导读:本文包含了精益六西格玛工具论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:精益六西格玛,匹伐他汀,压片,不良率
精益六西格玛工具论文文献综述
王莉[1]（2019）在《采用精益六西格玛工具降低匹伐他汀钙片压片不良率》一文中研究指出目的:通过精益六西格玛工具改善匹伐他汀钙片压片过程中产生的不良品,提高产品质量。方法:进行样品收集后统计硬度波动情况:对生产过程中采用六西格玛的精益工具从人、机、料、法、环五个方面进行分析,找出影响硬度波动的主要因素,并采取对策考察改善效果。结果:硬度波动主要是受上游工序颗粒的影响及压片过程中压力及转速不稳定。结论:通过稳定干压过程中的干压参数及干压次数,改善物料的卡尔系数,增加颗粒的流动性。同时规范压片过程中的压片机的转速定位10～15万片/h,规范主压9～12KN,压片过程中的素片不良率明显降低,产品质量稳定,提高产品收率。(本文来源于《北方药学》期刊2019年07期）
吴恋恋[2]（2018）在《六西格玛工具在制丝生产精益改善中的应用研究》一文中研究指出一、六西格玛管理方法简介六西格玛质量管理策略于1986年由摩托罗拉公司工程师比尔·史密斯(Bill Smith)提出。六西格玛管理思想包括六西格玛改进和六西格玛设计,前者是实施六西格玛项目的最主要方法。六西格玛改进(DMAIC)是在PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论的基础上形成的、具有六西格玛特色的质量改进方法。它通过界定(D)六西格玛项目以及对现行系统的(本文来源于《发展》期刊2018年01期）
丁辉[3]（2016）在《商业银行精细化管理之路——精益六西格玛工具在中国民生银行的应用探索》一文中研究指出当前,我国正处于社会、经济全面转型的关键时期,经济的结构性变迁及下行和利率市场化、人民币利率自由化、资本账户开放、民营银行准入、资本市场改革、互联网金融等多项金融改革交织带来的冲击,使商业银行在新、旧常态的转换中面临多重困境。长期以来,我国商业银行从总体结构上基本满足了社会各类群体的金融服务需求,但是从内部管理和服务质量上来看,长期有效的业务全流程管理和配套的质量控制机制存在空白,这不仅令商业银行提供的产品和服务缺乏主动性和针对性、业务办理(本文来源于《银行家》期刊2016年10期）
罗振伟,常鸿雯,武俊虎[4]（2015）在《信息化工具在精益六西格玛项目中的应用》一文中研究指出介绍了通过精益六西格玛对零组件目录创建流程进行梳理优化,并引入信息化工具来解决主要问题,大幅提高了工作效率实现预订的项目目标。(本文来源于《机械工程师》期刊2015年12期）
张进有[5]（2015）在《六西格玛管理工具的初步应用——中国石化石家庄炼化分公司推进精益六西格玛实践(之二)》一文中研究指出一、石油炼化引入六西格玛的必要性石油炼化自诞生之日起就是一个高危的行业。它以原油为加工原料,生产的各个控制环节都要面临高温、高压的环境,石油炼化附属产物一般都具有很大的腐蚀性;同时,随着石油炼化加工的深度不断加大、加工环节不断增多,各环节之间的依存关系更加紧密,要求石油炼化行业必须注重流程改进和安全管理,不断提升产品质量。(本文来源于《中国质量》期刊2015年04期）
肖雅[6]（2014）在《应用精益六西格玛工具提高卷烟物流配送准时率》一文中研究指出大理烟草在精益物流建设中,充分应用精益六西格玛工具提高卷烟物流的配送准时率,为烟草企业探索精益六西格玛管理打下坚实基础。(本文来源于《中国烟草学会2014年学术年会入选论文摘要汇编》期刊2014-12-23）
刘亚威[7]（2014）在《利用精益六西格玛工具提升制造成熟度》一文中研究指出制造成熟度管理与精益六西格玛管理相辅相成。在提升项目制造成熟度的研究中,美国国防部充分利用精益六西格玛工具,做到了制造成熟度与精益六西格玛的结合。以F-22制造技术的持续过程改进为例,仅在制造过程的控制方面,洛克希德?马丁公司就运用了若干属于精益六西格玛范畴的工具,提高了项目和过程质量以及制造成熟度。(本文来源于《航空科学技术》期刊2014年01期）
廖洋[8]（2008）在《精益六西格玛工具DMAIC在LPS生产部的研究与应用》一文中研究指出精益六西格玛生产的理念最早产生于20世纪50-60年代的日本丰田公司。它主要是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象,从而达到降低成本的目的。它被称为是继泰勒的科学管理方式和福特的大量装配线生产方式后的又一次革命性的生产方式,是工业工程进一步深化的结果。2003年五月,在芝加哥召开如何结合精益制造和六西格玛两种思想的会议。这有力地预示这两种方法有效结合的必要性和重要性。近年来,实施精益六西格玛的企业越来越多,其理论也在不断发展和完善。作为一种先进的管理理念,它首先在一些外资企业尤其是与汽车制造相关的企业中得到运用,现在已作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。改善(Kaizen),意指持续不断地改进。此词也包含每一位管理人员及作业人员,要以相对较少的费用来改进工作方法。虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来重大的成果。改善所需要运用的各种工具,也被称为精益六西格玛工具。精益六西格玛工具包括DMAIC、目视管理、不断改进过程(CIP)、防错设计、标准化工作和快速换模,因此本文着重介绍工具DMAIC在公司改善活动中的具体运用。本论文的研究目的在于通过阐述精益六西格玛生产及其工具DMAIC这一年来在公司的应用和成效,进行深入的探讨和分析,旨在为国内制造企业成功推广精益六西格玛生产的思想提出有益的建议。这对于绝大多数的企业来说,无疑是十分必要的。论文首先介绍了精益六西格玛生产的理论体系,然后分章讨论精益六西格玛DMAIC的基本思想及步骤,并针对这个工具在我公司生产部改善项目中的具体应用进行了分析。这一个工具的运用是对生产流程的改善,也能在员工活动和财务报表中得到反映。对于员工,可以让他们更加自觉地遵守公司的生产记录,也能通过他们的参与使生产积极性得到提高;对于财务报表,随着项目的实施,相关备件用量减少,生产周期降低,合格率不断提高等项目收益都可通过不同时期的财务数据进行对比得出。所以精益六西格码工具应用的好坏对于企业来说,是非常重要的。本论文在前人研究的基础上提出了精益六西格玛生产方式的理论体系框架和精益六西格玛工具的基本思想,并归纳总结了精益六西格玛工具DMAIC在项目中具体应用的方法步骤,对广大中小企业实施精益六西格玛生产有一定的指导意义。(本文来源于《电子科技大学》期刊2008-10-01）
精益六西格玛工具论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、六西格玛管理方法简介六西格玛质量管理策略于1986年由摩托罗拉公司工程师比尔·史密斯(Bill Smith)提出。六西格玛管理思想包括六西格玛改进和六西格玛设计,前者是实施六西格玛项目的最主要方法。六西格玛改进(DMAIC)是在PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论的基础上形成的、具有六西格玛特色的质量改进方法。它通过界定(D)六西格玛项目以及对现行系统的
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
精益六西格玛工具论文参考文献
[1].王莉.采用精益六西格玛工具降低匹伐他汀钙片压片不良率[J].北方药学.2019
[2].吴恋恋.六西格玛工具在制丝生产精益改善中的应用研究[J].发展.2018
[3].丁辉.商业银行精细化管理之路——精益六西格玛工具在中国民生银行的应用探索[J].银行家.2016
[4].罗振伟,常鸿雯,武俊虎.信息化工具在精益六西格玛项目中的应用[J].机械工程师.2015
[5].张进有.六西格玛管理工具的初步应用——中国石化石家庄炼化分公司推进精益六西格玛实践(之二)[J].中国质量.2015
[6].肖雅.应用精益六西格玛工具提高卷烟物流配送准时率[C].中国烟草学会2014年学术年会入选论文摘要汇编.2014
[7].刘亚威.利用精益六西格玛工具提升制造成熟度[J].航空科学技术.2014
[8].廖洋.精益六西格玛工具DMAIC在LPS生产部的研究与应用[D].电子科技大学.2008