广西新桂路桥建筑工程有限公司广西省柳州市545000
摘要：随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职业，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、影响建筑工程管理因素
1、人为因素
在建筑工程管理中，人是必要的主体，如果没有人，工程就无法正常开展。在施工的过程中，人的操作、命令、决策都会影响到工程质量。根据参与方的不同，其所面对的责任也不同，归根结底都是要为工程服务。因此，如果知识不到位，技术不过硬，都有可能会影响工程顺利进行。人对工程所带来的影响很大，需高度重视。
2、材料质量
如果材料质量无法保证，必然会直接影响到建筑整体质量。材料是构成建筑的关键，在引进材料时，首先要对材料进行抽样检测，确定合格后方可投入使用。一旦发现不合格的材料要及时制止，若是未发现劣质材料，就可能会带来严重的质量隐患。
3、设备因素
如果建筑工程没有机械设备的帮助，就无法竣工，机械设备有较高的技术含量，以性能优良、提高工作效率而著称。在建筑工程中，若是机械设备的性能不符合要求，就可能会影响工程的质量与进度。选择合适的设备既可以减少不必要的劳动力，又可以提高工作效率，降低施工成本。
4、环境因素
环境问题也会直接影响到工程的管理。施工期间，如果对周围环境造成污染，影响到人们的生活，必然会引起居民的投诉，影响工程的进度。如果对污染物处理不当，就会导致环境遭到污染。在施工过程中会有许多垃圾，如果对垃圾没有进行很好的处理，或者草草处理，同样会影响企业的声誉。
二、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理机制不健全
管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
2、管理制度得不到落实
对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影响。
3、建筑工程重视度差
施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。
三、提高建筑工程管理的实施对策
1、加大建筑工程管理的监理力度
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情。
2、加强建筑工程的精细化管理
为加强建设项目的有效管理，要不断创新管理技术，引进先进的工程管理手段和方法。例如，可以应用信息管理系统来加强综合项目管理，并对各个施工环节进行定位和监督。避免施工人员偷工减料，及时解决施工技术操作中的问题，以有效实施项目管理和控制。另外，精细化管理的实现需要注意施工人员和管理人员参与施工管理过程。建立全员参与的项目管理模式，调动施工人员的施工积极性，使他们积极配合上层管理人员管理工作，实现项目质量控制。
3、加强工程施工成本的管理
成本管理是项目成本管理的主要内容，也是整个项目管理的组成部分。建设项目管理的成本首先应该关注建筑公司的选择。由于施工复杂，施工过程繁多，许多施工项目采用分包合作施工方式。因此，建筑公司的选择往往会造成一定的施工质量。在选择建筑公司时，需要比较施工企业的施工水平和管理水平，通过查阅招标文件选择优质的施工企业，有效降低施工成本管理的难度。其次，在施工阶段要加强成本控制。为此，有必要加强施工现场管理，促进不同工艺流程建设的衔接，确保施工流程的平衡，加强施工设备使用管理，避免非标准作业的发生。设备维护将降低维护成本并降低建设成本。
4、提高管理人员的专业素养
建筑施工管理人员专业素养的高低代表着整个建筑企业的形象，建筑企业在快速发展的同时对创新型人才的需求也在不断上涨，企业要聘请专业的管理人员，定期对技术人员展开专业知识培训与指导，管理人员要树立安全保护意识，不断提高自身的专业水平。要聘请具有丰富经验与的企业领导人员定期进行安全知识讲解，鼓励工作人员主动参与到建筑工程建设中来，明确各项影响因素并能安全应对处理突发事故，在建筑施工企业内部严格要求每一位管理人员，对没有上岗证的员工要进行专业指导，做到人人持证上岗，才能减少隐患因素的出现。
5、创新建筑工程管理理念
根据建设工程发展现状创新有效的工程管理理念十分关键，管理人员要清楚我国建筑工程管理中各项不利发展因素，不能只注重建筑工程施工的外在管理内容，从实际情况出发对建筑管理影响因素展开研究分析，要结合建筑工程管理情况，逐步建立和完善一套具有建筑工程特色的管理方案，不能过于追求片面建筑施工理论，要在传统的管理模式上进行完善和创新，树立正确的建筑工程管理思想，有利于确保建筑工程施工的安全性和可靠性。
结束语
综上所述，为了提高建筑工程管理的水平，确保最终的工程质量，就必须要了解对管理产生影响的相关因素，以及现阶段施工管理存在的问题。建筑工程质量与人们的生活、工作息息相关，如果质量无法保证，后果不堪设想，根据其所存在的问题，制定相应的解决对策，就可以弥补管理的不足之处。
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