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摘要：由于建筑工程项目实施期间，存在多方面的不确定因素，包括市场的变化以及施工环境等其他因素，这些因素的产生都可能导致施工风险的出现，给施工企业的工程造价管理带来不利影响。伴随着社会经济与科学技术的进步，工程项目向着越来越复杂的方向发展，工程造价风险管理的重要性也越来越突出，需要建设企业加强重视。
关键词：工程造价；造价风险；控制措施
引言
在工程建筑中为了有效地避免工程造价风险的发生，减少造价风险给企业带来的经济损失，相关人员要对工程造价的投标阶段，施工过程，核算阶段等进行有效的识别，并通过建立相应的工程造价风险防控系统，制定合理的风险管理制度，来防止风险的发生，从而为工程建筑相关工作提供重要的安全保障。
一、施工中影响工程造价的风险因素
1、自然风险
自然力的不规则变化就是自然风险，这些不规则变化包括火灾、风灾、旱灾、水灾、雹灾、地震等等。这些自然风险会严重影响人们的生命安全、经济活动以及物质生产。因此在施工过程中要进行主动防范，针对不同的自然灾害要采取相应的防范措施。
2、材料价格风险
材料价格风险，指市场价格波动对工程造价造成的严重影响。为此，在招投标及签订施工合同时，需重视施工期间材料价格的波动，明确主要材料的范围，合理确定其波动的风险幅度，给出超出波动幅度的解决办法，确保工程顺利实施。
3、工期风险
在施工过程施工工期往往会受到一些自然或突发事件等不确定因素而被拖延。如果施工工期受到拖延，就会导致施工人员工资支出增加，进而使得工程造价提高。而影响工期变化的主要有以下因素：施工过程中的资金不能及时到账、设计变更、工作人员技术水平较低、施工过程中所需原材料没有足够供应。
4、施工组织设计风险
施工组织设计，是规划及指导拟建项目的技术经济文件。其在满足工程质量及使用要求的同时，还需与施工客观规律相符。施工阶段的主要风险因素有：1）组织设计不足，导致工程投标及承包合同工作失误；2）对施工的一次性准备及施工全程工作指导不足，造成施工工期延误；3）项目管理规划文件不足，导致工程质量存在风险隐患，从而加大工程成本，影响工程进度，造成工程安全等风险。项目施工时，务必加强施工组织设计管理工作，采取生产要素目标、经济及技术等有效的管理措施，提升工程建设综合效益。
5、设计变更风险
原来的设计文件以及施工图纸的设计标准，设计部门对其进行修改就是设计变更。而在设计变更中主要会对以下内容造成风险：项目工程投资、进度计划、工程量重复计取等。而在实际的工程造价中，会出现主要设计人与签发变更的现场设计人员不一致现象，不了解图纸，没有准确把握现场状况，都会导致重复签发设计变更的问题出现。
二、工程造价风险控制措施
1、发挥市场导向作用
建筑公司想要盈利，就必须加大工程造价的管理力度，最大限度地降低项目成本。在市场经济体制下，建筑企业的经济活动一定要以市场为导向，始终遵循客观的市场规律，建立相应的监管体系，建立市场监管体系，推动项目规范化管理成本，充分发挥市场监管的作用，营造良好的市场环境，第一要防止恶性竞争，每个建筑企业的合法权益都应该被保护，经过市场监管体系的建立，可以构建不同企业社会信用档案记录，进而规范企业验收、施工、设计、招投标等阶段的行为。
2、落实招投标环节的规范化
招投标阶段作为建筑工程实施过程中极为关键的一个阶段，通过强化对招投标阶段的规范化管理，有利于实现对工程造价的有效控制。因此在招投标阶段，无论是建设企业还是施工企业都需要遵循公开、公正和公平原则来强化对招投标工作的监管，全面提高招投标方案的编制质量，强化评标人的工作效率和综合素质，使其能够以严谨的工作作风来开展招投标工作。施工企业需要对拟投标项目的地理互不干涉、地质情况及周边环境等进行充分了解，对可能会对工程成本投入带来影响的因素进行分析，并尽量进行规避，合理编制施工组织计划，采用先进的施工技术和措施，以保证投标方案经济上的合理性和技术上的可行性。全面提升招标人员的职业素质，使其在招标工作中能够在保持双方利益均衡的前提下认真对待，从而实现双方的互利共赢。
3、提高管理的技术，更好地回避风险
建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素，有的是来自于企业自身的，有的是可以通过提高管理技术而较好地回避风险。因此，在建筑施工中，通过选择具有弹性的造价方案，从而成功地应对建筑施工中所出现风险问题，例如对建筑施工中所出现的意外事故，这是一个潜在的风险，这就需要在制定风险应对方案做好准备工作，一方面可以通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生，另一方面提升管理技术，可以借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法，更好地降低建筑施工中的风险。除此之外，根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估，例如结合建筑企业的实际情况，尽量回避具有高风险的项目，尽管高风险的项目中意味着高利润，但是需要结合建筑施工的实际情况，优先地选择建筑风险较低的项目入手，保障建筑企业能够在不断积累中获得雄厚的资金及经验。
4、多种风险承担方案并行
在工程造价风险管理的过程中，因为工程造价的承担方案和风险排查的较为单一，这就会造成整个工程造价整个管理工作的质量下降，降低了管理的有效性。因此，在风险管理项目的成本中，可以同时鼓励风险防控工作，开展有效风险管理项目的成本。作为风险转移程序的一部分，可以施行商业保险的形式，施工过程中可能会存在着损失风险的转移，进而保障一个更为合理的工程造价，也施行着风险的有效预防和控制。风险转移程序的时候，还可以鼓励相关团队制定出具有实用性和创新型的管理方案，进而合理的转移和防控风险，保障工程造价风险管理工作能够有效合理的施行。
5、提高管理人员综合素质，完善内部管理环境
施工项目工程风险管理水平的高低与工程造价风险管理人员的综合素质具有直接的关系。因此对于施工企业来讲，要进一步提高工程造价风险管理人员的入门门槛，制定科学合理的薪资待遇，以此来吸引更多优秀的工程造价风险管理人才。同时施工企业还要做好工程造价风险管理人员的培训工作，采取多种方式来努力提高工程造价风险管理人员的专业水平和职业素养，加快工程造价风险管理人员的自身知识结构的更新，使其能够掌握各种新技术和新方法，全面提高风险管理水平。另外，施工企业还要进一步对工程造价风险管理工作的内部环境进行优化，加快先进技术在工程造价管理工作中的应用，进一步提高工程造价风险管理的效率和质量。
结语
建筑工程造价风险管理事关工程的建设质量与建设效益，在具体管理期间，不但要对已经确定的造价问题进行管理，同时还需要对一些不确定的造价进行管理。要知道，施工各阶段都可能存在造价管理风险，为此，任一环节的造价风险管理工作都不容疏忽。希望在今后的管理中，施工企业能够对企业自身情况与工程项目特点有一个明确的判断，贯彻落实造价风险管理措施，进而降低风险问题的产生，实现建筑工程建设效益与社会效益的提升。
参考文献
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