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摘要：经济的发展和城市化建设的加快，人们的生活质量和水平也在不断提升，这也有效推进了我国建筑施工行业的发展，在这样的背景下，各种大型、复杂型的建筑工程都开始涌现，工程施工的难度也在不断提升，而这也意味着人们对于建筑工程施工质量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作为实际建筑施工中的重要组成部分，要想更好的保障建筑行业的发展，就要加强建筑工程管理力度，保证工程管理工作能够紧跟建筑工程项目的施工步伐，不断提升建筑工程施工项目的质量。因此，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
引言
结合我国建筑行业目前发展的状况分析，我国的建筑工程出现质量问题的事情不断发生，建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题，并且针对具体的问题提出有效的解决策略，并且落实到具体的实际施工中，只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障，这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
众所周知，建筑工程管理和施工质量的有效控制，主要是为了更好的保障工程质量。结合实际可发现，施工企业在工程建设容易受到各种因素的影响，因而必须要进行相关管理工作，加强各个施工环节的质量控制。这样做能够在最大程度保障工程管理质量符合相关标准要求。另外，建筑工程管理工作和施工质量控制工作的开展，可帮助建筑企业实现最大化的经济效益和社会效益。同时还提高企业在市场竞争中的能力。由此可见，在工程建设中加强工程管理和施工质量控制十分有必要。
2建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1建筑管理体制的影响
我国建筑工程的管理质量与形成的管理体制有着必然的联系，现在实行的管理体制存在着一些不足之处，这就使得工程管理得不到有效的落实。企业的施工单位普遍实行分包制度，进行分包的单位大多对自己单位的工作范围的认识不是很到位，而且各单位容易相互推卸任务与责任，这就使得施工过程质量控制问题存在着很多隐患。建筑工程工作的顺利进行需要各分包单位团结协作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人员的水平也是很大的影响因素。
2.2施工安全问题
现阶段建筑施工安全问题仍十分严重，建筑施工中发生的安全伤亡事故的频率明显高于其他行业，在带来家庭痛苦的同时也影响建筑行行业的健康发展，因此加强安全建设管理不容忽视。施工事故发生有很多原因，有些是施工坐吃山空本身安全意识不强，如有的是农民工未经过专业技能培训与安全普及，是较为突出的因素。另外我国目前建筑行业的安全制度还不够完善，建筑市场的复杂混乱，导致施工事故和建筑管理的不能健康发展。
2.3管理人员技术水平和综合素质有待提高
一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比较敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究
3.1建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
3.2施工现场安全管理和质量控制工作内容
施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。
3.3加强对工作人员素养的培养
在工程建设中，企业工作人员操作水平会直接影响工程施工质量。因而为了能够保证建筑施工过程的安全性以及质量的有效控制。企业管理人员有必要加强对员工素质和专业能力的提升。在员工培养中需从思想方面入手。为此，企业管理者可通过培训教育工作的开展以及企业文化的熏陶，提高员工的思想境界。促使其能够重视对新技术和知识的学习，不断提高自身在工作中的责任意识。通过这种方式，极大的提高建筑工程施工安全和质量控制水平。进而满足相关标准要求。针对建筑工程安全管理和施工质量控制的相关工作人员，企业需注重对其管理能力的提升。为此，可聘请有关专家对人员进行针对性的培训。这样做，主要是为了帮助管理人员更好的掌握现代化管理方式，不断提高企业工程管理水平。
3.4加强建筑工程全过程质量管理
在建筑工程项目决策阶段，建设单位就要做好质量管理的准备工作，以此确保能够按照相应的程序来进行工程施工，通过成立专家小组，对质量管理项目进行有效评估，并有效落实到实际质量管理工作中。同时，切实落实决策阶段的工作，加强对于招标工作的重视度，保证所有招投标活动都严格按照相关法律规定来进行，保证招投标活动的公平性。在工程项目设计阶段，要加强对于工程设计图纸的审查力度，不断优化工程设计方案，避免因为工程设计问题影响后期工程施工。在最后的工程竣工阶段，还要注重做好验收工作，保证能够严格按照施工质量标准进行验收，对于施工质量不符合标准的工程项目，需要施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才能够进行后期施工。
结语
综上所述，建筑工程作为我国社会经济发展的重要驱动力，必须要加强工程建设的管理以及质量控制。只有这样才能够实现国家经济稳定发展的目标。对此，作为建筑企业必须要对此予以足够的重视。针对此工作所存在的问题，需结合具体情况采取积极有效的措施予以解决。通过本文对当前建筑工程管及施工质量控制进行深入分析后，企业在相关措施上可采用上述几点，即注重对工程管理和施工质量控制制度的完善、加强对工作人员素养的培养和提高建筑工程全过程管理等。通过这些有效策略，不仅提高企业在建筑工程管理和施工质量控制水平，同时还为其实现可持续发展奠定良好的基础。进而满足社会发展需求。
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