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摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应链管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；管理
引言
随着我国经济建设取得了重大成就，电力需求也日益增长，这造成了电力物资的规模不断增大，为保证电力物资供应，确保电网安全稳定运行，构建电力企业的供应链管理模式，以实现降低成本、提升效益的目的就至关重要。在全球化的背景下，我国电力行业面临来自开放的压力，无论是从参与全球竞争、降低能耗还是自身良性发展的角度，改变过去低效物资管理，提升物资管理效率，降低经营成本，减少物资耗费都是一个迫切的命题。我国供电企业实施集约化管理已经有将近10年的历史，但是由于管理模式缺乏，导致管理过程不能得到良好实施，效果较差，因此本文在分析这些问题的基础上，提出了电力物资的供应链管理模式，理论结合实际，切实提高电力企业物资管理效率。
1实施电力物资供应链管理的重要性
从理论层面分析，实施电力物资供应链管理的意义在于保障电网构建的物资供应。随着经济的发展，电网安全运行对物资供应保障提出的标准也在不断提高，而实践中供需之间却存在着很大的矛盾。电力物资供应链管理在一定程度上可以解决电力物资的分散、无序问题，避免电力物资采购造成巨大经济损失，同时有效发挥大集团采购?肖费的优势，使电力物资的总体成本在一定程度上有所降低。电力物资供应链的效率直接影响着电网建设r丁作效率以及生产效率的实现，对电网安全供电影响较大。电力物资供应链管理工作失效，很有可能会使电网难以安全、平稳运行，并造成一定的经济损失。因此，进一步建立健全电力物资供应链管理体系，能够促进电网应急物资实现理想状态(安全、优质、高效、低耗)，也可为电网的安全运行与稳定供电提供坚实的物质基础。在实际工作中，电力物资供应的目标是为电力的生产过程、电网的建设以及运行提供有力的保障。但是，以目前的经济发展状况与电力发展的水平而言，电力物资供应的效率还是无法有效满足客户提出的相关要求。因此，在实践活动中，我们应更加注重探究电力物资供应的相关工作，力求在最短的时间内，实现在准确的时间将准确数量的优质物资以最快的速度送至特定的客户指定地点，满足电力物资供应的有效需求。建立健全电力物资供应链管理一体化体系，可以促进电力物资供应形成原料采购、精细加工与生产、配送、销售至特定客户等每个环节、各种工作的高效协调模式。另外，电力物资供应链管理对于改善各种电力资源的浪费状况、实现全面集中的采购和招标工作以及加快电力物资周转等都有重要的促进作用。电力物资供应链管理水平的提高，也是实现电力物资供应高效便捷、质量优良、成本合理等目标的基础之一。
2电力物资供应链管理遇到的问题和管理对策
2.1提高电力物资供应公司的管理思路
在实际的经营和管理中，最佳的状态就是要保证物资供应的连续性，不能出现断货的现象。但是也不能存在较多不必要的库存。为了达到这一目的，相关的技术人员进行了科学的预测，但是从目前发展的现状上来看，这种方式还在不断摸索中，很难找到切实可行的措施。因此，需要在技术层面上多加努力。电力物质供应链的管理方式是保证电力物资供应的基础和关键，需要相关的工作人员加强对这一方面的重视，不断改进思路。
2.2建立精细化计划管理思想
供应链管理也是一个精细化管理的过程，在建立供应链管理模式之前，必须要建立精细化的计划管理思想，将成本控制在计划当中，而避免因为计划不完善导致管理混乱和频繁变更。一开始就要参考国外经验，建立统一的资金管理计划和电力物资管理计划。强化电力物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制与管理，确保真实、准确、及时和预算的事前控制能力。物资管理确保权责明确，程序规范，落实到位，监督严格。
2.3大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
2.4完善激励机制
电力物资供应公司应完善和健全供应链体系中的激励机制。电力物资供应公司供应链良好的激励机制和绩效机制，将是整个供应链保持旺盛生命力和强劲竞争力的组织和物质保证。系统内部各物资仓库之间的合作尤其要加强，库存的调配和项目管理部门资源的共享尤为重要。同时，这也可以广泛用于供应商的选择评价。通过价格、订单、商誉、信息上的激励，有助于提高供应商的忠诚度和合作度。
结束语
总而言之，随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
参考文献
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