导读:本文包含了房地产项目价值论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:房地产项目,价值链,价值链成本,成本管理
房地产项目价值论文文献综述
陈欢[1]（2019）在《基于价值链理论的房地产项目成本管理研究》一文中研究指出近年来,高额的房价使得房地产行业一直处在民生问题的风口浪尖,因此政府部门开始逐步对房地产市场实施愈发严厉的的监管,同时土地供给政策的收缩使得房地产项目的开发成本居高不下,实施更为有效的成本管理手段显得更为迫切。本文基于价值链理论,通过对房地产项目的内外部价值链的分析,辨别了房地产项目开发过程中存在的显性成本和隐性成本以及主要的成本驱动因素,阐述了交易成本在成本管理中的重要性;构建了房地产项目价值链成本管理体系,力图从企业战略、项目结构和作业执行叁个层面以及生产和关系两个维度对房地产项目实施更为全面的成本管理。本文基于对大量资料和案例的研究,首先,深入分析了我国房地产项目价值链成本结构及成本管理现状。第一,从房地产项目的内部和外部两个方面明确了其价值链,其中内部价值链是以项目开发过程中与生产直接相关的作业活动为基础活动,以职能活动为辅助活动,两部分共同构成的价值活动集合,外部价值链主要与房地产企业的外部环境相关,包括竞争对手、合作企业等;第二,基于对房地产项目价值链分析,按照直接成本、作业成本、土地成本和交易成本的房地产项目价值链成本构成分类,依次总结了房地产项目五个阶段的主要价值链成本,并分析了影响房地产项目价值链成本的主要驱动因素;第叁,分析了我国现阶段房地产项目成本管理存在的主要问题及成因,阐述了价值链理论于房地产项目成本管理的重要性。其次,构建了房地产项目价值链成本管理体系。本文从管理原则、工具选择与管理流程叁个方面明确了房地产项目价值链成本管理思路,基于上述思路提出了具体实施内容:第一是确定房地产项目价值链目标成本,通过目标成本分解和可实施性控制的方式来对其进一步优化;第二是在确立了成本控制标准的基础上运用作业成本法对房地产项目实行成本控制,并提出了项目阶段成本控制的具体措施;第叁是通过构建房地产企业与价值链上下游企业的战略联盟,加强客户关系管理,促进价值链组织间成本协同效应来进一步提升房地产项目外部价值链成本管理,降低项目的交易成本。最后,基于改进后的平衡记分卡构建了房地产项目价值链成本管理评价指标体系,并从价值链优化和内部机制建设两方面提出了一些建议。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
孙雯[2]（2019）在《房地产项目价值策划方法》一文中研究指出针对现阶段房地产项目开发的发展状况,以及当前政策、经济和行业发展的背景,运用房地产项目价值策划的相关理论,结合项目运营实际建立一套思维框架体系,包括策划前期的价值启航、决定整个项目质量的价值策划,以及最终进行价值抵达。价值启航发掘客户需求,价值策划对所在区域的自赋价值、禀赋价值、可赋价值及须赋价值进行市场需求的细致化分析,从而使产品人性化,满足目标客户对自身居住条件提升的需求,价值抵达是从价值落点、价值说辞、价值传播叁个维度为后期宣传该项目而做的研究活动,最终实现功能价值最大化和项目溢价能力最大化。(本文来源于《商业经济》期刊2019年05期）
祝燕英[3]（2019）在《CS房地产项目投资经济价值研究》一文中研究指出在我国,房地产行业经过二十多年的发展,已经从遍地黄金变化为优胜劣汰,成都周边房地产业更是如此。所以在房地产投资过程中,需要对所投资的房地产项目进行投资经济价值研究,分析所开发项目的经济价值。本文以CS房地产项目为例,对CS项目所存在的经济价值进行研究。论文首先对国内外有关现状进行了简要介绍,然后对房地产经济分析的相关理论进行了简要概括,其次对CS项目房地产背景及房地产市场进行了总体的分析,在此基础上通过对CS项目进行市场经济环境的分析以及市场分析,并采用现金流贴现法、市场法、成本法等多方法结合研究其经济价值,最终通过对项目投入产出的静态分析,得出本项目需要的启动资金金额为34073.00万元,预计实现静态投资利润率为21.81%,静态投资回收期为8.79年。同时,在分析项目现金流量、贴现率、项目周期等基础上,对项目动态经济价值进行分析,得到项目投资净现值(NPV)达到7432.63万元,内部收益率达12.99%,表明CS项目具备投资价值。最后对项目投资进行了敏感性分析,发现项目开发成本升高5%或销售价格下降5%就将导致项目NPV小于0,这两项因素属于敏感性因素,在项目的开发过程中,要严格控制开发成本,同时密切关注价格的变化,做好应对措施。论文的研究成果对类似项目投资经济价值分析具有一定参考意义。(本文来源于《电子科技大学》期刊2019-05-01）
陈欢,李清立[4]（2019）在《房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角》一文中研究指出现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本3个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。(本文来源于《工程管理学报》期刊2019年02期）
鲁刚[5]（2019）在《价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理》一文中研究指出房地产项目工程成本管理会直接关系到多个方面,影响范围较为广泛,若能够加强房地产项目的工程成本管理,既可大幅度降低施工成本,又可提高房地产项目的整体经济效益,具有较强的经济价值和社会效益。本文首先阐述了基于价值链的全生命周期成本管理理论,其次,深入分析了价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理优化策略。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2019年12期）
胡谋东,袁丽,彭博[6]（2019）在《基于价值工程原理房地产项目装配式建造投资的决策研究》一文中研究指出房地产开发项目在投资决策时,建造方案的确定通常需要统筹考虑工期、质量、安全、成本、节能环保、企业品牌等多个难以量化的因素,本文通过运用价值工程原理,对房地产项目拟采用的四种建造方案从功能指数和成本指数方面进行系统全面的分析,最终形成量化的价值工程指数,为项目前期投资决策研究提供依据。本案例的研究成果,体现了政府在培育装配式建筑全产业链以及推动工程建设模式转型升级等方面的主导作用,同时通过价值工程原理在投资决策阶段的深度运用,可提高建造方式选择的科学性与合理性,对大力发展装配式建筑具有重要指导作用。(本文来源于《武汉工程大学学报》期刊2019年02期）
段玉萍[7]（2018）在《价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理》一文中研究指出随着社会科技的不断发展,我国城市化建设的进程不断加快,直接推动了房地产行业的快速发展。给房地产开发领域带来巨大优势的同时,也带来了严峻的挑战。在此基础之上,本文将从价值视角的战略理念上出发,对价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理进行详细的分析探讨,为更好的提升房地产项目管理的精细化水平,以及提升企业的社会竞争力服务。(本文来源于《财会学习》期刊2018年34期）
彭晓燕[8]（2018）在《价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究》一文中研究指出伴随着经济结构的转型升级和城市化进程的不断加快,我国房地产行业也开始进入新的发展阶段。房地产开发项目往往具有规模较大,具有投资高、建设周期较长和高风险性的特点,成本控制的成效对房地产项目的建设质量和开发经济效益的影响十分显着,将工程理论应用于房地产项目的成本控制中,可以优化企业的成本管控方案,提高项目的经济效益和社会效益。基于此,本文以价值工程理论为基础,对房地产开发项目成本控制的方法进行了研究。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2018年25期）
罗晓良,王健[9]（2018）在《样板房对房地产项目的价值提升》一文中研究指出本文通过分析房地产项目中样板房具备针对性、表现性、适用性、引领性等方面的特点,归纳得出现阶段房地产项目中的样板房的现实意义主要包括:(1)解决项目建筑设计遗留问题;(2)工程技术和艺术美学的完美结合;(3)提升项目定位和品质,确立项目标准;(4)丰富看房体验,视觉刺激;(5)效果前提下的成本把控和工艺材料把控。在总结意义的同时也指出了现阶段房地产项目中的样板房存在的问题。最后提出未来样板房在房地产项目中的价值体现将与成品住宅的发展紧密相连,并就个人相关思考进行了简单阐述。(本文来源于《四川水泥》期刊2018年08期）
王海[10]（2018）在《价值工程在房地产项目管理中的应用》一文中研究指出价值工程是一种迅速发展且得到广泛应用的经济分析技术,具有实用性强、合理且有效的特点。在房地产项目中使用价值工程可以有效节约能源,降低产品生产成本,并为企业带来良好的效益。为了降低风险,提高经济效益,房地产开发企业需要对价值工程的相关理论进行研究,并加强价值工程对于房地产项目的高效管理,从而提高项目价值含量和企业的经济效益。文章将在分析价值工程相关概念的基础上,结合价值工程应用的意义,阐述房地产项目不同阶段中关于价值工程的应用。(本文来源于《智能城市》期刊2018年13期）
房地产项目价值论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对现阶段房地产项目开发的发展状况,以及当前政策、经济和行业发展的背景,运用房地产项目价值策划的相关理论,结合项目运营实际建立一套思维框架体系,包括策划前期的价值启航、决定整个项目质量的价值策划,以及最终进行价值抵达。价值启航发掘客户需求,价值策划对所在区域的自赋价值、禀赋价值、可赋价值及须赋价值进行市场需求的细致化分析,从而使产品人性化,满足目标客户对自身居住条件提升的需求,价值抵达是从价值落点、价值说辞、价值传播叁个维度为后期宣传该项目而做的研究活动,最终实现功能价值最大化和项目溢价能力最大化。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
房地产项目价值论文参考文献
[1].陈欢.基于价值链理论的房地产项目成本管理研究[D].北京交通大学.2019
[2].孙雯.房地产项目价值策划方法[J].商业经济.2019
[3].祝燕英.CS房地产项目投资经济价值研究[D].电子科技大学.2019
[4].陈欢,李清立.房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角[J].工程管理学报.2019
[5].鲁刚.价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理[J].住宅与房地产.2019
[6].胡谋东,袁丽,彭博.基于价值工程原理房地产项目装配式建造投资的决策研究[J].武汉工程大学学报.2019
[7].段玉萍.价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理[J].财会学习.2018
[8].彭晓燕.价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].住宅与房地产.2018
[9].罗晓良,王健.样板房对房地产项目的价值提升[J].四川水泥.2018
[10].王海.价值工程在房地产项目管理中的应用[J].智能城市.2018