汉中市工程建设监理公司陕西汉中723000
摘要：在土木工程建筑施工中建筑质量的高低与项目管理有直接的关系，项目管理贯穿了施工建设的整个过程，因此合理的开展项目管理建设至关重要，所以有必要对项目管理当前的影响因素进行研究分析，影响项目管理的因素很多，因此要分析出具体因素，并合理的对其提出解决对策。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
1土木工程管理项目管理概述
在土木工程建设中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是建筑工程管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
1没有全面落实工程项目法人制度
我国的项目法人落实制度依然存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营，分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，其不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。
2工程项目合同管理不够标准
合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。
3施工进度管控存在问题
在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
4施工技术管控存在问题
对于所有的工程来说施工技术都是重要问题，土木工程也是如此，从施工设计到实际施工在每个阶段都发挥着重要作用，施工技术水平直接关系着建筑工程整体质量，同时也决定了项目的整体设计目标能否得到良好的实现。施工企业的施工技术水平是衡量工程施工质量的重要标准。在目前这种行业环境下，土木工程建筑施工技术规范、技术管理制度、以及施工工艺规范虽然都有了明确，但是一旦到了实践中还是存在明显的漏洞，不稳定因素较多，严重影响了施工质量。这都是由于企业对于施工技术的管控不到位，导致存在巨大弊端。
二、提高施工项目管理的措施
1针对工程开展做好合理的设计管理工作
设计出合理的施工方案是工程建设的基础环节，设计方案对工程建设有很大的影响作用，因此在设计时，一定要对施工项目做深入的调查和了解，对各方面可能出现的情况都设计出合理的解决对策，并且在设计结束后，相关部门应对设计方案做出严格审批，确保设计方案的可行性、合理性，避免设计方案在施工过程中发生变更。
2加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位，必须建立有效的质量管理制度，根据质量保护模型，编写质量手册，同时确定质量管理的目标，保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。
（2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3加强设备管理
在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。
4提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
5施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对威胁工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。另外，必须明确安全管理的责任，做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。
6施工进度控制
施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、提后条件、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。
7确保施工过程中监管到位
在施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的顺利进行，对于施工设备和材料的选择，应做出合理的规划，同时，施工进程的速度与监管力度有密切的关系，只有有效的监管，保证施工速度才能有效的节约施工成本，其次，应确保施工进程的速度，工程周期的缩小可以直接影响到工程造价的降低，但在加快进程速度的同时，也要确保施工的质量。
结语
项目管理在木工程施工建设管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。
参考文献：
[1]石伟芳。基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2015，12（8）：22—25.
[2]李春东。项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2016，25（12）：87—88.
[3]商昌进。关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014（12）：70—71.