李惠远
廊坊市惠天工程项目管理有限公司河北廊坊065000
摘要：建筑行业在飞速发展的过程中，需要对整体建筑行业的安全水平进行管理，不断提升建筑行业的综合质量分析，对土建施工的弄虚作假行为，偷工减料行为进行处理，加强对建筑行业施工安全化管理的分析，控制伤亡事故的发生比率，逐步提升政府的综合监督管理，提高建筑行业的安全事故管控，对可能产生的各类安全隐患进行处理，加强土建技术人员安全技术水平的有效培训，明确实际安全职责，规范管理流程，建立完善的安全管理对策方案，控制成本核算，加强对预决算的有效管控，确保整体建筑行业的综合经济效益的不断提升，实现土建施工安全级别的发展。
关键词：土建施工；安全管理；对策方案
1土建工程安全管理的现状及特点
当今土建工程的安全管理，存在着以下的特点：一高处作业广泛。按照《高处作业分级》的标准，我国绝大多数建筑施工均为高处作业，危险性大大增加，其安全管理规范也应该更为严格。二安全要求及设施随工期变化。在工程当中，每一阶段的工期均有着配套的安全要求，以及相应的安全设施。而在工期逐步推进的过程当中，安全要求及设施也应该跟随工期的变化而改变。当前部分工程在施工时忽略了这一变化，从而出现了很多安全隐患。三受天气影响较大。由于建筑施工一般在室外进行，当气温过高或者过低，以及在一些不利的天气条件，如雨、雪、雾等，就会恶化安全状况，引起事故的发生。四施工人员安全意识淡薄。土建工程从业人员大多为临时工与农民工，具有很强的流动性，因而施工单位很难对其进行有效的安全操作培训，加大了建筑施工的风险。
2土建施工中存在的安全问题
我国近几年土建安全事故经常发生，给有关人员和国家造成了很大的不幸和损失，同时也给土建工作带来了巨大的难度，以下是几种较为常见的安全问题：
2.1工程成本太少
项目成本太低大多数和以下几个因素相关。第一，很多包工头为了可以得到项目，会故意压低标价，最终导致得标价比成本还低。第二，有时承包商得到项目之后，经常会把项目分包给其他的承包商，在这个中间收取一定的费用，从而使得项目施工的效益降低。第三，政府财务部门和相关单位经常拖欠工程款，从而使得施工单位的资金链断裂，无法进行施工。这些原因都会极大的影响到施工的安全，给土建施工造成巨大的困难。
2.2项目工期不科学
在那些政府开展的项目施工过程中，一些政府人员为了可以提高自己的成绩，经常会提早结束工作，而一些客户也会为了自己的利益，让承包商提早完工，减少施工时间，出于这些原因就会逼迫施工单位日夜兼程的不停工作，工作人员不能得到很好的休息，并且不停的劳作，从而给土建施工带来了很多不安全的影响。
2.3施工人员的专业素养不够
我国土建施工的工作人员大部分都是农村人，这些人员的头脑里不懂什么是安全意识，更不懂如何维权，因此在施工时，这些人员不懂得怎样去安全的施工，也不懂得保护自己，如果出现了意外和事故，不会利用法律手段来维护自己的利益，导致各部门越来越不重视施工的安全问题。
2.4不完善的安全管理制度
承包商在施工过程中一般只注重施工的效率，从来不在意施工的质量和安全。施工单位也不组织相关人员进行安全学习，并且没有建立有效的安全管理制度。如果不制定一系列健全的安全管理制度，那么各个部门不会加强关注土建施工的安全性，同时也无法保证项目施工的正常运行。
2.5监督管理不足的问题
我国建筑行业的安全监督管理已经开始发生改变，需要从政府逐步发展为企业体制化投资。企业需要根据市场进行分析，明确行业管理的重点，分析其中可能存在的漏洞问题，对法律规范不足的方面，政府管理监督效率低的内容进行分析，改善建筑行业监督管理职责不到位的情况，及时对安全事故进行统计和处理。
2.6建筑结构设计图纸流于形式
在建筑工程施工当中，建筑结构设计图纸有着重要的指导作用，因此必须要保证结构设计图纸的合理性，在图纸上一定要将每个细节都详细标注，同时还需要标注建筑工程的抗震级别、施工材料规格类型、梁柱部件等。但是在实际工作当中，很多工作人员都不重视设计图纸，设计图纸标注不明确，其作用也就不能充分发挥，甚至还会对施工人员带来误导，影响到施工的质量与安全。
3土建施工中的安全管理策略
为了能够促进我国土建行业的有效发展，一定要寻找到安全问题出现的本质原因，从而采取科学合理的解决措施。
3.1制定健全完善的安全管理制度
无论是承包商、施工管理人员，还是施工人员都要参与到安全管理制度的建立中，施工单位要根据工程的施工要求和自己的综合能力，再结合各方面的现实状况，建立一套科学、合理、标准、有效的安全管理制度，从而保证施工的安全。依照制度，施工单位还要开设一个专业能力好、设备完善、条件全面的部门进行安全管理工作，同时还要实行责任制度，促进土建施工的安全管理。
3.2现场土建施工管理的重要性
加强企业对现场土建施工管理，明确现场塔吊、升降机、起重机、桩机等大型设备的使用，对施工用的钢管等配件材料进行质量严格的管控，现场需要对设备厂家的合格标准进行管理。施工现场需要建立完善的用电规范性管理，合理的进行配电规范处理，明确各类机械设备的使用情况，是否重复接地，对各类配电仪器进行参数的分配分析，建立完善的现场秩序规范化管理，确保现场土建施工安全管理的合理性。
3.3加强施工人员的管理
按照土建施工现场的情况进行管理，重视主观能动性的分析水平，积极拓展安全生产的全程化分析，开展全程化动态管理。针对土建施工现场进行总负责的规划，明确现场项目经理、安全职员的管理标准，开展合理的现场施工管理操作标准。现场施工人员必须持证上岗，保证安全责任生产的划分。
3.4加强施工技术人才的安全意识培养
按照要求不断提高施工人员的安全管理意识，加强有效的综合教育培训。依照现有的施工安全教育管理，开展有效的宣传和教育，重视人才的培养，安全生产管理，充分落实资金投入分配，明确施工安全设备费用的规范管理，做到专款专用，加强安全资金的投入分配，建立完善的安全设备管控，不断更新设备，建立完善的环境管理标准，加强安全技术的研究，提升施工科学化管理，促进技术的生产转化，解决施工安全中的各类技术问题，逐步提升建筑施工的安全综合化管理。
3.5提高控制事故的能力
如果施工现场发生了安全事故，首先需要根据实际情况，预判出事故发生的因素，针对事故发展的状态制定出相应的控制措施。主要的控制措施有以下几种，比如控制法、转移法、隔离法等等。同时还要组织施工人员进行安全学习，提高自身的安全意识和维权思维。对于施工中存在的不定因素要进行分析确定，加强控制不安全因素的出现，减少安全事故的发生几率，从本质上控制住情况，从而推动土建行业的健康发展。
结束语
土建施工规范化管理中，需要加强土建安全施工的有效规范，不断完善生产规范管理建设，明确安全生产的技术方针标准，做到安全第一，生产第二。重视安全施工问题的处理，加强对施工重要环节的处理，扭转建筑行业中各类安全隐患问题，重视每一项不同安全责任的划分，及时调整生产环节，步骤，规范建筑施工中各个层级的施工管理，提高从业人员的技术水平，建立起完善的安全系统规范流程，确保建筑施工中可以获取有效社会经济效益和综合产品收益标准，提高我国建筑生产安全的制度规范，建立完善的资金管理，对成本核算、预算管理、设备使用等问题进行有效的分析，提升土建施工中综合经济安全效益的合理分配。
参考文献：
[1]朱恒奇，李烨.浅析我国现阶段建筑施工安全管理的难点与对策[J].中国建筑安全，2017（9）．
[2]马晓峰，李军.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中国建材科技导报，2017（2）．