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摘要：在建筑工程建设过程中，建筑工程管理是工程质量、施工安全以及施工进度的重要保障。基于此，文章从加强建筑工程管理的意义出发，首先分析了当前建筑工程管理中存在的问题，然后具体讨论了解决问题的有效措施，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
建筑工程是一项具有较强综合性的系统工程，具有涉及专业广、工种多等特点，并且极易受到当地地质条件与气候特征的影响，因此需要通过建筑工程管理，才能有效避免各种质量、安全事故的发生，提高企业的经济效益。尤其是近几年，人们生活水平不断提升，对居住环境也有了更高的要求，企业要想在当今的建筑市场中获得一席之地，就要从建筑工程管理入手，提高企业的核心竞争力。
1加强建筑工程管理的意义
一，优化建筑工程管理对现代建筑企业制度的建设有着很大的推动作用。建筑施工企业必须形成明确的管理模式、经营观念、竞争意识以及市场观念，同时还要明确建筑企业与施工项目之间的关系和具体责任。优化建筑工程管理对于建筑施工企业的经营理念、管理模式及竞争意识有着积极的推动作用。加强对建筑施工的管理手段能够帮助建筑企业更好的建设现代化企业建设制度，增强建筑企业在国际上的竞争力，提高我国的综合实力。
二，科学、有效的建筑工程管理是促进建筑市场发展的重要前提。从我国建筑市场现状来看，互相压价以及低价中标等过度竞争行为已成为一种较为普遍的现象，体现在施工合同中，就是众多的模糊条款甚至不平等条款，这对于建筑市场的影响是十分恶劣的。而完善建筑工程管理不仅能够有效提高企业的综合实力，使之适应建筑市场的发展规律，还能进一步引导建筑市场的健康、良性发展，意义重大。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程管理制度流于形式
随着建筑行业的发展，大部分建筑公司都设有看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行，那些规章制度也随之变成了一纸空话。举例来说，各企业的建筑工程条例中都很清晰地标明了建筑材料的质量要求及其检测流程和方法，但是在实际应用中，无论是管理人员还是施工人员都有意无意地将其忽视，最后由于建筑材料不合格而引发各种质量隐患。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要因素。
2.2施工原材料与机械设备的问题
原材料作为建筑工程的物质基础，为了保障建筑工程的顺利实施，必须加强对其进行管理。但是在施工中，往往由于原材料质量得不到有效的控制，加上施工现场缺乏对施工原材料的保护，导致一些工程在施工中由于原材料质量的低下而影响了工程的质量。此外在建筑工程建设过程中，如施工机械设备得不到有效管理，则会影响整个施工过程的高效运行。然而在实际建设中，部门企业由于各种原因会忽视对这些机械设备的维护保养与更新优化，这就导致这些机械设备或多或少存在“带病”施工的情况，给建筑工程施工带来安全隐患。
2.3筑工程管理人员素质参差不齐
第一，建筑工程管理人员素质不高主要表现在其技术水平不足，该问题会导致其在管理工人施工的过程中，对工人的一些技术上的纰漏无法正确、适时地指出，这就使得管理失去了其原有的意义.变成了一种形式性的行为；第二，施工人员素质不高的另一个表现是安全意识、质量意识淡薄，无法及时发现施工过程中存在的各种安全、质量隐患，待事故发生时，就不可避免地造成大量损失。
3解决建筑工程管理问题的有效措施
3.1严格执行建筑工程管理制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。对此，首先，企业应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容；其次，建筑企业需要建立科学的奖惩措施，对于工作优异者，需要对其进行奖励；对于不遵守制度的成员，也要给予一定的惩戒，使其能够意识到遵守管理制度的重要性，进而能够实现建筑的质量等方面的保障。
3.2严格原材料与机械设备的管理
基于建筑工程施工原材料在工程建设中的重要性，作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时，加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
在现代建筑工程的建设中，施工机械设备已成为建设施工必不可少的重要载体，是提升工程质量和施工效率的重要工具，因此，各建筑企业需要在施工机械设备更新方面投入更多的资金。对于一些资金不充裕的中小企业来说，则可以采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
3.3加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。针对这一点，加强对建筑管理人员的培训是十分必要的，具体可以从以下两方面进行：第一，加强对管理人员你的理论培训，使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管；第二，加强对管理人员施工组织与工序的培训，提升其对施工进程的了解程度，毕竟对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。
3.4施工工序的管理
一，有关人员必须对施工方案进行详细的检查并仔细分析施工方案的可行性，使施工方案在满足技术支持的同时，还能够兼顾建筑的美观性和实用性。此外，施工方案的制定也要符合实际，不能过于理想化，如果方案中所使用的施工技术超过了建筑企业的施工能力，不仅会导致人力、物力的浪费，还会严重影响到施工进度，最终影响到企业效益。
二，施工过程中要涉及比较多的施工技术，不尽相同的施工技术又掌握在不同施工部门，工程项目的技术负责人必须在项目进行之前就向项目负责人提交技术书面报告，再由项目负责人向施工班组提交技术书面报告，这有这样才能够保证在施工过程中的所有人员都能了解自己的工作职责和工作范围。
4结束语
总而言之，随着现代社会的快速发展，建筑业已成为带动国民经济发展的重要产业，而伴随着建筑工程数量的不断上升、建筑规模的不断扩大，建筑工程管理已成为相关行业关注的重点。对建筑企业来说，随着社会公众对建筑质量与使用安全的重视程度不断加强，加强建筑工程管理已成为必然的趋势，因此，需要切实加强对建筑工程管理问题的重视，从而能够有效促进企业的进一步发展。
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