马建彬李君
临沂市恒大建设工程监理处山东临沂277700
摘要：随着经济的快速发展，建筑行业也取得了迅猛的发展，我国的城市建设规模也在不断的扩大。建筑工程具有投入大、建设周期长、影响因素多等特点，在建筑工程的施工过程中，必须要加强建筑施工现场管理，才能确保建筑工程的施工进度和质量。本文浅析建筑施工现场管理探究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
建筑施工现场的管理，对于施工质量的控制有重要的影响作用。建设工程管理直接关系到工程质量，针对工程项目开展过程进行全阶段的现场管理，既可以有效地减少因工人操作失误造成的质量问题，也可以及时根据实际情况调整组织方案减少施工工期，最终目的都是确保施工质量能够达到相应标准，节约建设成本，提高企业的经济效益。
1当前形势下建筑施工现场管理现状
1.1现场施工质量管理体系缺乏完善
首先，完善的施工质量管理体系是现场施工的前提与保障。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关工程项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程产生模糊状态，只是一味迷茫的破土动工，进而没能对工程质量进行确保，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了安全事故的发生，对人员生命安全造成较大的严重影响。
1.2建筑材料的问题
在建筑施工现场管理中，建筑材料的管理是十分重要的，建筑材料的管理好坏会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。首先应该在建筑材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行，甚至有的采购人员为了牟取私利，采购一些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于建筑材料的实际质量也没有进行抽样检查，这样就会导致大量不合格的材料混进施工现场。另外就是对建筑材料的储存也没有按照严格的要求来进行分类放置，如果将这些材料堆放在一起，可能会产生化学反应和物理反应，影响到材料的性能和质量。
1.3施工人员的问题
在建筑施工现场管理中，对施工人员的管理也是十分重要的，在建筑工程中，施工人员的数量是比较多和杂的，很多施工人员都是临时聘请的农民工，他们没有接受过专业的技能培训，综合素质也比较低，在施工的过程中经常不按照施工的规范来进行，最终影响到施工的质量。在施工现场的管理中，对于人员的管理也是比较困难的，由于施工人员比较多，如果不采取科学合理的管理手段，很难将施工人员进行有序的安排，导致有的施工人员很忙，有的施工人员无事可做的现象出现，这样就会造成资源的浪费，还可能会影响到施工的进度。
1.3施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。
2建筑施工现场管理可行性措施
2.1完善施工质量管理体系
首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的上层决策者着手，加强各主管领导的质量意识。并树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极带头效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求做出明确的规划方案，进而指明工程施工的主体方向，明确施工的最终目的。另外，严格按照相关工程质量控制体系去进行施工，以国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识，落实岗位责任制，将责任切实落实到个人，加大施工质量管理人员的执行权力，形成从上至下的逐一循环系统管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系，树立“工程质量大如天”的管理理念，把各项质量管理工作落实到实处。
2.2加强施工现场的材料管理
在建筑工程施工中，建筑材料是重要的物资，加强施工现场的材料管理，就必须要做好材料的进场和保管。建筑材料的质量直接影响工程的质量，保证建筑材料的质量，就要在材料进场时做好质量监督，对材料的检验合格证进行严格的审查，确保材料质量符合标准，还要注意对建筑材料的数量进行核查，保证建筑材料的数量与定额数量相符，才能予以入库，并做好详细的入库记录。关于建筑材料的保管，不同的建筑材料保管条件不同，例如石灰需要防潮防雨，钢材需要防晒防雨等等，不同的建筑材料需要相应的保存环境。在施工时需要领取材料，要做好出库记录，并且说明领取材料的原因，保证材料的使用都有据可循，避免建筑材料的浪费。
2.3加强施工现场施工人员的管理
施工人员管理可以说是施工现场管理中主要的环节，加强施工现场施工人员的管理对于保证建筑工程施工的质量有着十分重要的意义。施工单位首先要提高施工人员的专业技能水平，可以通过对施工人员进行定期的系统化施工技能培训，通过培训不断提高施工人员的施工技术水平，确保施工人员都能够按照建筑工程的规范要求来进行施工。同时，施工单位要建立完善的人力资源管理制度，将施工人员进行合理的分配，让不同技术工种的人员能够在自己擅长的领域中发挥最大的作用。
2.4加强施工质量管理
加强建筑工程施工现场管理，还要注意加强施工质量管理水平。施工质量直接影响了建筑工程的质量，必须要引起重视。加强施工质量管理，首先要建立健全施工质量管理的制度，施工人员要严格的按照施工质量管理的标准进行施工。还需要加强质量技术的交流工作，定期开展技术交流大会，提高施工人员整体的专业技术水平。第三还要加强质量监督体制，在施工过程中，要有专门的技术人员对施工质量进行不定期检查，对于发现问题的工程，必须要上报上级管理部门，及时对问题进行纠正。通过这些手段来加强施工现场的施工质量管理，从而保证建筑工程的质量过关。
2.5加强施工现场的安全管理
施工单位一定要加强施工现场的安全管理工作，必须坚持“安全第一”的原则，建立健全的安全管理制度，并认真落实到施工现场的每个环节中，并加强监督和安全的检查工作。同时，还要加强安全教育的宣传工作，通过安全教育不断提高施工人员的安全意识。另外，在施工现场要按照要求在醒目的位置设立安全标识，时刻提醒施工人员或者周围的行人绕开危险地带，确保施工现场的安全。
结语
现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
参考文献：
[1]陈惠琳.建筑工程施工现场管理探究[J].福建建材，2017（3）：113-114.
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37-38.
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（2）：123.
[4]葛磊扬.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].低碳世界，2017，12（13）：16-17.
[5]蔡哲峰.研究建筑施工现场管理的优化及质量监督手段[J].城市建筑，2017，2（20）：9-9.
[6]郑涛.研究分析建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].建筑工程技术与设计，2016，15（10）：2-3.
[7]李小敬.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].工程技术（全文版），2016，2（11）：6-6.
[8]满迪.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术（文摘版），2017，8（22）：13-13.