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摘要：目前，我国城市建设正处于高速发展阶段，各种超高层建筑不断增加，因为超高层建筑需要耗费大量的资金，且具有施工时间长、材料消耗大等特点，因此必须要切实保障工程的质量安全。否则，一旦出现安全问题，将会造成严重的安全事故，给人们的人身财产安全带来严重的威胁。因此，需要对超高层建筑施工作业期间容易发生的安全隐患问题进行深入研究，并找出事故产生的具体原因和相应的解决对策，减少事故的出现。
关键词：超高层建筑；施工；安全防护；应用
1建筑工程施工现场安全问题概述
以2016年和2017年全国范围内第一季度建筑施工现场发生的安全事故为例，第一季度国内建筑工程施工现场重大安全事故有7起，死亡人数达到了28人。与去年同期相比，增加了1起，死亡人数增加7人，二者相比上升16.67%与33.33%。从安全事故发生的类型情况来看，2017年建筑工程施工现场发生的安全事故中高处坠落事故发生54起，在总数中占比54.55%；打击类事故13起，占比13.13%；起重伤害型事故12起，总数中的占比为12.12%；同时还有8起坍塌事故，占比8.08%；机械设备伤害以及车辆碰撞和触电等安全事故12起，占比12.12%。整体而言，虽然建筑施工现场安全事故发生数量和死亡人数较之于同期所下降，但是建筑施工现场安全形势依然严峻。
2超高层建筑施工过程中的安全防护及应用
2.1安全施工责任制度实施
对于施工安全实行来说，关键是落实到每个人身上，因此笔者认为落实每个人的安全施工责任制度是相当关键。2.1.1实行项目副经理总施工安全生产职责。由项目副经理认真执行本项目的领导和部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的健康负全面直接责任。在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比生产工作。经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、成品、工作地点以及生活设施等是否安全达卫生要求。按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。制定和修订本项目的安全管理制度，经安管部门审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和部门报告，并协助公司领导和部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。定期向公司质安部门填报季度报告书。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。2.1.2实行由项目经理职责。项目经理对本项目的安全生产负总责任，应当认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度以上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，结合本项目的具体情况，制定贯彻实施细则，建立和健全各项安全生产工作岗们责任制，并检查执行情况。坚持贯彻“安全第一”预防为主方针，把安全生产工作摆在日常工作首位，定期研究和解决安全生和生产中存在的问题。2.1.3实行专职安全督导员生产职责。在项目经理的领导下，负责安全检查监督管理和安全生产的日常工作。认真贯彻执行国家各项安全文明施工的方针政策法规及要求，掌握安全动态，并经常向项目经理汇报工作。经常深入施工现场进行检查，发现施工中违反操作规程及安全生产规定时，应坚持原则，立即制止，并按规定停止施工，向项目经理汇报。不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。对施工现场搭设的排山架和安装的电气、机械设备与安全防护装置，要组织验收，合格后方能使用。
2.2培养、组建专业施工安全管理队伍
建筑施工安全管理工作的创新实践离不开优秀的管理队伍，建筑施工企业要适当加大对施工安全管理队伍建设的投资力度，除了要招聘到高能力、高素质的施工管理人才，还需定期组织管理人员参与专业化的培训、教育工作，确保每个管理人员都能够熟练掌握各项最新的施工安全管理技能和方法，结合施工现场管理的实际情况，有针对性地改进管理方式和内容，提高施工现场安全管理水平，避免发生施工安全事故。与此同时，施工企业还可以采取一定的激励措施，引导全体员工自觉学习施工安全管理内容，提高员工的安全管理意识，注重日常施工操作的规范化，有效做到安全、规范施工并灵活运用各项施工技术，严格按照施工流程操作，全面提高施工质量水平。
2.3执行动态的过程管理
施工过程管理是全员管理，光靠一个人是不可能完成的，靠的是集体的力量，上至项目经理，下至施工人员，每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理，只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求，要做到勤走、勤查、勤讲，把项目全局和具体事项相结合起来，才能有效地进行管理，做到防患于未然。项目经理部一定要落实安全管理专项技术方案。特别是特殊控制过程，一定要做到专项方案必须经过编制、审核、批准等流程后方可施工。对于临时用电、大型设备吊装、高支模、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大的作业，一定要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。用电安全必须严格执行，电是看不见摸不着的，谁也不知道裸露的电线或电缆有没有带电，现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业，或者强迫施工人员带电作业。特别是高支模、悬挑脚手架、深基坑必须经过专家论证。施工现场要制定安全管理制度，并且要放大打印并张贴或悬挂于明显的地方，可以是办公室，可以是生活区宣传栏，也可以是在施工现场通道口，或者在仓库门边等任何地方，做到有章可循，以制度管人。在施工过程或者周例行检查中，若发现存在安全隐患，必须做好安全可靠的防护措施方可继续施工。在施工现场，工人也好，班长也好，都不能拿安全来开玩笑，藐视安全的一律退场。在施工现场一旦发现个别违章作业行为，勒令其立即整改；若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。若是整个项目出现大范围违章作业，则必须停工整顿，直至安全隐患排除后方能复工。在执行的策略上多下功夫，以确保安全管理制度能够在企业内部有效落实，从而提高安全管理水平。
3结语
总之，在建筑施工建设中必须要加强对安全作业的重视。在作业期间，企业管理人员应该坚持以人为本，加强重视工作人员的人身安全，确保各种生产作业可以顺利落实。对于超高层建筑而言，因为其建筑特殊性，必须要在施工期间采取有效的防护措施，切实保障工作人员的施工安全，促进建筑企业的良性发展。
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