中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展与城市化进程的加快，不仅推动了建筑行业的发展步伐，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是使建筑工程成本、质量、安全得到有效保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言
在建筑工程当中，土建施工现场是一个非常重要的环境，可以说，土建施工质量的好坏将会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，对于土建施工现场所进行的管理就显得很有必要。为了提升建筑工程土建施工现场管理的效果，就要对施工现场当中所存在的问题有充分的了解，并以此为依据，采取科学、合理的优化对策，来确保建筑工程土建施工现场管理能够最大程度的发挥出作用，进而促进施工单位的进一步发展。
1建筑工程施工现场管理现状分析
1.1施工人员管理困难
在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关。与此同时，施工管理人员困难的现状不利于施工现场管理活动。积极有效的发展对建设项目的质量产生非常不利的影响。在实际生产和生活中，施工人员管理的难度是比较常见的情况。具体内容如下：（1）在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏这种特征是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响。这不利于建筑业的进步和发展；（2）在项目运营活动实施期间，部分施工企业节约了施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性。管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
1.2材料管理缺陷
随着建筑行业的不断发展，当前建筑材料也出现了很大的变化。和以往的施工材料相比，当前的施工材料有着更好的性能，在实际应用中的效果也更好。在建筑工程土建施工当中，对新型材料的使用是一个至关重要的问题。在建筑材料进入施工现场前，必须要做好严格的检测，并对其进行记录，并且还要防止出现建材错误使用或是浪费的现象。对于建筑施工而言，材料质量的好坏是必须要高度重视的问题，必须要有专业的质检人员来进行检测，防止在对材料应用的过程中，出现事故。
1.3在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。施工过程中施工材料很容易受到污染，对已经被污染的施工材料进行合理的处理。在建筑工程土建施工过程中技术管理不到位，是一个重要的问题。
1.4建立并完善管理体系
建筑工程土建施工现场管理内容繁多而又复杂，为了实现对土建施工现场全方位的规范管理，确保各项管理工作实现预期效果，在实施过程中，就必须建立与项目实际情况相匹配的项目管理体系，明确管理团队中各岗位管理人员的职能职责，创建具体可行的管理目标和子系统，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。如管理人员之间职责划分不明确，易导致因职责不清出现推诿扯皮现象，影响了管理效率和管理质量。
2建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究
2.1重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：（1）管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识；（2）项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
2.2强化施工成本管理，合理控制施工成本
在施工现场当中，管理效果将对工程投入的成本造成决定性的影响，所以，必须要做好对施工成本的管理，认识到其所起到的重要作用。对施工成本进行有效的控制，完善建筑工程模式，培养出正确、合理的管理观念，防止对经济效益的盲目追求，以免由质量问题导致安全事故的出现。例如，建筑工程施工单位应结合实际情况，建立起完善的责任成本制度，降低因人为所导致的工程成本损失。在材料采购的过程中，假若材料价格明显超过同期市场销售价格水平，那么就要严格核对采购人员的购买行为，并进行全面的检查，将相关数据上报之后，根据规定对采购人员处罚。
2.3加强安全管理
安全在任何时候都是最重要的，在建筑工程土建施工的过程中，一定要加强安全管理，从施工人员的规范操作、施工现场的物料存放等方面入手，对每一项施工工序进行严格的监察，确保施工过程中施工人员、物料、现场的安全。管理人员更要重视安全管理，以身作则，加强安全管理。安全管理的加强可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
结语
综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。
参考文献
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