导读:本文包含了跨国企业本土化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:“一带一路”,中国企业,本土人才,开发
跨国企业本土化论文文献综述
张春胜,王朝晖[1]（2018）在《“一带一路”倡议下中国跨国企业本土化人才开发:基于来华留学生视角》一文中研究指出"一带一路"倡议的提出加快了中国企业的国际化发展进程,各类企业纷纷走出国门到沿线国家投资经营,然而由于缺乏国际化发展经验,中国企业在海外人员任用方面出现了种种困境,突出表现为本土员工占比少、海外高质量人才难以获得、在本土化人才培养方面则主要依赖于传统的"教练式"方式等。随着跨国经营的不断深入,开发本土化人才显得尤为必要,来华留学生是中国跨国企业潜在的人才支持。结合"一带一路"沿线国家来华留学生现状和问题,为应对本土化人才开发问题,应以市场为导向变革留学生培养模式,探索灵活的校企合作机制,促进中国与沿线国家高校合作等。(本文来源于《科技与经济》期刊2018年04期）
张春胜,王朝晖[2]（2018）在《“一带一路”倡议下中国跨国企业本土化人才开发:基于来华留学生视角》一文中研究指出中国跨国企业海外员工占比较少,人才本土化程度低,海外雇员主要依赖于外派,本土人才培养主要采取传统的"教练式"方式。随着跨国经营的不断深入,开发本土化人才就显得尤为必要,来华留学生是本土化人才开发切实可行的切入点。结合"一带一路"沿线国家来华留学生的现状和问题,为应对本土化人才开发问题,应以市场为导向变革留学生培养模式、探索灵活的校企合作机制、促进中国与沿线国家高校合作等。(本文来源于《中国职业技术教育》期刊2018年20期）
韩承勋[3]（2018）在《在华跨国企业人才本土化管理研究》一文中研究指出在当前经济全球化不断发展的情况下,中国对世界经济作出了巨大的贡献,逐渐发展成为世界第二大经济国家,许多跨国企业开始瞄准中国市场展开激烈的竞争。中国加入世界贸易组织之后,投资环境明显得到调整和改善,许多跨国企业逐渐涌向了中国市场,带来巨大的资金和技术。被列入世界五百强的企业名单中就有四百多家企业在中国创办了跨国公司。许多跨国企业在对中国市场进行投资时,都会按照中国的经济、政治以及文化等方面的背景特征,设计出科学合理的管理对策。但是在人才管理方面却通常采取人才外派方式,即由总部派人至东道国进行跨国经营管理。然而,这种管理方式大都遭遇失败,从总部派来的人员不能完成预期使命,不能为公司带来较好的经营效果。一方面外派人员不了解东道国的文化特征、风俗习惯和市场情况,因为语言问题,与本土员工之间沟通不顺畅。另一方面,外派人员的劳动力成本比较大。因此,随着企业的业务扩大和经营发展,跨国企业必须由人才外派模式向人才本土化模式转变。人才本土化的作用,在于有助于跨国公司改善管理方式、降低经营成本、促进企业成员彼此相互了解和解决文化冲突。在中国,跨国公司人才本土化逐渐成为各个其争夺市场主动权的有利模式。在跨国公司趋向人才本土化的背景下,人才本土化特征越来越明显,并且发展得越来越完善,并且巩固了中高级管理层的人才本土化。人才本土化作为跨国公司在各个发展环节中的根本,有利于完成本土化目标,促进跨国公司的全球化发展。前人对人才本土化的实质、意义和内容已经展开了有关的探究和分析,然而仍然缺少从公司实际方面来分析实行人才本土化战略的主要原因以及实施标准。这使得人才本土化的具体内容仍处于“黑箱”之中而不甚清晰。而本文的目的是,运用笔者在工作中获得的企业一手资料,从企业实践的角度出发探寻怎样更有效地构建人才本土化战略、应该注意哪些要点,以及怎样实施人才本土化战略。基于以上考虑,本文首先对人才本土化相关研究进行了综述,并对相关概念进行了界定,接着结合在华跨国企业的人才本土化现状,以及一些跨国公司人才本土化的实施案例,分析和概括出了在华跨国公司人才本土化的发展方向、特点以及理论依据,其次,主要围绕韩国CJ公司近年里的人才本土化管理实践,经过比较分析提炼出了人才本土化体系的关键要点:主要关键岗位本土化、核心人才本土化培养以及重大决策本土化。另一方面还提出,在进行人才本土化的实践中,不仅仅需要使用普遍的人才本土化管理模式,还要关注自身的优劣势,针对自身人才本土化过程中的经验教训,持续关注并改进。本文的主要框架为:第一章绪论,主要说明跨国企业人才本土化的探究环境、方向以及作用与主旨。第二章对相关文献进行概括,一方面介绍了文章内容里出现的跨国企业、本土化等名词的内涵,另一方面对人才本土化的原因、作用以及对企业绩效的影响展开了理论概括。第叁章通过对在华跨国企业人才本土化管理现状的回顾,总结了跨国公司人才本土化的趋势和特征。第四章对若干在华跨国企业人才本土化的成功和失败的经验教训进行了总结。第四章重点对韩国CJ公司近几年在华人才本土化方面的管理问题、对策计划等进行了说明,深入地分析了人才本土化体系的叁个关键要素,以及相关实施流程,对CJ公司实现2020年人才本土化目标进行了展望。本文的创新之处是采取了企业实践、解决问题的视角,通过实际案例分析了构建人才本土化体系的关键要素及其实施路径。综合全文分析,得出以下几点结论:人才本土化已成为跨国公司经营发展的关键途径;人才本土化是实现本土化目标的核心基础,是跨国公司参与全球经济的重要模式。人才本土化体系的关键要素是、关键岗位本土化、核心人才本土化培养和重要决策本土化。(本文来源于《中国社会科学院研究生院》期刊2018-05-01）
李铎,陈克远[4]（2016）在《跨国企业要用创业心态应对本土化难题》一文中研究指出跨国企业发展首先要解决的是“水土不服”的问题，互联网公司亦不例外。国际职场社交平台领英（LinkedIn）日前召开进入中国两周年发布会，领英全球副总裁兼中国总裁沈博阳分享了领英过去两年在华发展所做出的努力。在沈博阳看来，打破传统跨国企业在华运营模式，以创(本文来源于《北京商报》期刊2016-05-04）
薛桢慧,张忠慧[5]（2016）在《浅谈跨国企业的本土化经营策略》一文中研究指出随着经济全球化的发展水平不断提高,现代企业的发展与建设也受其影响而出现了较大的改革变化。其中跨国公司作为经济建设活动中的重要活跃因素,在世界整体经济的地位有了极大的提高。文章通过对一些跨国公司在贸易经营活动中的本土建设内容,对其经营成效与所采取的经营策略进行分析,进而形成与之相对应的发展经验。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2016年11期）
张竹,谢绚丽,武常岐,申宁[6]（2016）在《本土化还是一体化:中国跨国企业海外子公司网络嵌入的多阶段模型》一文中研究指出不同于其他国家的跨国企业,中国的跨国企业由于资源与能力的限制以及制度环境的缺陷,在进行海外扩张时具有一定独特性。为了识别出适合中国跨国企业海外子公司发展的路径,本文对多个中国跨国企业海外子公司的案例进行对比分析,研究了子公司成立后的一系列决策与行动。基于对子公司内部嵌入与外部嵌入之间相互关系的识别,提出了一个海外子公司在更发达国家地区发展的多阶段模型。该模型显示,子公司的战略制定过程是一个母子公司互相协商的过程,最终的决策与子公司的相对话语权有直接关系。在战略实施阶段,子公司加深嵌入程度的活动直接反映了其战略制定导向。本文认为,子公司的战略实施可进入"下降螺旋"和"上升螺旋"两种路径。子公司进入上升螺旋的关键因素是其是否获得了有价值、可分享的知识,这些知识对子公司话语权的获得与地位的转变有着至关重要的影响,直接影响着子公司能否实现"双元嵌入"。(本文来源于《南开管理评论》期刊2016年01期）
王赵丽[7]（2016）在《跨国企业人力资源本土化与英语本土化之间的关系研究》一文中研究指出随着英语的迅速国际化,各种带有地域特征的"英语"不断产生,在本地的对外交流中发挥着越来越重要的作用。另外,随着经济全球化趋势的加深,跨国企业迅速发展,人力资源本土化成为了跨国企业在东道国市场获取竞争优势的有效战略。跨国企业人力资源的本土化战略必然造就英语的本土化,而英语的本土化反过来又促进了人力资源本土化战略的实施和发展。(本文来源于《经贸实践》期刊2016年01期）
宋莹,姚剑锋[8]（2015）在《跨国企业的本土化人力资源管理——以通用电气(中国)为例》一文中研究指出在经济全球化和一体化潮流袭来以及知识经济时代到来的大趋势下,国家和地区之间地域和文化的差异日渐成为国际人力资源管理中的重要影响因素,在这样的背景下,跨国企业子公司的人力资源本土化管理受到了关注。本文提出了跨国公司人力资源本土化的主要方式这个研究问题,并采用通用电气(中国)这家典型企业作为研究对象,从跨国公司子公司角色理论和本土化人力资源管理优势理论的角度阐释了通用电气(中国)本土化的动因。最后,本文总结和提炼了通用电气(中国)本土化人力资源管理的特点和方式,形成了较为丰富的研究结论,为跨国企业及其子公司提供了可借鉴的实践意义。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2015年24期）
余阳[9]（2015）在《跨国企业AC的本土化研发流程构建与应用》一文中研究指出跨国集团A是全球汽车发动机零配件行业的领导者,自20世纪80年代进入中国市场以来,业务发展良好。但是随着中国市场的不断成熟,市场竞争不断加剧,为了保持A集团在中国区的领先优势,实现它在中国区子公司成为“技术领先的客户价值管理者”的战略目标,摆脱现有“北美研发,中国制造”的管理模式,创建本土化的研发流程显得尤为重要与迫切。本文以A集团在中国区子公司群AC公司创建并实践本土化的研发流程为研究对象,从流程创建、流程培训、流程实施等方面着手,借用了全面创新管理、开放式创新管理、DFSS、KJ、VOC、QFD、关键参数响应、头脑风暴等理论和工具进行了相关的解读分析。文章首先介绍了选题背景和研究意义,接着在第二章阐述了创新管理的发展历史、全面创新管理和突破式创新管理的基本理论、六西格玛设计DFSS的理论框架及常用工具、跨国公司本土化理论及叁者间的关系,为后文展开提供了理论依据。第叁章着重介绍并对比了AC公司的研发现状以及A集团北美地区的研发现状,细化了企业遇到的问题内容。第四章则介绍并分析了AC公司如何通过科学的方法收集客户声音,进行科学严谨的研发流程改造的整个过程以及改造后的研发流程内容。这一章对企业问题进行了分析,并提出了解决方法。第五章介绍了AC公司如何通过客户调研等方式收集推行新研发流程过程中用户对培训、流程效用等方面的评价,并列举了实例来展示流程是如何被应用到AC公司的日常业务中。本章是对解决方案的实施结果进行调查,验证方案是否有效。第六章是笔者对整个AC公司整个创新活动的分析,提出了笔者的个人改进建议。第七章是对全文的概括总结,指出AC公司通过DFSS方法改善公司创新能力的方式是可行的,具有一定的社会参考价值。(本文来源于《电子科技大学》期刊2015-10-01）
砾岩[10]（2015）在《本土化成跨国企业赢得市场利器》一文中研究指出在GDP不再保持长期双位数增长，劳动力成本明显上升的影响下，跨国企业在华本土化呈现出更加激烈的竞争态势。与进入中国时的快速扩张期不同，相比本土企业，跨国公司在人才、管理、产品，乃至品牌和规模上的绝对优势已经不再明显。新形势下，跨国企业需要来更加彻底的本土(本文来源于《科技日报》期刊2015-06-17）
跨国企业本土化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国跨国企业海外员工占比较少,人才本土化程度低,海外雇员主要依赖于外派,本土人才培养主要采取传统的"教练式"方式。随着跨国经营的不断深入,开发本土化人才就显得尤为必要,来华留学生是本土化人才开发切实可行的切入点。结合"一带一路"沿线国家来华留学生的现状和问题,为应对本土化人才开发问题,应以市场为导向变革留学生培养模式、探索灵活的校企合作机制、促进中国与沿线国家高校合作等。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨国企业本土化论文参考文献
[1].张春胜,王朝晖.“一带一路”倡议下中国跨国企业本土化人才开发:基于来华留学生视角[J].科技与经济.2018
[2].张春胜,王朝晖.“一带一路”倡议下中国跨国企业本土化人才开发:基于来华留学生视角[J].中国职业技术教育.2018
[3].韩承勋.在华跨国企业人才本土化管理研究[D].中国社会科学院研究生院.2018
[4].李铎,陈克远.跨国企业要用创业心态应对本土化难题[N].北京商报.2016
[5].薛桢慧,张忠慧.浅谈跨国企业的本土化经营策略[J].中国高新技术企业.2016
[6].张竹,谢绚丽,武常岐,申宁.本土化还是一体化:中国跨国企业海外子公司网络嵌入的多阶段模型[J].南开管理评论.2016
[7].王赵丽.跨国企业人力资源本土化与英语本土化之间的关系研究[J].经贸实践.2016
[8].宋莹,姚剑锋.跨国企业的本土化人力资源管理——以通用电气(中国)为例[J].中国人力资源开发.2015
[9].余阳.跨国企业AC的本土化研发流程构建与应用[D].电子科技大学.2015
[10].砾岩.本土化成跨国企业赢得市场利器[N].科技日报.2015