关键字：业财融合；成本精益化管理
一、业财融合的概念、目标、思路
业财融合是新时代财务人员转型的方向。传统会计核算下的财务人员对公司业务只是进行事后核算，即在业务完成之后，财务人员通过业务数据核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。在这样的财务核算方式下，会导致企业对业务监督的不全面。现代的财务工作，不仅需要财务人员进行相应的财务数据核算，还要求财务人员通过对相关数据的核算和监督，针对公司存在的问题和发展方向提出解决方案，以实现公司利润的最大化。从这个层面来看，业财结合的财务工作方式是必需的。
通过业财融合，可以在一定程度上起到节约企业整体成本和提高企业生产效率的目的，但从更为广泛的视角上来看，业财融合的主要目的是通过将财务工作从事后核算转向事前预测，以此来对企业可能发生的风险进行科学合理的评估和预测，同时通过提出相应的解决方案将可能发生的风险控制在一定的范围之内，从而让企业能够在市场环境下获得更强的竞争力，促进企业价值提升。在这个过程中，需要财务部门与其他业务部门展开积极合作，推动相应的方案形成，促进企业在市场环境中进行有效且科学的决策。
同时，业财融合过程中，需要坚持以企业的价值为导向的思维方式。在实际工作中，业财融合的理念要求财务信息和业务信息进行良好的整合与共享。从这一方面来看，也要求财务部门与业务部门的合作交流需要常态化进行，以便相关人员能对企业业务与财务活动进行细致深入的分析。
二、业财融合在企业成本精益化管理中的作用
1、业财融合有利于提升企业的财务管理水平
业财融合对企业的财务管理水平有提升、优化作用，是现代企业提升财务管理水平的基础。一方面，利用尽可能低的成本创造最大化的经济效益是现代企业经营管理的重要内容，企业的成本管理是否科学、有效很大程度上能决定企业盈利与否，只有拥有较强成本控制能力的企业，才能够获得更大的利润，在市场竞争中站稳脚跟，而与之相反的那些不具备成本管理能力或成本管理混乱的企业，就会被市场所淘汰，由此可知成本管理对企业发展的重要作用。另一方面，成本管理是现代企业财务管理的主要工作之一，而当前的市场形势下，成本精益化管理是成本管理的必由之路，而企业的财务管理，不仅仅只是对企业财务状况的一个反映，在新的经济形势下，财务管理工作应该服务于财务工作的整个过程，除了对财务工作的事后进行反馈外，也应该服务于财务工作的事前，主要是对企业的成本预算、管理等服务。这要求企业的财务人员要充分了解企业的相关业务以及开展情况，企业延伸财务工作的过程，也就是企业提升财务管理水平的过程。
2、业财融合有利于提升企业的经济效益
一个企业从产生到发展，最终参与市场竞争和市场活动，其最终目的都是为了提高企业的经济效益，创造更高的价值。企业的经营决策、财务行为最终都是为获取经济效益服务的，追求成本最低和利润最大化是每个企业在经营发展中都在探索研究的内容。由此，企业的财务管理也可以看做是一种价值管理，业财融合提升财务管理水平的过程也就是为企业创造价值的过程。企业通过业财融合，能够加强对企业各个经营环节的管理和监控，通过实现业务部门与财务部门的有效联结，能够将业务部门产生的订单信息、成本费用信息等及时提交给财务部门，而财务部门通过对这些信息的有效整理，能够实现对成本的精益化管理，从而实现企业经营成本的降低和经济效益的提升。
3、业财融合有利于提升企业的风险预警能力
在业财融合模式下，企业部门间的边界被打破，业务部门与财务部门能够更好地联结和更有效的沟通，部门间能够实现数据共享，财务信息与成本使用的数据信息也变得更加透明，这就避免了部分人员进行不法操作，也使得预算编制、执行情况更加透明、准确，也使企业的成本核算更加精准。此外，在业财融合模式下，企业的财务工作延伸到了业务工作的整个过程，这就对业务部门的业务开展起到了一定的监督作用，对于企业经营管理中潜在的风险和存在的问题等也具有一定的监控作用，能够及时发现一些问题并上报相关负责人进行处理。这在一定程度上提升了企业的风险预警能力。
三、基于业财融合提高企业成本精益化管理平的主要路径
1、建立基于业财融合的考核评估机制
科学合理的业财融合考核评价机制是保证企业财务管理精细化和成本管理精益化的一种有效手段。具体来看，在评估机制建立过程中，可以基于预算执行偏差率及成本价格等作为主要考核指标，对企业各业务部门业绩水平進行综合考评，通过该评估机制既推动了业财融合，也有助于企业成本精益化管理水平的提升。
2、建立业财联合机制，提升预算科学性
在企业的财务管理工作中，要重视财务预算工作，财务预算在成本精益化管理中发挥着重要的作用。因此，要结合企业的实际情况，提升业务部门与财务部门工作的粘合度。只有如此，财务部门在进行业务预算时才能更有针对性，预算结果也会更加准确。在企业未实施业财融合前，企业的财务信息一般由财务部门独立掌握。但是我们要知道，预算是针对业务活动的预算。因此，要提升预算的准确性，必须重视业财的融合。财务部门在进行预算编制时，需要对业务部门的各项业务活动所需投入成本进行充分的分析，只有加强业财融合，财务部门
才能掌握业务部门更准确、及时、有效的业务信息，这样可以保证最终的预算结构更加科学在实际的业务开展中更具有可操作性。通过加强预算编制管理，促进业财融合，可以有效地实现成本精益化管理。
3、加强对成本费用使用情况的动态跟踪
企业在获得最大化的利润的同时，也希望通过不断的运作而让自身的经营成本变得最低，只有这样才能实现企业效益的最大化，每一个企业都有着严格的成本控制流程，如何降低企业经营成本甚至成为了很多管理者面临的主要挑战。为了获得效益最大化往往希望成本最小化，如何有效控制成本就需要企业采取有效措施将目标成本尽可能控制在合理范围。随着业务部门与财务部门融合程度的提升，财务部门对业务部门从生产、采购到销售等的整个流程有了更全面了解，这使得其对于业务部门的成本花费有了更清晰了解，便于对成本费用使用情况进行动态持续跟踪。在此基础上可以针对业务部门成本花费不合理地方给出更针对性、更细化的建议措施，从而实现对成本精益化管理。
4、加强对成本费用的管控力度
从我国现有企业经营及财务管理现状来看，有相当部分企业在生产经营管理中没有形成科学管理理念，成本管理重视度不足，成本核算项目存在缺项或错项等问题，同时还面临费用无控制、考核结果无成效等情况。基于这种情况，企业业务部门需要根据成本费用整体要求，对成本预算进行细化，并建立起相应的预算责任体系，努力使各项成本费用控制目标得以实现，从而有效提升对不同生产产品成本费用的定额管理，在实现对成本有效控制的基础上进一步提升企业生产经营效益。
参考文献：
【1】郭莎莎.浅谈通过业财融合推进财务模式的转变［J］.全国流通经济,2018（26）.
【2】陈冠英.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平［J］.经贸实践,2018（14）