张艺河南明盛市政工程有限公司
摘要：市政建设工程项目管理是市政企业根据生产经营策略，通过协调施工各种人力物力资源，保证施工合同和工程效益完成，最终达到成本低，质量高，安全生产和效益好的目标。市政施工的项目管理是市政工程施工企业生产和经营的不可缺少的部分，主要包括成质量管理、成本管理、施工现场管理、安全文明施工管理、组织管理、信息管理等，本文主要介绍了施工项目管理的流程以及质量管理、现场管理和成本管理三项内容。
关键词：市政工程施工项目管理
Onthemunicipalconstructionprojectmanagementdiscussionandanalysis
ZhangYi
HenanMingShengMunicipalEngineeringLimitedcompany
Abstract:municipalconstructionprojectmanagementisamunicipalenterpriseaccordingtotheproductionandmanagementstrategy,bycoordinatingtheconstructionofvarioushumanandmaterialresources,ensuretheconstructioncontractandeffectivenessoftheprojectcompleted,ultimatelyachievelowcost,highquality,safeproductionandefficiencytarget.Municipalconstructionprojectmanagementisamunicipalengineeringconstructionenterpriseproductionandmanagementofessentialpart,mainlyincludingqualitymanagement,costmanagement,constructionsitemanagement,safetyandcivilizedconstructionmanagement,organizationmanagement,informationmanagement,thispapermainlyintroducestheconstructionprocessofprojectmanagementandqualitymanagement,sitemanagementandcostmanagementthreecontent.
Keywords:MunicipalEngineeringConstructionProjectManagement
一、市政施工项目管理流程
1、根据企业实际情况，编制项目管理大纲，并制定管理规则和制度。
2、待工程项目中标后，实施施工组织设计活动，保证施工得到合理指导和顺利实施。施工组织设计方案统一着整个工程，有机协调了工程中的各个生产要素的关系和作用，必须坚决执行。此阶段，项目经理作为现场管理的指导者和决策者，理应负责施工组织设计，此外由项目部的技术人员参与配合。
3、工程项目开工在各种手续提交公司审批同意后进行。
4、企业根据施工组织设计要求和标准对工程的各部各项进行细致分工，这主要是按照生产要素来实现的。（1）人力资源管理。项目施工中，人力资源管理要根据进度和任务对劳动人员进行合理安排和布置，并严格按照程序录用、培训和考核劳动人员，确保施工任务能顺利完成。（2）材料管理。对原材料、半成品和成品进行计划性安排，注重材料的验检，严格按照检验程序把握材料的质量关，并对材料的进场出场进行系统登记，确保帐物一致。（3）机械设备管理。合理安排施工机械进出场，并对机械设备定期进行检测和维修保养，降低机械成本，提高施工的经济效益。（4）技术管理。在施工的技术管理过程中，市政企业要定期进行技术交流，技术复核，分部工程验收，收集技术档案，促进技术创新等，将技术创新和改进放在重要位置。（5）资金管理。市政施工企业的管理核心在于财务，企业要资金的流转和使用进行有效管理，保证资金得到合理运用，保证成本和效益的有机统一，防范由于资金短缺造成的风险问题。
5、施工完成后，项目管理就到了竣工验收阶段了。在市政企业的初验和整改的前提下，同业主一起再次进行竣工验收，整理并保存好相关资料，办理移交手续，实施工程决算。
6、竣工验收完成后，项目管理并没有结束，还要定期为业主提供服务，提高企业的信誉。定期回访，进行保修和维修，保证业主满意，才是市政企业的最终目标。
二、市场施工项目管理的几个重要内容
1、施工项目的质量管理
（1）首先，建立质量保证体系，使得质量工作得到保障和落实。其次，根据企业的实际情况制定质量管理目标，有效指导工程实施工作。最后，企业要建立自己的质量保证系统，确定质量保证方案、方针和技术保障，使得施工质量管理具有系统和可行性。
（2）有效配置人力、物力资源，实现工作人员、工程材料和机械设备的有机统一。首先，作为质量管理和质量控制的主体，人对于质量的控制作用不可忽视。要控制好质量，就要充分发挥好人的主观能动性和积极创造力，树立人的责任意识和质量至上意识。其次，要充分发挥好材料构成建筑载体的作用，使得材料得到合理运用，实现资源和效益的统一。最后，要推进新技术，新机械的运用，加快工程进度的同时，也保证了工程质量的实现。
（3）控制施工环境，积极发挥环境因素对施工质量管理的影响作用。可以利用的环境主要有：工程地理环境，例如地质、水文、气象等；工程管理环境，例如质量保证体系，质量管理制度，质量管理目标等；工程劳动环境，例如劳动场所，工作面积，劳动人员组合等。需要注意的是，市政企业应从工程项目的特性出发，对切实影响工程质量的因素采取严格控制措施，为工程质量创造有利的环境因素。
（4）企业要按规定和程序对施工的工序质量进行严格控制，对施工质量进行事先控制，防止事后问题的出现。施工工序对质量的控制可以通过数理统计方法来实现，先对数据进行统计、分析，进而判断整个工序质量是否顺利进行。首先，企业的任何操作人员都应严格遵循企业的工序流程，确保工序质量得到保障。其次，企业要创造或控制有利于质量保证的相关因素，例如操作者、材料、环境等，确保工序质量不受到影响。最后，及时检查工序效果，按照一定的标准和规则进行检验，确保工序活动从开始到最后都满足规定。
2、施工项目的现场管理
（1）市政工程的施工现场管理以有计划地组织施工为基础。市政工程的施工组织计划具有严密性和综合性，对施工的相关问题进行了合理计划，因而具有指导意义。首先，施工计划应具有可靠的物质基础，才能保证计划的严密性。其次，施工计划应该具有预见性，要对施工整个过程进行严密安排，有效组织施工各项工作，合理协调各部门各工序的关系，确保施工的平衡性和连续性。再次，施工计划要实施责任承包制和岗位责任制，确保权责分明，实施在其位谋其政和谁在位谁负责的制度一则防止了整个施工计划的漏洞，二则提高了高层管理部门在施工工作中的自我协调能力。最后，企业要落实施工工作，保障好技术物资供应，使得施工计划落到实处。
（2）市政工程要全面控制施工过程，确保工程进度、安全和质量的统一。首先，施工要根据施工组织设计的施工总平面规划，进行施工总平面管理工作，确保土地、交通和排水系统等的优化配置，避免工程布置的不合理现象出现。其次，企业要根据施工组织设计等技术文件，有效解决施工进度、质量、安全等因素，及时解决矛盾，妥善调整工作。再次，施工要定期对质量、进度、安全和成本等进行检查，游戏保障工程质量和经济效益。最后，现场施工组织管理要进行专业和深度分析，方便向施工指挥部和调度部门等反映相关结论和实际信息。
3、施工项目的成本管理
项目成本管理是施工项目管理不可缺少的内容，因为它是项目管理不断发展和前进的标志，反映了施工项目管理的核心内容，是权衡整个工程项目成效的客观砝码。施工项目成本管理作为施工项目管理的一个有机组成部分，主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面。实施施工项目成本管理需要从以下三个方面出发：
首先，建立以项目经理为主体的项目成本控制机制，实施全体相关工作人员共同参与的成本控制体系。项目成本控制并不仅仅是财务部门的事情，而是项目管理人员和项目部经理的责任，建立项目成本控制机制可以清楚明确自己的职业和分工，为生产经营活动作出贡献。实施项目经理负责制，将施工进度、质量、管理、安全和成本统一起来，形成了标准化系统化的控制体系。
其次，建立项目成本管理责任制，明确成本责任和工作责任的不同，促进负责人成本观念的提高和成本控制的技能，有效节约成本。工作责任完成，并不代表成本责任也完成了。如果只强调工作质量，忽视了成本控制和成本责任，不仅造成了资源的损失，还会因为资金因素影响后期的工程进度，显然得不偿失。每一个管理者都应该树立成本责任意识和管理意识，做到精打细算，有效控制成本，实现经济效益的最大化。
最后，实施分包成本控制制度，项目部与施工队权责分明，成本分包。项目部和施工队之间的关系应为：项目部有权对施工队的施工情况进行监督和管理，同时支付费用，但是施工队成本控制由其自行管理和控制。
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