导读:本文包含了管理轴心论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效管理,项目库,建设,管理体系
管理轴心论文文献综述
黎旭东[1]（2019）在《以项目库为轴心,构建财政绩效管理体系——项目库建设、管理工作要点》一文中研究指出全面推行财政绩效管理是党中央发出的改革号令,广东省积极贯彻落实做出了"预算编制执行监督管理改革"的具体部署,在全省推开这项改革的具体实施过程中,还存在着一些认识和管理上的误区,尤其是在改革方式上没有抓住主要矛盾问题来解决,影响了改革任务的实现。本文认为需要从建立部门项目库和细化财政项目库的管理入手才能真正落实改革。通过部门项目库的管理对项目准备、实施监管做到位才能为财政绩效管理打下基础。对部门项目预算进行绩效管理才能保证部门项目绩效,部门项目绩效才是真正的财政绩效,对部门项目实行绩效管理才是真正的财政绩效管理。(本文来源于《财政科学》期刊2019年03期）
黄英,蒋亚宝,曹雪雷[2]（2016）在《以材料技术为轴心不断向技术革新发起挑战——访叁菱综合材料管理(上海)有限公司硬质合金刀具事业部总经理小原和生》一文中研究指出说起"综合材料",多会给人以素材、材料的印象,而叁菱综合材料是根据社会的需求,以铜、水泥等基础材料为中心,从事用于汽车、家电等的机械零部件,电子材料与零部件,以及制造上述产品所需刀具的制造和销售,同时进行再生利用的"综合材料生产商"。叁菱综合材料对研发有着独特的定位:"材料=在全球市场中胜出的差异化的产品与技术",而叁菱刀具作为日本乃至全球着名切削工具之一,在开发和提供差异化产品和技术上有哪些新的进展?CCMT2016(本文来源于《金属加工(冷加工)》期刊2016年13期）
严艳[3]（2016）在《如何构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制》一文中研究指出推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代化企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。(本文来源于《企业导报》期刊2016年12期）
何伟[4]（2016）在《如何构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制》一文中研究指出全面预算管理的有效实施有利于推动企业健康、稳定、高效的发展。当然,要想实现这一目的,则要在企业中构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制,调整企业管理结构上存在的缺陷,创新企业预算管理模式,满足企业发展需求,促使企业财务管理步入正轨,推动企业良好发展。本文针对全面预算管理中存在的问题,探究以财务预算为轴心的财务管理运行机制。(本文来源于《商业会计》期刊2016年02期）
王旭芳[5]（2015）在《从人类文明的轴心时代谈起——殊途同归的中西方管理思想》一文中研究指出西方哲学家雅斯贝尔斯在《历史的起源与目标》中,提出人类文明的轴心时代。是指以公元前500年为中心,从公元前800年到公元前200年这段时期。作为人类精神觉醒的时期,印度出现了《奥义书》、诡辩派和虚无主义;希腊出现了诗人荷马,哲学家巴曼尼德、赫拉克利特、苏格拉底、柏拉图、亚里士多德,史学家修昔底(本文来源于《农经》期刊2015年09期）
尤敦球[6]（2013）在《风险管理为轴心 提高税收法制化水平》一文中研究指出风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，它通过风险识别、风险估测、风险评价等手段，对风险实施有效的控制和妥善处理，以获得最大效益的过程。而税收风险管理正是基于这种降低成本、提前防范、减少损失的目标要求，以数理技术和计算机技术为支持，挖(本文来源于《江苏法制报》期刊2013-11-05）
李兆昌[7]（2013）在《地铁轴心站运行及管理模式研究》一文中研究指出随着我国城市化进程的加快,城市人口越来越密集,城市交通问题越来越严重。事实证明,当城市规模及交通需求、经济实力发展到一定程度,建设城市轨道交通是解决城市公共交通问题的有效途径之一。目前,我国大力发展城市轨道交通,预计到2015年,我国将拥有1700km的城市轨道交通线路。车站作为直接面对乘客的窗口,因此采用何种车站管理模式、运作模式,使地铁车站的运作更安全、更高效成为业界关注的焦点。作为“深圳大运线”的龙岗线在国内首次采用了先进的轴心站站群控制模式,使车站日常生产得以集中监控,提高了车站的管理效率,而根据轴心站相关设备系统的特点,建立与之匹配的车站管理及运作模式具有很强的实际意义和应用价值。论文首先介绍了深圳地铁龙岗线的概况和龙岗线车站相关设备系统的特点,接着对比分析了广州地铁、上海地铁、南京地铁、香港地铁车站的管理与运作的模式,找出其共同点和不同点。其次分别介绍了轴心站运作和管理的模式,再和传统车站管理和运作模式进行对比分析,分析其在行车指挥跨度、风险源、人力资源等方面特点和优越性。通过比较分析,证明轴心站运作和管理模式能够优化车站站长、行车值班员的配置,精简车站人员数量,降低人力资源成本；通过结合设备特点,改良行车指挥架构,减小行车指挥跨度,提高调度指挥效率；通过减少行车值班员的需求,降低培训选拔胜任行车值班员的难度,降低风险管控难度,提高安全生产系数。(本文来源于《西南交通大学》期刊2013-10-30）
王明超,范立霞[8]（2011）在《浅析以印刷企业为轴心的供应链管理》一文中研究指出在网络化迅速普及,电子商务流行的市场环境下,对印刷企业进行供应链管理研究,有助于降低企业生产经营成本,缩短产品生产周期,提高资金周转速率,增加顾客满意度及企业快速反应市场能力。(本文来源于《印刷质量与标准化》期刊2011年04期）
崔珣[9]（2010）在《以目标管理为轴心,科学构筑绩效管理平台》一文中研究指出爱民区检察院坚持以检察官职业化建设为依托,以省、市院目标任务为轴心,以提高干部队伍的履职能力为目的,从强化目标管理入手,积极探索公平合理的业绩评价制度,创新绩效考核模式,努力为干警(本文来源于《中国检察官》期刊2010年07期）
周晖[10]（2009）在《天盛公司以岗位为轴心的管理模式研究》一文中研究指出目前我国企业的管理模式正处于探索时期,且计划经济时代的管理模式根深蒂固。中国企业的管理观念和管理思想落后,组织结构和管理机制僵化,管理制度和工作流程混乱。企业管理现状仍与国际水平相差甚远。竞争、生存和发展的需要,要求中国必须建立起一批大型有实力的企业和一大批健康发展的中小型企业,才能与规模庞大、资金雄厚的外企抗衡。而企业要想做大做强,必须加强企业管理,提高企业的素质,建立起一套科学实用的管理模式。本人所在的公司是一家大型高科技股份制企业,主营新材料、新能源的研发与生产。公司的目标是做大做强,成为国内一流的企业。目前公司面临的重大问题是：发展速度过快,管理水平跟不上,管理上存在错位、越位、缺位现象。公司已清醒的认识到：管理必须结合企业自身情况与先进管理经验进行创新!最适合企业的管理一定是从企业自身的实践中产生的,并在实践中接受进一步的验证和改进。本文首先,开门见山地提出问题及管理模式研究的现状、目的和意义；其次,阐述了管理模式的概念和建立原则,并详细描述了生产要素、经营流程、质量、岗位、资源五种不同轴心的企业管理模式；接着,介绍了天盛公司的基本情况和管理中存在的问题；再接着,对以岗位为轴心管理模式从结构体系、思路体系和工作体系叁个方面进行构建；然后,以公司十大业务系统为范围,按照工作罗列、工作分析、流程设计、岗位设计、制度整合和岗位管理手册汇编六个阶段递进展开研究推进并循环修改完善；最后,对以岗位为轴心管理模式的成果进行实施运用。天盛公司通过研究实施以岗位为轴心管理模式,全体员工已全面提升了管理认识、管理意识和管理水平,减少了管理层级,提高了工作效率,做到了人员精简高效。(本文来源于《中南大学》期刊2009-11-01）
管理轴心论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
说起"综合材料",多会给人以素材、材料的印象,而叁菱综合材料是根据社会的需求,以铜、水泥等基础材料为中心,从事用于汽车、家电等的机械零部件,电子材料与零部件,以及制造上述产品所需刀具的制造和销售,同时进行再生利用的"综合材料生产商"。叁菱综合材料对研发有着独特的定位:"材料=在全球市场中胜出的差异化的产品与技术",而叁菱刀具作为日本乃至全球着名切削工具之一,在开发和提供差异化产品和技术上有哪些新的进展?CCMT2016
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理轴心论文参考文献
[1].黎旭东.以项目库为轴心,构建财政绩效管理体系——项目库建设、管理工作要点[J].财政科学.2019
[2].黄英,蒋亚宝,曹雪雷.以材料技术为轴心不断向技术革新发起挑战——访叁菱综合材料管理(上海)有限公司硬质合金刀具事业部总经理小原和生[J].金属加工(冷加工).2016
[3].严艳.如何构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制[J].企业导报.2016
[4].何伟.如何构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制[J].商业会计.2016
[5].王旭芳.从人类文明的轴心时代谈起——殊途同归的中西方管理思想[J].农经.2015
[6].尤敦球.风险管理为轴心提高税收法制化水平[N].江苏法制报.2013
[7].李兆昌.地铁轴心站运行及管理模式研究[D].西南交通大学.2013
[8].王明超,范立霞.浅析以印刷企业为轴心的供应链管理[J].印刷质量与标准化.2011
[9].崔珣.以目标管理为轴心,科学构筑绩效管理平台[J].中国检察官.2010
[10].周晖.天盛公司以岗位为轴心的管理模式研究[D].中南大学.2009