河南西平农村商业银行股份有限公司河南驻马店463900
【摘要】：随着我国经济市场的不断发展以及生产业结构的不断优化与升级，农村商业银行中存在的问题也逐渐暴露出来，例如业务范围小、风险升高等。在我国城乡统筹发展的战略下，如何科学进行农村商业银行的经济定位与发展战略，是现代农村商业银行有待解决的重要问题。
【关键词】：农村商业银行；经济定位；发展战略
随着我国市场内外部环境的不断变化，农村商业银行中存在的市场竞争压力大、风险控制能力弱以及经济效益增长低等问题也逐渐显现出来。近几年来我国农村商业银行的总资产增值速度以及盈利增值速度逐渐减缓，但是不良贷款数额却在逐年增长，这也促使农业商业银行进一步转型[1]。一方面农业商业银行需要适应社会发展的新常态以及城镇统筹发展带来的影响，另一方面农村商业银行还需要面对互联网金融产业的冲击，这使得农村商业银行发展过程中所面临的问题也越来越复杂。因此，现阶段我国农村商业银行需要科学定位，制定合适的发展战略，才能够在市场竞争中占据领先地位。
一、现阶段我国农业商业银行的经济定位分析
1.业务定位
根据农业商业银行的发展目标分析，其基础业务主要是为“三农”服务，需要明确农业商业银行的基础业务，并且在此基础上，不断拓宽业务范围、优化服务质量，从而实现农业商业银行的可持续发展[2]。在经济社会不断发展的背景下，农业商业银行要想获得更好的发展，就需要立足于传统业务的基础上，从提高销售和服务这两点出发，不断提高服务范围和业务水平，创新业务类型，从而满足不同群体的金融服务需求。贷款是农业商业银行的主要业务之一，在现代背景下，农业商业银行应当坚持盈利为目的的贷款服务，也就是在满足“三农”贷款需求的同时，保障自身的经济效益，避免自身不良贷款的持续增长。待农业商业银行拥有充足的资金之后，需要优化贷款服务模式，加强风险控制管理，从而确保经济效益与社会效益。随着现代人们经济条件的改善，农村人民的理财意识也不断提升，简单的储蓄业务无法满足农民的需求，因此农业商业银行可以向有需求的农民推广理财产品，从而提高农民的经济效益，也能够推动农业商业银行理财平台的发展。
2.客户需求定位
为了更好的确定农业商业银行的经济定位，还需要全面的掌握农业商业银行客户的需求，从而为农业商业银行发展战略的制定提供科学依据。随着我国市场环境的改变，农业商业银行不断发展，成为农村金融体系中的重要机构之一，在推动农村经济发展中具有重要作用。农业商业银行作为一个金融机构，且主要为个人和企业、组织提供各项金融服务。为了提高客户的满意度，农业商业银行需要做好市场调查，为客户提供更多的金融服务和理财产品，并不断的拓展服务范围，才能够吸引更多的客户。无论是个人还是企业，农业商业银行都需要确保自身服务的质量，在工作中保持严谨的态度，才能够提高客户的满意度，为农业商业银行的发展建立良好的基础。
二、现阶段我国农业商业银行发展现状分析
从我国目前农业商业银行发展的现状分析，法人治理中存在结构混乱、各阶层之间的权责模糊，导致部分职责未能有效贯彻，外部监管过于形式化，导致未能对农业商业银行进行有效制约，在此背景下，一旦农业商业银行经营过程中出现各种问题，容易出现相互推卸责任的情况，导致责任制度的落实难度较大，这必然会对农业商业银行的经营发展造成较大的影响。同时，农业商业银行工作人员的专业水平与城市商业银行工作人员相比仍有一定的差距，主要表现在服务意识低、业务能力差等方面，对农业商业银行的服务质量造成了一定的影响，使得客户的满意度进一步的下降。
受到传统管理制度的影响，我国农业商业银行经营活动未能跟随时代的发展，市场营销能力弱，无法适应社会发展的要求，这就会导致农业商业银行的发展受到影响，无法实现农业商业银行经济效益的提升。此外，大客户的缺乏也使得农业商业银行的发展受到影响。在现代社会经济不断发展的背景下，农业商业银行的市场竞争力仍较低，有着较大的发展空间。
三、推动我国农业商业银行发展的战略分析
1.优化农业商业银行的股权结构，加强管理力度
随着现代市场经济的不断发展，我国农业商业银行在市场竞争中，需要全面把握时代发展的潮流以及市场内外部环境特点，不断优化自身的股权结构，提高法人治理的效率与质量，从而提高股东参与农业商业银行管理的积极性，确保农业商业银行的战略、规划制定更加科学、鳄梨，从而推动农业商业银行的可持续发展。总体来说，在现代农业商业银行发展过程中，需要不断调整自身的管理理念，同时要优化股权结构，从而更好的实现相互制约，提高农业商业银行管理的效率，科学规划银行发展计划，并加强银行各项策略的执行与监督机制，细化各部门的责任与义务，同时严格落实到实际。此外，农业商业银行还需要加大对财务的监管力度，做好银行信息披露、风险控制以及会计审计等方面的工作，从而确保董事会与监事会能够和理行驶自身的权利，从而推动农业商业银行的发展。
2.完善内部监管机制，从而推动组织机构的发展
在新时代背景下，市场环境发生了较大的变化，农业商业银行要想实现更好的发展，就必须要做好相应的内部控制，并不断完善组织机构，从而让管理制度与组织结构相符合。因此在现代背景下，需要建立全面的内部控制制度，并且将其落实到商业银行管理之中，从而明确内部控制中各环节工作人员的责任制度，提高农业商业银行经营管理的工作质量。在不断完善内部控制制度的基础上，农业商业银行还需要不断优化内部环境，优化组织结构，确保经营活动中的职责能够得到合理落实。根据农业商业银行内部管理现状分析，需要不断的优化农业商业银行资源配置，建立完善的农业商业银行管理体系，通过组织机构之间的相互监督与协调，从而提高内部控制的效果，实现农业商业银行经营活动的有序开展。
3.培养高素质人才
人才是推动产业发展的重要生产要素，在现代社会中，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，要想推动农业商业银行的发展，需要高素质人才的支持。因此农业商业银行需要注重人才的培养，不断引进高素质的人才，并合理优化人力资源配置，让员工都能进入相匹配的岗位，同时还需要制定科学的人才培养战略，打造一支专业水平高、服务意识好的农业商业银行人才队伍。具体来说，在农业商业银行经营过程中，需要全面把握社会发展的趋势以及职位对人才的要求，同时要优化人才培养模式，通过职位培养、职前培训等方式，从而为人才提供更好的发展空间，从而通过这种方式留住人才，全面推动农业商业银行的发展。同时，商业银行需要根据在职人员的业务能力差异，组织在职人员进行培训，从而提高银行的服务质量和服务意识。此外，农村商业银行还需要传遍传统的业务结构，整合各方面资源，并不断的拓宽服务范围，积极与各部门沟通，有助于实现农业商业银行的进一步发展。
结束语
总体来说，我国正处于转型的重要时期，农业商业银行要想实现可持续发展，需要科学定位并找准发展方向，制定科学的发展战略，优化组织结构，完善内部控制制度，并优化企业人才培养模式，不断的优化农业商业银行的服务质量，同时要整合农业商业银行的各方面资源，不断提高自身的经济实力，实现农业商业银行市场竞争能力的提升，从而推动农村地区经济的不断发展。
参考文献
[1]何宏斌.我国农村商业银行的市场定位和发展战略--以陕西省为例[J].科技经济市场,2015,23(3):45-46.
[2]朱田.湖北省农村商业银行的市场定位和发展战略——以Z农村商业银行为例[J].太原城市职业技术学院学报,2016,34(11):176-178.