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摘要：建筑工程风险管理的过程中有很多不确定性因素，这些因素就使得管理面临着很多风险。本文分析了建筑工程风险管理的现状，并提出了防范风险的一些措施，希望通过这些手段降低风险程度，提高我国工程项目的投资效益和管理水平。
关键词：工程；风险；管理；防范
社会经济和科学技术的迅速发展，带动了建筑工程业的快速发展，但是因为建筑工程业本身的一些特殊性，在发展的过程中业面临着很多问题和风险，而处理和应对这些风险很多建筑单位都是依靠自身所积累的经验，这就容易无法有效的抵御风险。为了有效应对这些风险，尽量将风险带来的损失降到最低，必须对这些风险进行仔细的分析。
1建筑工程风险管理现状分析
工程风险管理就是在建设工程时，评估和控制潜在因素所可能导致的损失。建筑工程因为工程规模往往比较大，投资比较多，所牵涉到的施工技术多而复杂，工程具有一次性的特征，各个环节是环环相扣、相互影响的，建筑施工过程中可能会遇到技术风险、合同风险以及经济风险等很多种类的风险，而施工过程中的任何一环出现问题都可能导致严重的损失，因此，必须强化工程风险管理，对引起风险的技术问题、合同问题以及经济问题等采取相应的方法进行规避。从当前国内工程市场的发展情况来看，风险管理发展还比较落后，风险体系尚不够健全，还存在很多普遍性问题。
1.1风险管理机制不够完善
国内的大部分工程企业都没有对风险管理进行较好的定位，并且缺少一个有效的专职风险管理部门，有些工程虽说也设置了风险管理部门，但是部门职能并不明确。正因为上述原因，所以，风险管理无法真正落到实处，也不能较好的化解风险，最终使得建筑企业抵抗风险的能力大大减弱。
1.2没有相应的风险管理意识
当前很多施工企业的管理人员没有足够的风险管理意识，并没有将风险管理放在重要的位置对待。虽说很多建筑企业也采取了相应的风险管理措施，但是这也只是有些安全、进度与质量方面的确保措施，管理体系并不完善。部分建筑企业管理阶层只重业务而忽略技术，风险管理意识相当匮乏。
1.3风险管理人员素质有所欠缺
从当前建筑工程项目风险管理队伍的整体情况来看，风险管理人员的素质并不高，也没有深入认识风险管理，缺乏风险管理专业知识，没有足够的责任意识，工作得过且过，对于风险管理工作的开展十分不利，更别说效果了。
2建设工程风险防范对策
2.1风险规避措施分析
（1）不断完善工程管理体系
只有不断完善工程项目的风险管理体系，才能确保建筑工程施工的顺利进行。
第一，在工程开工之前应该跟施工各方通过协商建立完善的风险管理体系，深入分析影响工程项目从立项到竣工过程中的相关因素，对于其中可能出现风险的环节进行分析，并提前制定详细的对策，把管理风险可能造成的损失尽量降到最低。
第二，建筑工程项目企业应提升自身的实力，以多元化方式进行融资，通过积极措施把风险控制在一定范围中。建筑工程业必须首先具备雄厚的资金条件，以便就算遇到资金问题也可以完好应对，促进项目的顺利进行。
建筑工程质量对于项目来讲至关重要，所以还必须选择优秀的项目风险管理人员。
（2）提升风险管理人员的专业素质
在建筑工程项目风险管理时，风险管理人员的素质和能力会直接影响到管理的效果，所以，一定要不断强化风险管理人员的素质。可以通过组织专业的教育培训等工作，对风险管理人员的风险管理理论知识与实际技能进行强化和提高，树立起他们的风险管理感。除此之外，还要不断强化他们的思想道德水平，强化他们的责任意识，做到受人之托，终人之事，让他们可以充满热情的开展工作，有效的应对工程项目的风险。
（3）运用科学全面的风险识别方法
建设工程项目是一个系统工程，对其进行风险识别的方法有许多，但由于情景分析法、故障树分析法等无法全面精准的辨别建筑企业也许会面临的问题，与此同时，从成本以及效益的思想考虑，本文选择等级全息建模（HierarchicalHolographicModeling，HHM）方法对建设工程项目风险进行识别。其中，“等级”是说明系统究竟具体在哪个层面出现问题，“全息”是说明在已了解系统出现的问题时，最好从系统的各个方面进行风险的识别工作。HHM方法通过从多个层级，维度，视角，观点，方面上寻找和表明一个系统的内部结构及不同特点，来更系统全面的呈现某一集合内的各个元素之间的联系以及各个元素的内在特点。
（4）提高工程风险管理意识，开展工程建设全面风险管理
防范风险的首要对策是提高工程风险管理意识，在这个部分，首先相关政府部门需要做好工程风险意识的选材和培训工作，普及工程担保、工程保险的知识，这样才能保证工程担保体系的顺利推行其次．建设单位和建筑企业需要加强风险的预控和预警工作在工程的实施过程中，要对工程施工可能产生经济风险或者其他风险的信息及时收集和分析．以便能够今早的捕捉到风险信号预防风险的发生，若风险无法规避，则可以做好有效的风险应对措施，尽可能的降低风险所带来的损失。
2.2实施减轻风险的措施
风险减轻是指采取有效手段和方法遏制已发生风险事故的发展态势及范围，将事故造成的损失最小化。例如，业主在承包商严重违约时，可没收承包商的履约保函，在确认承包商无力继续履行工程合同时，立即撤换承包商：承包商在业主严重违约时，可要求业主付款保证担保的担保人赔付款项，并采取索赔、停工、撤出工程现场等举措。以上均是减轻风险的有效措施。
2.3将风险进行转移
风险转移就是将潜在的风险转移到企业外的其他的组织，主要就是利用合同或者协议等手段，如果风险事故发生，相应的责任和损失由其他的组织来承受。比较常见的就是财务性风险转移，例如可以为工程项目投入保险，这样项目所存在的风险很大一部分将会由保险公司替建筑工程企业分担。也可以跟第三方签订相应的合同或协议，以合同的形式把风险转移到其他的组织身上。
2.4以有效的措施来缓解风险
缓解风险就是通过一些技术手段来降低已经预知的风险发生的可能性或者减少风险发生时所带来的不良后果，这是一种比较积极的处理风险的手段。比如很多工程项目在开始之前就采取相应的措施来防止风险的发生或者降低风险发生的可能性。建筑工程中很多安全措施就是提前降低了安全风险发生的可能性；还可以对各级施工人员进行风险认识教育，提高他们的风险意识，让所有人员都参加到风险管理当中，从主观上来降低风险发生的可能性。
2.5充分利用工程风险进行管理
对那些既有损失机会又有获利可能的风险，可选择合适的机会，采用恰当的方法进行处理，以获利目的。需要注意的是，并非全部风险都能利用，只有投机风险才有利用的可能，其主要包括法律不健全、外汇风险、货币贬值、合同缺陷、工程变更等风险，在一定的条件下，可慎重地加以利用。
风险利用一般须按照以下程序进行：分析风险利用的价值：计算风险利用的成本；判断承受风险的能力，制定风险利用的措施方案，推行妥善、灵活的实施方案，以达到最终获利的目的。
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