山东华新建筑工程集团有限责任公司山东泰安271219
摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，完善的建筑经济管理可以有效降低工程造价，提高企业的经济效益。现阶段，建筑经济管理中存在着较为明显的问题，为了保证建筑经济管理的质量，就有必要对其采取有效的优化措施，从而推动工程建设的顺利进行。
关键词：建筑工程建设；经济管理；应对措施
引言
建筑经济管理工作，是诸多管理工作中的一种，具有一定的特殊性因为项目施工周期较长，涉及的施工内容较为复杂，所以对经济的管理需要更加严格与规范。建筑经济管理工作可以帮助企业在发展过程中规避风险，保证建筑企业经济效益最大化，提升企业行业竞争力。因此，对建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨研究有着鲜明的现实意义。
1建筑工程经济管理的实施意义
在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。
2建筑经济管理中的问题
2.1投资缺乏合理性
在建筑企业建设与发展的过程中，完善投资十分关键。当前，很多建筑企业在发展中投资缺乏合理性，进而产生了较为明显的经济损失。由于在建筑投资当中没有对其进行全面和详细的分析，同时也不能充分了解工程项目的基本概况，因此工程投入和工程的经济效益出现了明显的失衡问题，为企业带来了较大的经济损失，后期也比较容易出现资金周转不灵和资金链断裂的问题，阻碍了企业的平稳发展。
2.2缺乏资金统筹管理能力
就建筑企业而言，其各类施工项目都具有很长的周期，这就使得施工阶段的经济投资波动较大，施工损耗将会进一步增加施工投入。因此，相关的建筑企业必须要结合施工特点，制定经济管理方法，在保证项目工期的基础上，促使企业经济效益最大化。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款应数额较大，所以审批流程较为复杂，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
2.3权责分离制度尚未合理的完善
内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。
3建筑经济管理问题的应对方法
3.1优化项目评估
为了最大限度地发挥经济管理的积极作用，需结合工程实际完成项目分析和研究工作，从而更为全面和准确地掌控工程建设的整体效果，明确工程建设项目的可行性。再者，企业还需高度重视经济层面的分析和研究，从而明确是否进行建筑项目投资，保证建筑项目投资的经济效益。这里需注意，必须规避盲目的投资。相关人员可结合建筑工程项目的实际情况，制定更为完善的实施方案，对实施方案进行科学的分析和研究，以此明确工程的成本和收益，促进科学决策。
3.2提高工程概预算的市场适应性
建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建筑施工阶段的具体指导，对建筑施工环节的管理起约束作用。因而，建筑工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。减少施工方案的变更，提高工程概预算与建筑工程结算的一致性，减少施工现场的资源浪费与环境污染，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。
3.3健全与完善管理制度
为了有效的实现建筑企业的经济管理模式，企业内部需要建立起一套完善的经济管理体制，有效的控制好施工过程当中的成本控制工作，不断推动企业长远稳定发展。在工程正式施工之前，需要对施工之前的准备工作进行保证，对施工当中所需要使用的施工材料，施工设备以及人力资源的投入量等方面都需要做好科学的准备。在实际的施工过程当中，需要指派专人进行工程施工的监理，对工程开展的具体状况进行充分的掌握，同时在施工过程当中要求施工人员必须要依照实际的施工规范标准来加以施工，对施工过程当中每一个细节性问题都需要做到符合施工要求，对施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪费的情况，只有建立起了完善的经济管理体制，才可以保证企业内部经济活动的有效开展，为企业的长远稳定经济发展提供出了充分的保障。
3.4有效控制项目投资
在建筑施工过程中，往往会出现大批量的损耗，这就要求企业经济管理工作通过合理有效的分析，控制项目投资，以此保证企业经济效益最大化。一方面，经济管理工作需要对施工项目有一个全面的了解，分析采购方案的合理性，例如在建筑用水泥的采购过程中，如果水泥价格较高，可以应用采用分批购买的方法，先购进一部分水泥，保证正常施工，等到水泥价格下降，在进行二次购买，以求花费最少的经济投入，达到效益最大化。另一方面，经济管理工作应该对项目可行性进行分析，结合现有的多个项目进行合理的资源分配，通过资源的往返调度，促进资源二次应用，减少项目投资。
3.5积极培养高素质的管理人才
在日后的建筑经济管理中，其也会不断发展和完善，为了满足这一发展趋势，相关企业要在企业建设和发展中积极培养优秀的人才，特别要重视复合型人才的培养，进而有效规避过度重视技术人才招聘及培养的问题，避免影响建筑经济管理工作的质量。与此同时，在日常工作中还要采取有效措施充分深化经济管理人员的管理意识，以建筑经济管理的基本要求为核心，不断实现自我完善和自我成长，以此促进建筑企业的健康发展，并在建筑工程项目的多个环节充分发挥出自身的作用与价值。
3.6加强大数据技术在成本控制中的应用
大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。
结语
不断加强建筑企业内部的经济工作管理，实现了企业内部经济成本的投入的降低，同时还可以保证企业工程开展的顺利进行。当前我国建筑行业当中一些大型企业相比于小型的建筑企业来讲，在整体的管理层次上存在比较明显的差异，所以说在整个建筑行业内部对建筑经济管理工作的重视程度还需要加以提升。
参考文献
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［2］沈安婷,王金国.基于工作任务的高职建筑经济管理专业课程设置［J］.科学大众,2018（4）.