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摘要：随着人们生活品质的逐渐提升，城市建设的进程也在不断向前推进。随着人们对生活品质的要求的提高，对待城市建设的见解就更加科学合理了。但是市政施工在进行过程中会出现许多问题，本文主要是对市政施工中的质量和安全管理提出了一些措施，以供参考。
关键词：市政；施工管理；质量管理；安全管理
引言：
近几年来，随着我国经济地飞速发展，提高城市品味、提高城市的使用功能，我国城市建设也随城市化进程突飞猛进而进行的如火如荼。由于市政府工程多在城市内部施工，对各方面影响也极为显著，它关系着每一个人的生活，可谓是至关重要，而随之，人们也发现市政工程建设普遍存在多方面的质量问题，这些问题不仅仅会造成投资资源的浪费，严重的将会影响市政工程日常使用功能的正常发挥。为此，对当前市政工程质量管理中存在的问题，我们要进行详细的分析、小心控制，归纳并总结，以保证人民的生命、财产安全，进而保证我国市政工程质量管理达到一个新台阶。
一、当前市政施工中的施工管理现状
（一）、市政施工造价管理现状
1、物资管理不规范
在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。
2、人员管理不科学
很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。
3、机械设备工作效率低
在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。
（二）、市政施工安全管理现状
1、安全意识淡薄
思想意识淡薄。施工过程中的最重要组成部分就是每个个体人员，人的思想又占据非常主要的地位。很多施工人员的安全意识淡薄，管理人员的管理不到位，施工人员本身又不注意，很多安全隐患就自然会出现，甚至直接出现安全事故。每每发生安全事故的时候再进行说服教育，为时已晚，让施工人员时刻谨记施工中的安全施工步骤，按照规范的施工步骤进行施工。
2、安全管理不到位
各地市政道路网的建设速度越来越快，目前很多施工进行中管理不明确的现象很严重，分工明确，管理细致到位才能够促进施工顺利进行。管理就相当于人的大脑，它是分配人实行一些举动的总指挥，如果管理欠妥，那么整体的实施部分会显得很空洞，没有条理性，没有规划，毫无章法，犹如一团散沙。没有管理，没有监督，那么施工中产生安全隐患就一点也不稀奇。对于管理人员，要随时进行教育，在当今的社会只有不断进行学习才能够跟进时代的脚步，管理人员更是如此，如果管理人员的素质低下就不可能对下面的规划进行科学化的安排。提高整体施工人员的素质，定期进行安全教育，随时为自己充电。
二、加强市政施工管理
（一）、加强施工安全管理
素质的提升包括思想素质和技能常识素质，思想素质的提升需要对施工人员进行道德文化的教育，让施工人员认识到自己的工作是为了广大人民群众的安危和便捷，如果自己的稍微疏忽会造成很大的安全问题，让他们意识到自己职责的重要意义，提高历史使命感，这样就会从本质上解决施工中存在的一些不必要的心理问题。施工中对于安全常识的熟练掌握也是非常关键的，要让施工人员认识到安全施工也是为了自己的人身安全考虑，只有在这两点上进行素质提升和教育，相信这一问题会有所改善。加强普法教育施工中的材料问题的处理模式可以运用法律武器，对
相关材料采购部门进行法律法规的教育，让他们认知到这不仅仅是道德问题还是触犯法律的严重问题，这将严重影响到广大人民的安全问题。让他们认识到法律的威严，让法律起到规范和监督效应。
规划和管理对于施工现场会有很多的施工设备以及建筑材料等，如何正确科学地安排这些东西，就需要管理人员对其进行细致的规划和安排，将一个大的施工部门进行细致的规划，只有明确每个人的细则，才能让最终的管理顺利进行。
（二）、加强施工造价管理
市政施工企业在进行成本预算的过程中，应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略，根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法，对工程项目的成本进行分析和预算。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制，节省很多不必要的投入和消耗，帮助企业取得更好的利益。
市政施工企业要做好成本预算，首先应当依据手中的信息和资料，仔细的分析研究，建立和设定成本预算的初始目标。然后，通过详细的市场调查和分析，了解企业所面临的外部环境，为成本预算提供可靠的依据。最后，通过企业各方面人员的探讨和分析，选定最好的实施方案，制定最优的目标，为施工合同的签订打下坚实的基础。
同时，市政施工企业一定要十分重视对物资的管理，建立科学、高效的物资管理制度和规范，对施工现场的各种物资、机械等物品的摆放、管理和取用等进行严格的管理。对于工具、机械等施工设备，要加强平常的强维修和保养，按照正确的标准进行操作，以减少这方面的成本消耗。
（三）、加强市政施工质量管理
完善市政工程建设系统的质量管理体系众所周知，业主是工程建设管理的主体，单个市政工程或城市行政区域内的市政工程往往也是由地方的政府建设行政部门来直接管理或委托管理。市政工程的建设管理可从如下一些方面来予以完善质量管理体系。首先，建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。其次，建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，形成对各单位的评级与优选制度。最后，建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。
结束语：
无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、成本、安全、进度文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。因此，作为项目管理者，只要求真务实，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（5）：130-131.