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【摘要】路桥施工是大家熟知的话题，是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程，作为一个路桥工程项目，从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收和资料归档管理整个流程环环相扣，任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响，路桥工程项目施工过程中，其现场施工管理是重中之重，现场管理的重点主要分为材料、技术、施工安全等问题。
【关键词】路桥施工；管理
随着我国经济建设步伐的不断加快，对基础设施尤其是路桥项目的质量的要求也不断增高，相关的管理者也逐步意识到管理产生效益的重要性，抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理措施进行了论述。
一、概述
路桥工程项目施工过程中，其有序高效的管理是重中之重，管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法，要让项目管理真正进人实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容，一般来讲，施工路桥工程项目管理就是从工程前期进行投资可行性分析，在施工工程过程中进行设计施工，最后在项目竣工时进行评价的一系列过程。路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设，首先需要结合城乡布局和城乡规划，进行相关社会效益的可行性分析，做出准确有效投资的决策，由于这种决策属于政府性决策行为，属于基础设施建设工程决策，因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位，路桥工程施工又是一种盈利行为，需要在保证工程质量的前提下，达到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化的目的，因此需要重点分析其投资的经济效益。同时，由于路桥施工项目的投资规模巨大，工期长，所以其资金的回收期长，这就需要施工方借助各方面的力量来进行筹资，在资金有充足保证的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
二、路桥施工管理措施
1.制定严格的质量保证体系。一方面在施工中要制定严格的质量保证体系，应结合工程性质，施工中要制定严格的质量保证体系，应结合工程性质，工期长短、材料供应，运输情况，人员素质和机械装备等技术、经济条件，从全局出发，合理确定施工方案，安排施工进度，进行现场布置，把设计与施工，技术与经济更好的协调起来，从而做到人尽其力，物尽其用，优质，低耗取得较好的经济效益；一方面要充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能，工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室，为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制，试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工；一方面要制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等；一方面施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法，工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现，由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体分析。
2.把好材料关。任何路桥施工都离不开材料，有其主要的特点就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题，而针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理：一方面是材料的供应及其采购：我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应，对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度；一方面是材料的分类、堆放及其发放：关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，同时，在工程施工中，为了做好成本的控制，针对到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节应进行严格控制，而对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.建立完善的工期控制系统。我们要自上到下树立强烈的工期意识，从筹备阶段开始，项目经理部就应将各项目的工期详细的规划计算，按照竣工所要求的时间安排生产计划，确保工期如期进行，在工程工期总体时间规划中，要分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后细划重点项目，通过科学计算和周密预测，确定关键工序，集中力量解决重点问题，突破关键工序和项目，确保重点问题能得到精确的解决，保证总工期按计划向前推进，要按以下流程进行操作：首先要建立严密的合同体系，路桥工程由于规模巨大，一般需要多个单位参加，这就需要严密的合同体系，这样既保证大家的积极性，又能全面规范各方的责任任务。规范施工单位招标、评标及签订施工合同的过程，详细规范总包和分包单位，也要确定材料设备的供货合同，设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施；其次要建立项目管理的模式与组织架构，成功的管理团队决定了成功的项目，规范的工作模式包含了操作程序和业务制度，也包括管理目标和企业文化；最后还要制定切实可行的分级工程计划，不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含设计单位以及监理单位的工作，工程计划还应充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响，工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证
4.要做好现场的试验检测工作。在路桥项目的施工过程中，要对各项问题做好预防工作，一旦出现质量问题，要及时分析出现问题的原因，并做好补救工作，如有必要，可以对施工工艺稍加调整，经过试验检测数据的检验，进行及时科学的处理。
5.做好施工安全管理。施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书，要划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，在施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程，在施工后及时总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。
综上所述，本文对于路桥施工的现场管理只是谈及一部分，其本身是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，同时也着重对路桥施工的安全加以讨论，其对施工具有重要意义，各个路桥施工企业应提高对安全生产的重视程度，进一步认识安全生产的重要性和紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升，营造安全生产的浓厚氛围，有效的解决路桥施工的安全生产管理问题，总之，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，这样才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
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