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摘要：预防建筑项目管理的风险，可提高建筑企业的经济效益。在建筑项目工程中，使用上述建筑项目管理的风险预防及解决方法，可以提高管理人员与施工人员的责任意识与安全意识，有效防范建筑项目外界风险，增加企业建筑项目工程的利润。因此，建筑企业可以充分考虑上述预防风险的方法，保证工程质量。
关键词：建筑工程；项目管理；解决措施
随着时代的不断发展建筑工程的各项管理理念也同样在逐渐的进步，其中建筑工程中项目管理风险预防及解决方法应用已经越来越引起了社会各界的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。由此可见，建筑工程中项目管理风险预防及解决方法应用对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国城市建设有极大的积极影响，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。
一、建筑项目管理风险特点及分类
1.1特点
（1）客观性和普遍性。客观性体现为损失发生的不确定性，风险的发生不以人的毅力为转移，并在发生过程中超越大家的片面认识而存在，所以在项目使用周期内，风险的发生是无处不在。
风险的发生不能从根本上彻底消除，只能想办法降低风险的发生频率，进而减小风险造成的损失。
（2）偶然性和必定性。任何风险的发生都不是一种因素作用的成果，都受到多种因素同时影响，所以发生的结果有较大的不确定性，存在着随机状况。可是通过计算很多的风险事故和调查计算，了解到风险的发生仍是有比较显着的运动规律，所以可以利用风险的发生规则猜测下一场风险的到来时刻，当评价和猜测风险的时候，需求提早发现风险，而且制定相应的风险应对战略，减少风险形成的经济和其他方面的损失。
（3）风险的相对性。风险的相对性主要有两方面的体现，一方面是风险的主体相对性，由于风险面临不一样主体的时候发生的影响力必定不一样，一样的风险事件，当风险主体不一样的时候损失程度也不一样；另一方面，风险的巨细具有相对性，由于风险的巨细受到收益、投入以及资源等因素的影响，所以主体的不一样，致使项目的承当能力的不一样。
（4）可变性。当风险的致使因素出现改变的时候，必定会致使风险的改变，可变性主要发生在项目实施的全部过程中，在项目逐步推进中，有些风险可以得到有用操控，并可以得到妥善的解决，但由于不一样的项目开展阶段发生的风险类型不一样，因而展开的解决方式也有所不一样。第五，复杂性和多层次性。建设工程具有项目周期长、计划大、风险因素数量多的特点，而且各类因素之间的复杂关系，一切各个因素之间会发生交互影响和与外界的交叉影响，让风险具有多层次性。
1.2分类
1.2.1项目外风险
项目外风险主要包含三个方面：榜首，自然风险，主要是指建筑工程项目地点区域存在的客观不利因素致使的风险，主要的影响源是气候条件恶劣、现场条件缺乏，地理位置等因素致使的问题。第二，政治风险，是受到政治事件等方面的影响，比方政府主管部门的行政干涉、工程建设发生的法规改变，还有重大事故致使的社会风险等。第三，经济因素，经济领域中致使公司发生运营不良的主要风险，影响因素有宏观经济不利影响、投资环境不完善、材料价格上涨、通货膨胀等不利因素。
1.2.2项目内风险
（1）技术风险：主要由于技术条件的不确定性所致使的损失，包含工程计划的选择和计划过程中，选择的技术标准和剖析计算模型选用上出现问题误差，施工过程中技术落后，施工技术和施工计划不匹配，没有引进新的施工措施。
（2）非技术风险：是计划、安排、管理、协调等非技术条件的不确定致使的损失，比方项目管理安排方面，项目管理才能缺乏，目的不适，计划不妥，进展计划协调不到位等。
二、关于建筑工程相关项目施工的风险防范及其对策分析
2.1对建筑施工的管理队伍相关建设进行加强
为了更大程度的保证对工程项目施工的风险进行有效的管理，对于施工单位来说，加强其风险管理团队建设尤为重要。作为队伍的核心人物，施工项目的总管理人往往起着很大的作用。以江西某工程为例，总管理人的个人业务能力及其管理水平，都对其施工风险管理的成败起了决定性的作用。因此，从自身而言，项目管理人员更应该不断的提高个人素质，对管理工作认真负责，从大局观出发，统筹全局，从而对整个项目的风险进行有效规避。
与此同时，参与风险管理的相关人员都应积极投身于风险管理工作当中，以此对其项目施工的风险进行有效规避。
2.2通过风险管理部门，对项目施工过程的相关管理进行加强细节决定成败，因此在项目施工过程中，施工单位一定要做到关注其施工的每一个细微之处并对其进行控制，这样才能尽早发现并尽可能的避免施工风险与隐患的发生。随着社会的不断进步和发展，传统的工程施工作业单位那种不配备风险管理部门的模式已逐渐消失，为了企业抗风险能力的不断提高，越来越多的施工单位将风险规避作为一项重要的指标。因此，风险管理部门的成立，不仅是一种管理理念上的创新，更是将管理体制和结构提升到了一个新的模式上。以江西某工程为例，风险管理部门对其风险的管理需要从工程的投标一直到竣工，期间不间断的协调生产与施工部门等其他一系列环节所需要开展的风险管理工作，保障企业施工风险规避的成功率。在投标期间，风险管理相关人员需要深入研究招标相关合同，及时发现其中的不平等或不合理的相关条款，以保障本方施工单位的利益；在项目施工期间，需要关注施工人员的素质，对材料的质量、设备的规格等进行系统管理，保证施工的顺利进行。
2.3对业主风险进行有效防范
业主所提出的作业要求对于项目施工工作往往起着决定性的因素。从施工单位的角度而言，首先要对业主的决定表示尊重，与此同时可以在此基础上向业主提出一些专业性的合理建议，同时坚决维护行业相关标准规范，这样，在保证施工合理进行的条件下，同时也能在一定程度上降低工程造价，节约施工成本。在与业主签订合约的时候，应该提前对其进行一些相关信息的调研作，以保障合同条款的有效性和合理性，这都是风险管理部门应尽的职责。除此之外，如果由于一些特殊原因，业主有对施工意见提出变更，则需对业主进行合同变更的引导。这样才能对其工程的部分施工风险进行有效的规避。
2.4对技术环境的风险进行有效防范
工程单位的立身根本是施工质量，而施工技术在根本上就决定了此施工的质量起点。进行合理的技术风险防范是施工风险规避的重要构成。以江西某工程为例，进行案例分析后，得出结论，为了避免工程因为地质条件而延误工期，就需要在工程施工前期对其施工环境的地质条件进行系统的勘察和有效的科学分析。与此同时，为了使得施工进度不受水文环境以及气象环境影响就需要施工作业人员在施工前期对其进行了解的同时提前做好相应的准备措施，以免在在施工造成损伤。除此之外，应及时做好施工图纸的变更，对施工行为的有效性进行提高，如果其施工现场得不到有效的部署，则容易造成施工风险概率的提高。
结语：
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，它的发展可以在一定程度上代表我国社会经济水平的发展。近年来，建筑工程项目不断增加，现代建筑工程呈现出多样化、复杂化的特点，这给建筑项目管理风险预防工作带来了新的挑战，所以如何满足现代建筑对风险管理预防的要求，是摆在建筑企业面前的一大难题。
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