导读:本文包含了长丰汽车论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:乘用车,安全气囊,长丰汽车,充气安全袋
长丰汽车论文文献综述
[1]（2016）在《广汽长丰汽车股份有限公司召回部分2011年款叁菱帕杰罗多用途乘用车》一文中研究指出日前,广汽长丰汽车股份有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》的要求,向国家质检总局备案了召回计划,决定自2016年3月12日起,召回2012年1月6日至2012年11月14日期间生产的部分2011年款叁菱帕杰罗多用途乘用车,共计2810辆。本次召回范围内的部分车辆由于主驾驶席安全气囊气体发生器的火药推进剂密度波动过大,当安全气囊展开时,气体发生器容器可能发生损坏,导致碎片飞出,可能伤及车内人员,存在安全隐患。(本文来源于《中国标准导报》期刊2016年04期）
何菲[2]（2015）在《长丰汽车公司自主品牌竞争战略研究》一文中研究指出近年来,SUV汽车持续保持高速增长,已成为消费者最为关注的细分市场。其中,中国自主品牌SUV车企表现强劲,在SUV市场尤其是中低档SUV市场占据了主要地位。下阶段,随着合资品牌SUV产品线的不断延伸和自主品牌内部竞争的日趋白热化,SUV市场竞争将更为激烈。长丰汽车公司作为自主品牌SUV专业生产厂家,应积极探索和创新自主品牌发展模式,制定竞争战略,赢得自主品牌SUV市场竞争。本文充分调研了国内自主品牌SUV竞争态势,结合战略分析工具深入分析了长丰汽车公司自主品牌业务面临的内外部环境,剖析了其现状和存在的问题。并据此制定出长丰汽车公司自主品牌竞争战略,提出差异化竞争战略的具体内容。最后,还进一步对长丰汽车公司自主品牌竞争战略的实施障碍和保障措施进行了深入研究。随着国内SUV市场竞争格局的变化和自主品牌内部竞争加剧,研究和制定自主品牌竞争战略,是实现长丰汽车公司自主品牌可持续发展的必要途径,具有极为重要的意义。本文认为长丰汽车公司应发挥优势,认准SUV市场,走差异化战略路线。一方面,在品牌、营销、服务以及技术等多方面开拓创新,提升实力。另一方面,从组织结构调整优化、人才培养、技术创新以及资金保障等方面全面做好战略保障。集中优势,整合资源,不断创新,才能够实现长丰汽车公司自主品牌SUV细分市场领先企业的愿景。(本文来源于《湖南大学》期刊2015-05-10）
周慧[3]（2012）在《长丰汽车研发公司激励薪酬体系研究》一文中研究指出薪酬关系到员工的切身利益和企业发展,是人力资源管理的重要的部分。制定一套合理薪酬激励体系有利于加强企业核心竞争力,为企业持续稳定发展提供动力。本文在理论联系实际的指导方针下,运用激励理论和薪酬理论与长丰汽车研发公司现状分析相结合,通过对长丰汽车研发公司员工薪酬激励现状的调查与分析,依照薪酬体系的设计程序研究了长丰研发公司组织结构设置、薪酬结构、项目组工作流程及绩效考核体系。文章首先提出了研究内容及方法,综述相关薪酬及激励理论；其次介绍长丰汽车研发公司原薪酬体系及现状,分析其薪酬体系中存在的问题；随后本文依照薪酬体系的设计流程研究了长丰研发公司激励型薪酬体系,分析了薪酬体系中激励性的体现,最后结合薪酬调查的形式对该薪酬体系的实施及效果评价,总结分析其合理性、局限性以及改进措施。(本文来源于《中南大学》期刊2012-11-01）
[4]（2012）在《关于核准广州汽车集团股份有限公司以首次公开发行股票吸收合并广汽长丰汽车股份有限公司的批复》一文中研究指出2012年1月30日证监许可[2012]137号广州汽车集团股份有限公司、广汽长丰汽车股份有限公司:你们报送的《广州汽车集团股份有限公司换股吸收合并广汽长丰汽车股份有限公司报告书》及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》和《上市公司重大资产重组管理办法》(证监会令第73号)等有关规定,经审核,现批复如下:(本文来源于《中国证券监督管理委员会公告》期刊2012年01期）
蒋建国[5]（2011）在《长丰汽车股份转让后战略效应研究》一文中研究指出汽车产业是国民经济重要的支柱产业,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。2009年我国出台的《国家汽车产业调整振兴规划》将推进兼并重组作为我国汽车产业调整和振兴的主要任务,明确支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。在此背景下,为实现优势互补、强强联合,长丰集团与广汽集团根据国家产业政策及企业自身战略发展要求,双方于2009年5月21日签订了《湖南长丰汽车制造股份有限公司股份转让协议》,长丰集团将持有的长丰汽车股份部分转让给广汽集团,转让的股份数占长丰汽车总股本的29%。本文运用文献资料法、案例分析法等研究方法,结合战略管理理论、市场营销理论对长丰汽车股份转让后战略效应优化问题进行了分析探讨,分析范围包括了并购、兼并、收购的概念界定与区别、我国企业股份转让的发展历程及动因,深入分析了长丰汽车股份转让的背景、动力机制、合作方案与模式,并对长丰汽车股份转让后的战略效应进行了全面评价,旨在探索长丰汽车股份转让后的战略效应优化途径。本文认为长丰集团与广汽集团二者的并购重组,不但有利于湖南汽车产业的做大做强,而且有利于振兴和发展中国汽车产业。当前,长丰汽车股份转让后战略效应已经初步显现,这些效应主要表现在几个方面：一是品牌效应逐步提升,自主品牌势力不断得到壮大；二是财务效应已见成效,资产总额与企业盈利能力稳步提升；叁是产业效应日渐显现,生产效能与产品开发均有重大突破；四是市场绩效不断提升；五、治理结构不断完善,公司主要经济指标在融合的第一年实现了全面的跨越。在此基础上,长丰汽车股份转让后战略效应应进一步优化,具体来说可以从以下几个方面做起：一是拓展营销网络,迅速扩大网络营销终端；二是加强组织文化建设,实现共同的价值观,实现组织成员间的信息沟通,传递共同价值理念；叁是充分尊重并考虑员工合理需求,让企业与员工实现共同发展；四是要加强同广汽集团的技术力量重组,充分利用广汽集团强大的技术研发体系,实现技术力量的重组与提升；五是应加快与叁菱汽车全面合资合作的步伐,加大从叁菱汽车引进新车型的力度,迅速提升公司汽车销量,从而提高公司的核心竞争能力。(本文来源于《中南大学》期刊2011-11-01）
刘海军[6]（2011）在《长丰汽车长沙基地建设工程项目风险管理研究》一文中研究指出本文从工程建设项目投资方(业主方)的角度出发,以项目风险和风险管理为理论基础,结合工程建设项目的具体特征,对工程项目建设实施过程中所涉及到的各种风险进行了分析与研究：首先简单介绍项目管理与项目风险管理相关的基本理论；针对工程建设中投资方企业,详细阐述了其项目风险管理的概念、目标、原则及过程；并系统地探讨了风险识别的过程和方法,介绍了检查表法、工作分解结构WBS、头脑风暴法、SWOT分析法等风险识别常用方法；然后再用层次分析法对工程建设中供应商选择的风险进行分析评价,从而得到供应商选择或是评标的决策依据。最后在详细介绍风险控制的常用方法的基础上,针对工程建设企业的不同风险类别,以长丰汽车长沙基地建设中的职工住房建设项目为例,提出了基于动态模型的层次分析法。最后对该项目中的工期风险通过专家打分法进行了诊断分析,在此基础上提出了相应的建议和对策。将风险管理机制引入工程建设中投资企业管理的实施中,可以使企业正确评价风险、识别风险,从而能够有效控制风险。最终加强对工程建设项目的监督和控制,为企业工程建设项目的顺利发展提供必要的保证。在市场经济发展日益成熟的今天,工程建设项目的风险管理水平也必须跟上经济快速发展的脚步。根据我国《建设工程管理条例》的规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程负责。”这也说明所有参与工程建设的单位都要对工程项目负责。但是,事实上,当工程出现问题时,几乎没有部门主动承担责任,而是相互推脱。基于此,本文旨在为提高投资方建设工程项目实施中的风险管理水平,使项目风险管理工作不断走向规范化,为工程建设投资方潜在风险的分析和决策提供可行的指导,从而为投资主体方保证最大化的经济利益。以期为企业后期工程建设项目的风险管理工作起到指导作用。(本文来源于《中南大学》期刊2011-11-01）
刘宝强[7]（2011）在《长丰汽车中报亏损超两千万两董事投弃权票》一文中研究指出8月30日，长丰汽车（600991.SH）公布2011年中报显示，归属于上市公司的净利润为亏损2146.63万元，同比下降115.51%；基本每股收益为负的0.04元，同比下降114.81%。值得注意的是，公司董事李建新和王河广对中报投了弃权票，但这两名(本文来源于《第一财经日报》期刊2011-08-30）
陈亚林[8]（2011）在《广汽长丰汽车股份有限公司财务战略研究》一文中研究指出我国加入WTO以后，汽车企业面临着越来越激烈的市场竞争，汽车市场已成为一个国际性的竞争市场。为谋求可持续发展，培育核心竞争力，全面提高企业业绩，越来越多的企业开始重视财务战略，希望通过建立一套行之有效的财务战略管理体系，对公司财务活动进行有效管理，以保证企业战略的顺利实现。在现实企业实际经营活动中，财务战略的制定与实施已经成为公司整体战略的一个重要组成部分，并被得以贯彻执行。财务战略作为公司的核心职能战略，其制定应以公司战略为依据，它是为公司战略服务的，这是由战略管理本身内在逻辑所决定的。所以本文对企业生命周期的财务战略进行专题研究，结合广汽长丰汽车股份有限公司的实际情况，制定一套适合它的财务战略管理体系。本文共分为四个部分。第一部分是概括介绍研究背景和意义，阐述国内外财务战略理论和生命周期理论，确定本文的研究思路和方法。第二部分是介绍广汽长丰的基本情况，分析公司当前的财务管理环境和财务现状。第叁部分是根据企业在不同生命周期阶段有不同的财务特征，运用相关财务指标对广汽长丰目前所处的生命周期阶段进行界定，并制定与之相适应的财务战略。第四部分论述广汽长丰的财务战略实施步骤：计划、预算和控制，并提出财务战略实施的保障措施。本文依据广汽长丰汽车股份有限公司的实际情况，运用科学合理的方法，对广汽长丰财务战略的制定，提出了一些合理化建议：筹资战略方面，针对广汽长丰资产负债率较高，提出调整债务结构、发行新股等；投资战略方面，根据公司的主营业务领域增长潜力不大的情形，提出相关多元化战略、进行资产重组等；收益分配战略方面，由于公司正处在发展期，因此，应采用低正常股利加额外股利政策。(本文来源于《湖南大学》期刊2011-05-24）
宋翠翠[9]（2011）在《紧抓机遇 推动中国车用塑料业健康发展——记湖南长丰汽车塑料制品有限公司》一文中研究指出汽车工业是我国经济增长的重要组成部分,"十二五"规划明确提出发展汽车工业的核心是要拥有核心技术。我们知道汽车工业的发展同塑料工业的发展是密不可分的。目前,发达国家车用塑料的用量占塑料总消费量的8%～10%,每辆车(本文来源于《中国科技产业》期刊2011年04期）
岳虹[10]（2010）在《研发费用会计规范经济后果及其应对——基于长丰汽车案的分析》一文中研究指出文章通过分析长丰汽车巨额开发支出所牵出的违规操作案例,展开了新准则关于研发费用的处理方法对企业价值影响的思考,并提出了应对建议。(本文来源于《会计之友(上旬刊)》期刊2010年07期）
长丰汽车论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,SUV汽车持续保持高速增长,已成为消费者最为关注的细分市场。其中,中国自主品牌SUV车企表现强劲,在SUV市场尤其是中低档SUV市场占据了主要地位。下阶段,随着合资品牌SUV产品线的不断延伸和自主品牌内部竞争的日趋白热化,SUV市场竞争将更为激烈。长丰汽车公司作为自主品牌SUV专业生产厂家,应积极探索和创新自主品牌发展模式,制定竞争战略,赢得自主品牌SUV市场竞争。本文充分调研了国内自主品牌SUV竞争态势,结合战略分析工具深入分析了长丰汽车公司自主品牌业务面临的内外部环境,剖析了其现状和存在的问题。并据此制定出长丰汽车公司自主品牌竞争战略,提出差异化竞争战略的具体内容。最后,还进一步对长丰汽车公司自主品牌竞争战略的实施障碍和保障措施进行了深入研究。随着国内SUV市场竞争格局的变化和自主品牌内部竞争加剧,研究和制定自主品牌竞争战略,是实现长丰汽车公司自主品牌可持续发展的必要途径,具有极为重要的意义。本文认为长丰汽车公司应发挥优势,认准SUV市场,走差异化战略路线。一方面,在品牌、营销、服务以及技术等多方面开拓创新,提升实力。另一方面,从组织结构调整优化、人才培养、技术创新以及资金保障等方面全面做好战略保障。集中优势,整合资源,不断创新,才能够实现长丰汽车公司自主品牌SUV细分市场领先企业的愿景。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
长丰汽车论文参考文献
[1]..广汽长丰汽车股份有限公司召回部分2011年款叁菱帕杰罗多用途乘用车[J].中国标准导报.2016
[2].何菲.长丰汽车公司自主品牌竞争战略研究[D].湖南大学.2015
[3].周慧.长丰汽车研发公司激励薪酬体系研究[D].中南大学.2012
[4]..关于核准广州汽车集团股份有限公司以首次公开发行股票吸收合并广汽长丰汽车股份有限公司的批复[J].中国证券监督管理委员会公告.2012
[5].蒋建国.长丰汽车股份转让后战略效应研究[D].中南大学.2011
[6].刘海军.长丰汽车长沙基地建设工程项目风险管理研究[D].中南大学.2011
[7].刘宝强.长丰汽车中报亏损超两千万两董事投弃权票[N].第一财经日报.2011
[8].陈亚林.广汽长丰汽车股份有限公司财务战略研究[D].湖南大学.2011
[9].宋翠翠.紧抓机遇推动中国车用塑料业健康发展——记湖南长丰汽车塑料制品有限公司[J].中国科技产业.2011
[10].岳虹.研发费用会计规范经济后果及其应对——基于长丰汽车案的分析[J].会计之友(上旬刊).2010