活动、明确施工人员的作业程序、科学施工方式、相关工种技术要领，确保施工活动开展的安全有序。
3、建筑非常施工技术发展的现状
①职责划分不明确
在目前的建筑施工过程中，并没有明确的责任分配。因为建筑工程的实施比较复杂，在对相关图纸以及对施工现场进行监督与检查期间，需要反复执行。并且，在后期的竣工环节，交接阶段与工程验收阶段也要利用合理程序有序执行。但很多建筑工程在实际执行期间，并没有专业的人员对施工情况进行严格规划，前期施工的管理人员责任划分不明确，对施工中的设备、人员安排等不够合理，如果期间存在问题，就会出现责任互相推诿现象，从而降低了工程的正常实施，影响企业的发展地位。
②管理过程不严格
多数建筑企业在某个项目建设期间，兼顾节省时间、减少成本等多个方面，却忽视了对整个工程管理情况进行分析。而且，在实际施工期间，为了能缩短工期，不仅没有严格监督材料的使用，也没有确保材料质量的合理性。价格低廉、质量低的材料的使用成为管理工作中经常存在的问题。在建筑工程实施过程中，施工设备的要求也不够高，导致不同设备之间不能有效，还要浪费专业的技术人员对其进行调节。也降低了施工工期的有效实施，从而给企业造成了较大的经济损失。
③监督审查不重视
目前很多建筑工程项目存在监督审查职能难以体现的情况，对工程项目中的图纸、竣工后的交接工作进行验收等主要的审查阶段仓促实施。图纸是整个工程的施工依据，与企业实现的利润、施工技术存在较大关系，但施工企业对图纸的判定并没有严格标准，在交接与验收阶段也忽视了工程中各个部分的严格把控。最重要的是，一些质量检验、安全检验等工作并没有按时完成，也没有通过各种检测标准，从而降低了监督审查的合理实施。
4、有效提升建筑工程施工技术管理水平
①合理规划各方职责
对各个人员合理规划，并明确其实施的职责。如：图中为建筑工程中相关人员分配的责任与义务，将其统一安排在合理职责范围内，能够促进其施工的合理化。在工程项目确立后，可以对整个工程的实施进行规划。期间，要明确各个人员的职责范围，并保证其中的监督人员以及管理人员能够对工程中使用的设备、人员情况、资金情况以及工程实施的工期情况等要素严格执行。这样不仅能确保建筑工程施工的顺利实施，还能保障施工中使用的一些设备、资金、人员等不会出现问题，以实现各个部门、各个人员的职责，尽管在其中遇到相关问题，也能对其及时解决。而且，合理对施工情况进行规划，明确不同部门之间的责任，能够在较大程度上为工程的实施节省建设成本，特别是一些材料、机械、人员成本，能够对整体情况进行合理控制，以保证建筑企业实现较大的经济效益。
②加强过程监管
对施工过程进行积极监督与管理，期间要根据建筑企业建立的相关规范严格实施。期间，特别要对施工中使用的材料、设备等问题严格监督、管理。材料成品、半成品，施工环境、施工设备都是工程中药严格监督的部分，从而促进工程项目能够在合理时间内积极完成。在完成施工后，还要做好项目的交接与验收工作。同时，对材料的设计与使用也要控制在合理范围，这样不仅能保证企业在资源利用期间体现较大合理性，还能提高资金的利用效率，使设备资源、人员资源的利用得到效率化实施。
③重视审查职能
建议设立专门的审查部门，重视企业职能的审查，成立和完善施工企业的审查体系，加强企业施工技术的管理。
④加强全面技术交底和技术监督工作
技术交底主要是对技术人员和施工操作人员交待施工技术方面问题的系统工作，应该制定相关的管理制度以规范技术交底行为，这种行为应该在分部和分项工程实施之前组织进行和开展。技术交底的目的就是为了使各类建筑人员全面掌握施工具体目标、施工工艺、施工方法、技术措施和质量标准等方面的内容，以及特殊工程关于新材料和新工艺的基本要求。技术监督主要指施工技术人员的动态化监督管理，在实际施工过程中随时监督各施工队伍的操作行为，并积极引导施工人员按照施工技术规范合理施工。及时发现问题并合理解决，并做好相关施工技术资料的原始记录，以确保施工技术管理工作顺利开展。
结语：
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。
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