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摘要：在二十一世纪的今天，随着我国的经济飞速发展，我国的城市化进程在加速。在这种情况下，社会各个阶层的人都对市政给排水工程提高了重视度，市政给排水工程作为人们生活中的基础工程，相关施工单位应该对排水施工进行高度的关注，这样才能提升人们在生活中的方便程度。本文全简要分析了是真给排水中，管理工作的重要性以及具体应用。
关键词：市政给排水；管理工作；社会效益
现阶段，我国的经济发展水平不断提高，城市化也在不断加快，人们对城市中的各个工程都给予了高度的重视，为了能够满足人们的需求，在市政工程中，相关的施工人员在进行排水施工工程的时候，需要严格的保证排水工程的质量。然而，现阶段还是有很多的不良因素在影响着排水工程的发展，面对这种情况，相关的施工单位应该加强对施工的管理工作，保证工程的质量。
一、排水工程中精细化管理的重点
（一）管理观念方面
想要将精细化管理观念深入人心，并且能够切实的运用到实际工程中，首先需要施工单位对管理人员进行培训，先使管理人员有精细化管理的观念，然后管理人员再对施工人员进行有效的管理，能够有效的提升工程的质量。在排水工程施工中，管理人员是处于主导地位的，在对工程进行管理的时候，相关管理人员自身应该具备相应的管理观念，这样才能使精细化管理的观念贯穿到整个工程中，使施工人员能够认真的进行施工工作，进而提升整个市政给排水工程的质量水平。
（二）施工技术方面
在排水工程实际实施的时候，各个施工人员应该严格按照流程进行工程的实施，想要切实保障工程的施工质量，相关的施工人员在进行施工之前，应该先对整体的工程进行全面的分析，并且绘制出相应的图纸，绘制图纸之后应该将图纸送到审核人员那边进行检查，并利用特定的软件画出图纸的中线图，最后确定井的位置；确定了静的位置之后，相关工作人员应该在施工场地进行房间工作，然后需要再次对工程中的数据进行测量，还需要专业的审查人员对测量出来的数据进行严格的审查，只有这样才能有效的避免工程施工中出现失误，导致工程的安全无法保证。在排水工程进行施工的时候，相关施工人员应该对施工场地附近的土壤进行严格的检查，同时还需要对附近草地的高度进行测量，这样能够有效的避免在施工的时候附近积水的现象。另一方面，相关施工人员对管道也需要进行严格的把控，坚决不能让有质量问题的管道进入施工场地，影响整个排水工程的质量以及安全。
二、排水工程中存在的不足
（一）管理不规范
目前，很多城市的市政排水工程都的施工人员都是从建筑部门中找的，对排水工程没有一定的了解，导致在实际施工中存在一些管理上以及施工中的问题。在进行排水施工的时候，相关的施工单位也没有指定一套严格的施工规范，同时也没有委派监督人员对工程施工进行监督，使施工人员无法遵循规范进行施工，相关管理人员也音粗无法进行有效的管理，这种情况严重的影响了排水工程的施工质量。
（二）监督工作没有做好
现阶段，我国在进行市政排水工程施工的时候，很多工作人员没有将监督工作做好，对监督工作没有提高重视度，这种情况对整个排水工程都造成了很严重的影响。施工现场的管理人员没有一定的监督意识，没有委派相关的监督人员，进行对施工的材料以及施工人员的实际工作的监督，这种现象可能会导致在施工的时候，出现材料质量不合格或者施工人员施工方式错误的现象；另一方面，相关施工单位对监督工作的不重视，容易导致管理人员以及施工人员对高质量施工的意识不够强烈，对整个排水工程的施工质量有着严重的不良影响。
（三）工作人员不了解精细化管理
精细化管理是现阶段作用比较大的一种管理手段，能够有效的提升各个工程的管理工作，从而提升各个工程的质量水平。然而现阶段，很多的施工人员以及管理人员对精细化管理没有一定的了解，并且对管理工作也没有提起相应的重视程度，这种情况是导致管理工作无法应用到实际排水工程中取得主要因素。
三、提升精细化管理的措施
（一）施工前制定相应的管理制度
在市政排水工程实际实施之前，相关管理人员应该对排水工程中的细节进行全面的了解，从而对施工中的各个方面进行分析，并且制定相应的管理制度，以此来保证在施工的时候，工作人员能够按照管理制度进行工作。在制定管理制度的时候，需要安排相关的专业人员对设计出来的图纸进行严格的检查，并且考虑施工现场以及施工要求，确定图纸上的数据与实际施工的各个数据吻合，另外，在检查的时候相关的工作人员应该对图纸上表格的清晰度进行检查，避免施工的时候出现表格无法识别的现象；在对制定施工规范的时候，相关的施工人员需要对材料的选择进行严格的控制，对水泥以及砂石等主要材料需要进行反复检查，对质量以及性能都进行把控，除此之外，相关施工单位还需要委派相关的检察人员对材料进行抽样检验，这样才能够对工程的施工质量进行有效的保证；最后，施工单位应该对管理人员进行培训，使管理人员能够有精细化管理的观念，使管理人员能够充分的理解精细化管理的优势以及管理方法，并且能够切实的贯彻到实际施工中。运用精细化管理能够有效的降低排水工程的施工成本，而且能够提升施工质量以及相关施工单位的效益。
（二）加强对排水工程的监督
在实际排水工程中，相关施工单位应该对监督工作进行重视，实施管理的主要方面包括质量上的管理，造价方面的管理以及工程进度的管理，先关的管理人员在进行管理的时候需要完善现有的管理体系，并且根据管理体系对排水工程进行严格的管理，另一方面，相关的管理人员应该对施工人员的工作进行控制，确保施工人们能够严格按照规范进行施工，在监督的同时，管理人员还需要建立考察制度，对施工人员进行定期的考察，保证施工人员的专业技能水平能够达到标准；相关监督人员还需要对材料进行严格的检查，对管道以及水泥等材料进行监督们，严格控制材料的质量，从而保证排水工程整体的质量水平。
（三）提升工作人员对精细化管理的认识
在施工过程中，不仅仅要保证管理人员能够了解精细化管理，在管理人员了解了精细化管理之后，还需要对排水工程中的各个工作人员进行培训，这样才能有效的进行精细化管理的传播。只要工程中所有的工作人员对精细化管理进行全面的了解并且支持，会很大程度上提高工程施工的顺利程度以及工程质量。
总结
根据上文可以得知，由于我国近年来的经济发展非常迅速，我国的城市化进程也不断的提升，人们对城市中的各个工程都提高了关注度，想要从根本上提升排水工程的质量水平，相关的施工单位应该推行精细化管理制度，这样能够有效的对工程施工进行管理，加强工程施工的质量，从而提升整个工程的质量水平，促进我国的发展。
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