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摘要：伴随着经济的发展和进步，水利工程项目数量不断增多，其作为基础设施工程项目不仅关系到国民经济水平，和地区人们生活水平以及财产安全之间也有着非常紧密的关系，基于此，相关部门要积极整合水利项目质量控制机制，实现经济效益和社会效益的共赢。本文简要分析了PDCA循环管理法内涵，并对水利工程项目中PDCA循环管理法的要点和实际应用步骤，仅供参考。
关键词：PDCA循环管理法；水利项目；质量控制；要点
1.PDCA循环管理法内涵
PDCA循环管理法也被称为戴明循环，是在上世纪美国由著名管理学家戴明提出的，其本身是一种较为高效的质量管理机制和循环体系，要想提升质量管理水平，就要结合实际工程项目运行需求和运行要点进行统筹管控。在PDCA循环管理法中，主要是计划-Plan、执行-Do、检查-Check、处理-Action，具体结构见图一：
图一：PDCA循环示意图
也就是说，在PDCA循环体系内，为了有效实现控制目标和项目最终要求，要借助周而复始的循环过程形成渐进的工作流程和运行体系。
2.水利项目中PDCA循环管理法要点
要想合理性提升水利项目的整体水平，相关部门要积极整合管理流程，结合质量规定标准完善工程设计，并且有效落实事前控制工作、主动控制工作和动态控制工作，落实全过程监督和质量调控机制。只有在项目实施过程中完善跟踪和分析管理体系，才能针对具体问题提出具体的处理机制，从而有效提高项目的综合质量水平。
第一，借助PDCA循环对计划过程进行约束和管理，水利工程项目的核心任务是目标管理机制，相关部门要结合施工现场环境和具体施工进程合理性制定项目计划和项目控制规划，确保能在制定质量目标的基础上，也能融合进度管理和费用管理、安全管理，完善工程项目的综合水平和整体价值。
第二，借助PDCA循环能对执行过程予以跟踪管控，为了保证工程项目的整体水平，要在确立可行性管理规划后完善实施阶段管理规划，尤其是对水利工程项目而言，只有保证具体管理的合理性和完整程度，才能提升工程项目施工管理过程的整体质量[1]。
第三，借助PDCA循环对检查过程予以控制，在水利工程项目进入施工阶段后，要强化检查工作和监督工作水平，并且校对计划的合理性以及完整性，从而确保能约束计划的落实效率，达到相应的处理成果。最重要的是，能借助PDCA循环寻找执行过程中出现的偏差混合问题，优化后期施工计划。
第三，借助PDCA循环对反馈过程进行统筹管理和约束监督，有效完善执行情况判定和分析的基础上，要完善比较管理机制，并且总结经验的基础上推广相应操作流程。最重要的是，在质量管理过程中，要完善PDCA循环的应用效率，以保证水利工程项目质量能达到计划目标或者是标准。
3.PDCA循环管理法在水利项目质量控制中的应用步骤
在系统化分析PDCA循环管理法后，要整合管理机制和管理要求，确保具体步骤都能发挥相应的价值，才能为整体质量管理控制工作效率升级提供保障，具体管理要求见图二：
图二：PDCA循环管理法监管项目质量控制流程
3.1施工过程质量控制的P阶段
在水利工程项目中，PDCA循环管理法能为整体管理效率提供保障，因此，要对P阶段进行计划管理、预测管理以及制订体系进行统筹分析[2]。
第一，分析相应的施工条件，相关人员要对实际施工条件和因素进行统筹分析，有效避免其对施工质量造成影响，优化管理效率的基础上，就能完善分析预判工作的整体水平，并且对外部条件和环境展开系统管理。第二，对比分析具体情况，管理部门要按照工程项目实际情况以及工程经验建立有效的预防管理机制，完善管控质量效率的基础上，提升管控项目的整体水平。第三，制定预防机制，在水利工程项目施工进程中，为了从根本上提高工程项目的基本质量，就要预测各种可能出现的质量问题，并且采取事前控制机制，有效减少问题出现的几率。
在实际工作开展的进程中，首先，施工部门要进入施工现场，对周围环境和资源、地质情况进行集中调研和分析，建立相应的处理勘察报告，为今后施工管理工作的开展奠定基础。并且，相关部门要安排技术人员现场预判可能会对工程质量造成影响的因素，且制定合理性的处理方案。其次，技术部门要将工程项目转变为量化形式，合理性完善管控机制和管理效率，确保后续监督管理项目的整体水平，也为编制施工总计划控制单元奠定基础。再次，技术部门要将现场运行和技术施工现状作为关键，整合资源体系、电力体系以及交通体系，完善临时设备的管理效率，维护管控机制的综合水平。最后，相关部门可以组建工程施工管理机构，在制定管理控制制度的基础上，也能借助责任划分机制完善质量管理的基本水平。相关部门能对工程体系进行细化区分和监督，制定质量检查制度的标准落实责任机制，确保班组和个人都能发挥其实际管理价值。除此之外，施工部门要开展系统化的人才培训管理机制，有效建立健全完整性较好的工程质量运维管理机制，确保管控效率都得到优化。
3.2施工过程质量控制的D阶段
在工程项目实体运行过程中，施工部门要对现场管理予以重视，提升工程质量水平，维护管控工作效率，为工程项目质量重要阶段管理工作的全过程优化奠定基础。
第一，要维护人员管理机制，人员管理工作是整个工程项目质量管理结构的关键，需要引起相关部门的高度关注，不仅要提升控制水平，也要深度调动和挖掘人员的潜力，确保其能发挥主导价值和优势，实现质量活动的全面进步。
第二，要维护材料管理机制，在施工项目中，要对材料进行监督和管控，有效维护工程项目质量，完善工程体系化管理水平。材料管理工作要按照标准化流程有序开展，整合管理结构的基础上，确保阶段性管理指标得以落实，从而有效完善管理结构，真正建构合理化的施工物料环境，促进水利工程项目施工效果的全面优化。
第三，要整合机械管理机制，保证机械设备应用管理的实效性，为水利项目质量管理和综合控制创设良好的施工基础。需要注意的是，为了有效缩减工程项目的成本，就要选择更加适宜工程项目需求的机械，或者是利用工程队伍之间调换的方式减少重复购买[3]。
第四，要优化施工工艺流程，施工工艺流程对于完成施工项目的根本目标具有重要意义，对施工质量具有重要意义，相关部门要结合工程项目的实际情况选择有效的施工方法，综合提升工程质量。
第五，维护环境质量，在水利工程项目中，除了技术环境和工程作业环境外，工程管理环境以及项目周边环境等都具有非常重要的价值和意义。施工部门要结合质量环境因素制定相应的施工规划，并且建立健全文明施工管理机制，创设安全生产和运营环境。
3.3施工过程质量控制的C阶段
在水利施工项目运行过程中，施工部门要持续进行施工过程质量控制，工作人员要定期对计划内容进行校对和检查，并且针对实际问题提出相应的处理措施，确保能实时了解工程项目的效果，提高项目管控利用效率。
例如，在水利施工项目中，要对模板架施工标准型进行分析和处理，也要合理性判定具体要求和具体尺寸。
3.4施工过程质量控制的A阶段
在PDCA循环体系内，因为整个结构本身就较为复杂，A阶段是承上启下的作用，能有效对不同环节进行承接和处理，不仅是上一个循环的结束，同时也是下一个循环的开始，从而有效形成良好的循环体系，整合阶段性工作指标就能促进水利工程项目全面落实。需要注意的是，相关部门在A阶段要积极落实系统化的汇总和总计工作，在经验总结的基础上要整合管理流程和管控机制，有针对性地对计划过程中存在的问题进行统筹收集，并且对相应处理方案予以记录管理，为后续施工项目循环开展奠定基础，维护水利工程施工项目整体水平，实现经济效益和社会效益的并行管理[4]。
4.结束语
总而言之，在水利施工项目运行过程中，相关部门要积极整合管理流程和管控机制，完善运维监督体系整体质量的基础上，整合PDCA循环效果，整改管理较为有效，为工程质量全面提升奠定基础。最重要的是，在实际工程体系建立后，只有落实标准化质量操作体系，才能为项目管理水平的全面升级奠定基础，实现项目的可持续发展。
参考文献：
[1]王世槐，安荣英，洪基锋等.水利施工项目过程PDCA循环管理与控制方法研究[J].科技信息，2014（25）：77，98.
[2]康细洋，唐娟.基于BIM系统的水利水电工程项目投资管理研究[J].项目管理技术，2016，14（1）：69-71.
[3]徐颖.用PDCA循环法加强水工项目施工成本控制[C].上海市水利学会第十二届学术年会论文集.2015：306-308.
[4]刘焕.项目进度管理方法在三峡升船机工程中的运用[J].陕西水利，2013（1）：136-138.