广西建工集团第一建筑工程有限责任公司530000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程施工中，高质量的施工技术和管理水平是提高建筑施工质量的重要因素，因而相关单位和人员必须要对建筑工程技术和施工管理进行有效控制。本文就建筑工程施工现场管理展开探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
从建筑工程建设角度来说，施工现场通常同步开展多个项目，复杂程度很高，在工程作业的全过程，要做好各环节的把控，以及安全和质量等层面的管理。建筑工程管理工作中，做好现场管理和施工技术应用管理等工作，对实现管理目标和效益，有着重要的意义。不过当前的管理还存在着不足，因此深度分析此课题，提出有效的管理方法很有必要。
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2建筑工程施工现场管理的现状
2.1各项管理责任没有落实
建筑行业的不断发展，政府部门对对应的法律政策需要进行完善。但是近些年来依然存在很多问题，可能存在监督管理漏洞等现象。此外企业为了获得更多的经济效益和利润效益等，可能钻法律的漏洞，施工方没有按照现有的安全规章制度和建设规范等实施合理的组织，导致责任主体受到影响。在整个管控阶段，如何发挥现有管理方式的最大化作用是关键，但是各项责任得不到落实，必然产生异常影响，滋生其他问题。
2.2缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，增强管理机制的落实。现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。
2.3管理手段需要更新
从当前建筑行业整体发展情况来说，很多大中型企业的现场管理水平不断提升，保障了现场管理工作的高质量落实，减少生产问题的发生，促使企业市场竞争力的不断强化，进而助力企业持续化发展。然而很多企业不注重管理创新投入，将目光放在经济效益的把控方面，未能认识到现场管理和工程项目效益的关系，反而没有获得更高的效益。目前来说，施工现场管理手段逐渐呈现信息化、智慧化特点，各类新技术的应用实践，已经获得了不错的成效，具有推广应用价值，能够为现场管理工作提供技术支持。
3如何做好建筑施工现场的安全管理工作
3.1全面落实好对应的安全责任
建筑工程建设项目中，工程建设的各方参与人员，肩负着重要的职责，在工程建设的过程中，对参建单位的管理责任有严格的要求。结合法律规模和对应的建设需求等可知，需要明确对应的安全管理要求。结合对应的建设要求进行落实，建设施工单位必须下达安全文件，组织实施安全化检查，定期对施工单位的具体情况进行动态分析，需要注意的是进行对应的考核落实，只有自身有新的认识，才能将责任落实到个人身上。建筑工程施工阶段，监理方可以结合监理规范的流程要求实施，对实际施工情况进行详细的落实，只有负责监督和施工落实，才能确保组织形式的完善。监理单位可以结合现场的依据和实际情况进行预设，尤其是项目的施工方案和施工工艺等，需要详细进行检查。如何确保各项指标符合要求是关键，在实施阶段，如果存在异常施工或者其他类型的问题等，要求停止施工，依据实际情况进行整改，只有严格按照报告要求审核，才能确保稳定。
3.2建立健全工程施工施工技术管理体系
完善的施工技术管理体系是保证建筑工程施工顺利进行的基础与前提，对提高工程建设质量具有重要意义。对于施工技术管理，需要严格控制好管理质量，要将管理和技术真正落实到施工的各个环节中。工作人员要善于总结以往的教训和经验，对管理机制进行完善和创新，不断创新管理理念。在实际工程建筑施工中，现场施工管理质量对于整个工程施工进度以及施工安全具有重要影响，是保证工程建设质量的重要影响因素，因而相关单位和部门需要对现场施工管理制度进行完善，将实际施工任务具体分配到各个部门中，明确责任主体，同时可以建立奖惩制度，从而提高各个部门工作人员和负责人员的工作积极性和热情，使其提高工程质量管理意识。在任务分配过程中，相关责任人员需要列举出工程施工各个环节的注意事项，明确管理目标和管理方向，从而提高施工人员和管理人员的安全责任意识。此外，相关部门要对工作人员的工作状况进行全面的监督和把握，负责人员要进行施工汇报以及考察结果的分析，从而避免出现违规操作等问题。在建筑工程施工中，工程监理是重要工作内容，因而相关领导部门需要建立并完善工程监理制度，明确监理人员的工作职责，规范施工人员的操作行为。监理人员需要具备一定的工作经验和技能水平，要能够依据工程建设的内容和特点，对施工质量进行规范，并对施工过程中的不规范行为进行及时纠正。
3.3积极开展智慧工地建设
新时期，建筑工程管理工作的开展，必须要不断进行手段的创新，积极构建智慧工地，提高现场管理的信息化和智慧化水平，保障各项管理工作落实到具体，保障生产的安全和质量以及效益。从当前智慧工地的建设情况来说，主要涉及到以下方面：①工地视频可视化系统；②实名制考勤管理系统；③环境监测系统；④周界报警系统；⑤施工升降机安全管理系统；⑥移动执法系统；⑦工程进度管理系统；⑧塔式起重机安全监控系统等。在现场管理中，应用智慧化系统，借助信息技术，极大程度上提高了管理水平。比如，智能安全帽的使用，除了能够做好人员安全防护的监控外，还能够进行3D定位，实现了工地大数据人员管理，确保了人员的人身安全；利用人员定位管理功能，通过调看施工现场的视频，来确定人员位置以及安全防护用具佩戴情况等，实现对人员操作规范化和安全性的把控。从智慧工地运行情况来说，依托现代化技术，加大信息化管理的建设投入力度，能够全面提升现场管理的水平和质量，促使现场管理目标的实现。
3.4提前做好现场施工组织计划方案
在进行现场施工管理阶段，提前做好施工组织计划对保障现场的施工管理工作有着重要意义。所以在开展项目工程建设之前，需要工作人员做好施工现场的调查研究，根据最终的调查研究结果，将招标文件、合同文件应用起来，确保施工图纸、设计方案的合理性。在施工现场的组织计划编制阶段，要结合项目工程建设要求，将整个项目工程量、施工技术、建设进程等划分出来，突出项目工程建设的重点，做好组织与规划工作。
3.5加强对施工建造人员的专业指导
对于企业来讲要想实现长远发展离不开专业技术人员的支撑，所以建筑工程现场管理工作，同时也包含对基层施工建造的调动与管理工作，为了保证工作人员能够适应项目工程建设的基本要求，在施工管理期间需要坚持以人为本的基本理念，定期的开展会议以及安全教育引导工作，同时还需要结合以往的工作经验，全面提升基层员工的安全意识与专业素养。一般的建筑企业单位会做好施工建设现场的监控管理工作，通过监控录像将企业基层员工的违规操作及时的进行记录，并告知其他员工不做好安全防护措施的危害性，这样就能将基层员工与管理人员之间的工作协调性逐步加强，两者之间互相配合更好的完成施工建造的工作。
3.6质量管理方面的措施
1.工程施工过程是将图纸变成实物的过程，确保好每个环节施工质量，才能够为工程建设整体质量提供保障。国家早已推行质量终身责任制，加强对工程施工质量过程管理能够有效地提升工程整体质量，避免质量问题的发生。如何能有效地加强质量管理，首先应依据项目特点，建立健全现场施工的质量管理体系，认真编制施工组织设计及专项施工方案，检查使用的工程材料和设施设备质量，并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制，最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量，降低质量故障成本。（2）为了实现项目确定的质量目标，项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系，科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行，各专业相互配合。建立现场碰头会制度，由项目经理协调土建、安装和装饰等工种之间工作，避免发生不必要的返工。（3）开工前落实“五关”把控；抓好质量检查、落实检查方法；加强对特殊作业、关键工序的质量控制；严格把控工序验收、严格执行设计标准和验收规范要求、进行设计文件控制，查找影响质量的风险；严把开工关，只有在准备工作落实并检查合格后才能实施下道工序；推行每周质量专题例会制度，对发生的质量问题进行处理工作的部署；把控好进度与质量的关系，在特殊环境下，采取保护措施，保证施工必要条件。
3.7不断提高施工技术水平
目前，一些建筑工程中由于施工水平的限制或施工操作不规范，常常出现施工质量问题，因而建设单位需要对施工人员进行技术考核，并在施工过程中加大技术手段的应用程度，及时发现并解决施工中存在的质量问题，不断提高施工水平，从而减少施工安全隐患，提高工程建设质量。此外，企业可以制定相应奖惩制度，明确责任主体，以提高施工人员的责任意识和使命意识，不断提高工作人员的施工技术水平。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。
参考文献：
[1]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（02）：230-231.
[2]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）：103.