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摘要：我国国民经济的发展和建筑行业有着紧密的关系，建筑行业的施工安全管理是施工企业生存与发展的重要基础，但是往往事与愿违，大多数企业在一昧的追求经济利益的同时，忽略了建筑施工安全管理的重要性，导致安全事故发生率直线上升，严重的阻碍了建筑业的发展步伐。施工企业管理队伍素质的好坏，不仅是衡量一个施工单位合格与否的标尺，也是建筑安全生产的基本保障。由此可见，建筑施工企业安全管理队伍现状所存在的问题需要我们对其进行分析并有效的解决。
关键词：建筑施工企业；安全管理；现状；对策
1安全管理目标控制
施工安全管理目标是在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。其目标由施工单位根据本工程具体情况，制定管理目标。施工现场进行进一步展开，深入和具体化的修正，真正达到指导和控制安全施工的目的。
1.1施工安全管理目标实施的主要内容
六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤亡事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率；控制年安全事故率。一创建：创建安全文明示范工地。
1.2施工过程中危險因素的分析
（1）安全防护工作，如脚手架作业防护、基坑开挖防护、洞口防护、临边防护、高空作业防护、模板防护、起重及其它机械设备防护；（2）关键特殊工序防护，如洞内作业、潮湿作业、桩基人工挖孔、易燃易爆品、防尘、防触电的防护；（3）特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能培训，经考试合格持证后方可上岗；（4）临时用电的安全系统防护，如用电总体布置、变压器周围防护和各施工阶段的临电布置；（5）保卫消防工作的安全系统管理，消防用水、临时消防管道、灭火器材布置等。
1.3主要安全防范措施
（1）根据全面分析工程项目的各种危险因素，可选用安全可靠的各种装置设备、设施和必要的安全检验、检测设备；（2）根据火灾、爆炸场所的类别、等级、范围，选择电气设备的安全距离集防雷、防静电、防止误操作等措施；（3）对可能发生的事故作出预案、方案及疏散、应急救援等措施；（4）危险场所和部位（如高空作业、外墙临边作业等）及危险期间（如冬期、雨期、台风、高温天气等）所采用的防护设备、设施和劳动保护用品及其效果等。
2建筑施工企业安全管理队伍现状分析
2.1队伍建设基础不稳定
目前很多施工企业的安全队伍的基础还不够强，队伍建设水平和施工建设需求差距在不断增加。随着人们生活水平的增加，建筑工程变得越来越多，因此人们对于工程质量安全的要求也在不断增加，面对这种局势，对于工程安全管理队伍建设也提出了新要求，但是安全队伍人员紧缺，安全管理制度和规范不规范等都成为了队伍建设的影响因素。一个队伍的建设除了要有政策的支持以外，还需要一定的队伍基础，比如制度规范、基本的队伍管理者、工作职责安排等等。
2.2整体素养和意识有待提升
当前很多施工单位的安全管理队伍综合素质不高，而且差异性较高。虽然安全管理的人员都是一些具有实践施工经验的人员组成，但是在文化素养方面具有很大的差距性，很多的安全管理人员虽然能够及时发现问题，但却不能及时做好组织和问题的应对工作，在组织协调方面还存在很大的不足。更有一些安全管理人员，还没有树立正确的安全管理意识，更谈不上将安全管理目标和要求带到基本的检查工作中，这些都严重影响了正常的安全管理，很多的安全问题还不能得到有效的控制。
2.3岗位职责不明确，发展方向不明朗
由于安全管理岗位的特殊性，工作人员往往都承受着巨大的精神压力和工作压力，一旦出现问题还需要承担一定的责任，这些都给工作人员带来了困扰。与此同时，由于编制和岗位的问题，很多的安全管理人员有的工作了好多年还处于原来的岗位，没有很好的升职空间，这些严重影响了安全管理人员的工作积极性和工作热情。在一个没有前途的岗位要想尽职尽责的工作对于很多人来说都是不现实的。因此为了提高管理人员的工作积极性，可以采取一定的激励机制，并要做到奖罚分明，保证一定的公平性。
3进一步加强建筑施工企业安全管理队伍建设
3.1要对安全管理工作进行重新定位
一是要对安全管理的岗位进行重新的定位，进一步明确岗位职责，并将一些工程安全指定专人负责，提高安全管理人员的工作责任感。施工单位和安全管理人员本身都要对自身职责进行定位，他们是安全管理的管理者又是参与者，对于重点工程要能够将责任明确到人，对于产生的问题如果是由于管理人员问题的，一定要根据责任进行追究；二要安全管理工作融入到施工整个过程中，绝不能将安全管理工作定位过高而脱离了实际，这将影响工作效果和质量。要能够从施工实践合理安排管理工作，对于整个安全管理流程重新明确。
3.2加强安全管理队伍自身的建设
进一步提升管理队伍的综合素质是加强安全管理的重要基础：一是要不断提高管理人员的业务能力。尽管很多企业的安全管理人员都是从基层出来的，但是如果长时间的脱离实践可能对一线的情况产生生疏，因此业务能力培养绝不能忽视，比如识图、总结、检查等方面的能力等等；二是要解决安全管理人员的态度和意识问题。要加强人员教育，使每一位安全管理人员都能够树立安全管理意识，端正工作态度，企业也应该完善奖惩机制，提高工作人员的积极性。三是要解决安全管理人员的工作思路和工作方法问题。安全管理人员要在深入现场生产管理的实践中不断探索和发现中总结新的工作经验，并能够创新工作方法，以更加清晰地思路开展安全管理工作。
3.3逐步探索更加科学的安全管理模式
新时期的建筑工程的安全管理要求紧紧抓住“变”、“实”和“新”三个字。“变”要求安全管理要因时而变，要从以监督检查施工现场为主向监督各级人员履职尽责转变，要从侧重抓作业违章向侧重抓管理违章转变，通过现场问题查分析与发展对策找深层次的管理缺陷。“实”要求每一位安全管理人员都能够履行好监督工作的服务职能。所有的工作开展都要严格按照安全管理的要求和规范进行，对自身的职责进行明确，从实际出发，做好每一方面的安全管理。“新”要求企业要能在目前安全管理队伍建设上不断创新，创新管理制度、管理方法和管理模式等等。
结论
安全管理是建筑工程的重要内容，也是保证工程安全的重要基础，只要有工程在，安全管理就永远不会消失，安全管理贯穿于建筑工程的始终，是一项我们不断完善的管理工程。为了更好的保证工程安全，我们必须建立一支高素质的综合性强的安全管理队伍，通过加强队伍建设，对于施工过程中的各种安全隐患和问题进行全面控制，更好的减少施工安全问题。但是安全管理队伍建设目前还存在一定的问题，还需要在实践中不断的进行总结和优化，并以全新的理念来看待安全管理这个岗位，并切实解决队伍建设中的问题，进而更好的发挥安全管理队伍的监管作用。
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