导读:本文包含了战略性薪酬绩效论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:现代企业,战略性薪酬,绩效
战略性薪酬绩效论文文献综述
张佳[1]（2019）在《现代企业战略性薪酬及其绩效研究》一文中研究指出对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。(本文来源于《中国商论》期刊2019年22期）
李馥娟[2]（2018）在《现代企业战略性薪酬及其绩效促进作用》一文中研究指出在党的十七大报告中,明确指出实现收入与分配制度合理化是体现社会公平的重要形式,要坚持客观与公平公正的原则,不断引人新的分配方式,以按劳分配为主体,不断完善分配制度。同时,在党的十七大报告中还谈到关于劳动、管理、技术、资本等现代企业发展中较为重要的生产要素。现代企业生活要素必须按实际付出的多少参与分配的制度,企业在初期与再分配的过程中,必须处理好公平与效率之间的关系,根据企业发展(本文来源于《现代企业》期刊2018年07期）
何俐慧[3]（2016）在《关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究》一文中研究指出薪酬作为企业对于职工在工作期间劳动付出的补偿,是人力资源管理的重要参数和依据,在提高职工的工作积极性以及提高员工的工作效率等方面起着非常重要的作用。同时,员工所能拿到的薪酬也是企业成本的一部分,在企业的利润形成这方面也有着重要的影响。所以,推进企业战略性薪酬制度改革,实施绩效薪酬制度对企业的发展有着深远的影响。(本文来源于《全国商情》期刊2016年13期）
刘闻超[4]（2014）在《关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究》一文中研究指出企业职工的薪酬是企业对于职工在企业工作期间劳动付出的补偿,是企业的经营成果的分配形式之一,在提高职工的工作积极性及改进工作效率方面有着重要的作用。同时,职工的薪酬也是企业成本的组成部分,对于企业利润的形成的也有着深远的影响。因此,推进企业薪酬的制度改革,实行绩效薪酬制度对于建立现代企业制度有着深刻的意义。(本文来源于《北方经贸》期刊2014年12期）
刘嘉晖[5]（2010）在《现代企业战略性薪酬及其绩效分析》一文中研究指出战略性薪酬对企业绩效的影响是很重要的。其实战略性薪酬和企业绩效并不是一种简单的关系,并且二者之间的关系受到很多人的关注,因此对企业战略性薪酬及其绩效分析是非常重要的。(本文来源于《商场现代化》期刊2010年22期）
李军[6]（2009）在《现代企业战略性薪酬及其绩效研究》一文中研究指出薪酬不仅是一种激励的手段,更是推动企业战略目标实现强有力的工具。薪酬具有增值功能、导向功能、实现员工自我价值的功能和分选效应。我国目前企业薪酬体系存在战略性薪酬意识不强、薪酬体系与企业战略不匹配、薪酬构成复杂、结构较散等缺陷。实现现代企业战略性薪酬,对于现代企业吸引人才、留住人才和高效率的使用人才,提升现代企业核心竞争力是至关重要的。本研究运用相关经济学、管理学、心理学等方面的理论,从多学科视角对薪酬进行审视,尝试构建现代战略性薪酬框架;探讨现代企业战略和薪酬体系的契合对现代企业绩效影响的中间效应和作用机制,以现代企业薪酬体系和企业战略匹配以及对企业绩效的影响作为研究主体,通过实证研究,为现代企业从战略上重视和提升人力资源作用提供了理论支撑和政策框架。因此,其研究具有重大的理论意义和应用价值。本研究以资源基础观的战略人力资源管理理论为基础,着重从以下几方面对现代企业战略性薪酬及其绩效进行理论和实证研究。(1)战略性薪酬与传统性薪酬的比较研究。战略性薪酬与传统性薪酬的差异体现在以下五个方面:薪酬理念差异,薪酬功能差异,薪酬导向差异,薪酬激励时效差异,员工参与薪酬决策程度差异。(2)现代企业战略性薪酬对企业绩效的作用机制分析。战略性薪酬与企业绩效之间并不只是一种简单和直接的关系。战略性薪酬通过人力资源效能对企业绩效产生影响,从而决定企业能否获取和保持持续竞争优势;人力资源效能由人力资本效应、员工态度和行为效应组成。(3)现代企业战略性薪酬匹配模式研究。企业战略分为发展战略和竞争战略,发展战略可分为激进型、谨慎型和过渡型战略,竞争战略可分为防御型、前瞻型和分析型战略。薪酬体系分为有机式、过渡式和机械式的薪酬体系。激进型战略与有机式薪酬体系匹配,谨慎型战略与机械式薪酬体系匹配,过渡型战略与过渡式薪酬体系匹配。防御型战略与机械式薪酬体系匹配,前瞻型战略与有机式薪酬体系匹配,分析者型战略与过渡式薪酬体系匹配。企业战略不同,就需要选择与之相匹配的薪酬体系,从而支持企业的发展。(4)战略性薪酬绩效研究。战略性薪酬绩效是企业通过发挥战略性薪酬的战略导向功能、筛选功能、激励功能,达到组织和员工双方所期望的结果或行为。员工是企业学习与成长的源动力,员工素质是决定企业持续发展的驱动因素。通过对战略性薪酬绩效与传统性薪酬绩效的比较,发现战略性薪酬绩效具有以下叁个特征:指标多维性,绩效管理过程是事前计划、事中管理、事后考核所形成的叁位一体的系统,绩效评价属于发展导向和战略导向。战略性薪酬绩效指标体系由人力资源效能指标体系和企业绩效指标体系构成。(5)战略性薪酬绩效的实证研究。基于文献回顾和理论分析提出了研究假说。实证分析结果发现:发展战略与薪酬体系的匹配对企业绩效有显着影响。企业发展战略比较激进时,其薪酬体系适合有机式;发展战略比较谨慎时,其薪酬体系适合机械式。竞争战略与薪酬体系的契合对企业绩效产生积极影响,其中防御型战略与机械薪酬体系、前瞻型战略与有机薪酬体系相匹配对企业绩效产生积极影响。发展战略或者竞争战略与薪酬体系匹配通过人力资源效能中间变量对企业绩效产生积极影响,数据分析表明,存在部分中介效应。(6)现代企业战略性薪酬实施保障研究。提出企业战略性薪酬的实施必须基于综合和协同的观点,通过健全战略薪酬的基石和构建基于战略的绩效管理体系等,实现战略性薪酬的横向匹配;分析了影响战略性薪酬的企业内部环境,企业文化和企业所处的阶段发生变化,薪酬也必须进行相应的变化,否则将阻碍企业战略的实施;实行不同的企业治理结构、组织结构以及现代企业制度的企业,其薪酬体系不同。相关法律法规的制定和执行、劳动力市场的建设、信用体系的建立以及制度的完善都是战略性薪酬实施的重要外部保障。(本文来源于《中南大学》期刊2009-06-01）
战略性薪酬绩效论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在党的十七大报告中,明确指出实现收入与分配制度合理化是体现社会公平的重要形式,要坚持客观与公平公正的原则,不断引人新的分配方式,以按劳分配为主体,不断完善分配制度。同时,在党的十七大报告中还谈到关于劳动、管理、技术、资本等现代企业发展中较为重要的生产要素。现代企业生活要素必须按实际付出的多少参与分配的制度,企业在初期与再分配的过程中,必须处理好公平与效率之间的关系,根据企业发展
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性薪酬绩效论文参考文献
[1].张佳.现代企业战略性薪酬及其绩效研究[J].中国商论.2019
[2].李馥娟.现代企业战略性薪酬及其绩效促进作用[J].现代企业.2018
[3].何俐慧.关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究[J].全国商情.2016
[4].刘闻超.关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究[J].北方经贸.2014
[5].刘嘉晖.现代企业战略性薪酬及其绩效分析[J].商场现代化.2010
[6].李军.现代企业战略性薪酬及其绩效研究[D].中南大学.2009