（辽宁国力新能源有限公司）
摘要：目前，规模较大的风电企业一般采取的是自主经营的管理模式，这就对其的专业水平有着很高的要求。因为风力发电无论是基础设施搭建还是机器故障维修，其专业性都比较强，对于专业技术人员的综合能力要求较高。在这种经营模式下，风电企业的运营成本费用相对较低。但是，为了提高设备整体的工作效率，一些风电企业会将设备的维修工作外包给一些专业的公司。通过这些公司的日常维护，风电企业的工作效率问题一定程度得到了解决。但是这也增加了企业的运营成本费用，对其经济效益的增加有着明显地影响。
关键词：风电企业；生产运营；管理模式
如今随着工业化进程的不断迈进，人类对于能源的需求也是与日俱增，在工业生产中像石油，煤炭等资源都被广泛应用，然而在使用这些能源的过程中会产生大量的毒害气体，如二氧化硫等，这些气体直接导致全球环境污染加剧，而且类似的资源还具有不可再生性，一旦用完没法再生。在这种情况下，国家提倡走可持续发展之路，以绿色能源代替不可再生能源，故此，风电作为一种清洁度较高而且可以重复再生的能源受到了国家的重视。由于我国地大物博，风能蕴藏量也是不小，至少有2X107兆瓦的风能可以利用。故此，我国陆续兴建了很多风电场，但在运营过程中风电场的生产作业却显露出很多缺点与不足。
一、风电企业管理理论的发展趋势和特点
①以科学技术为支撑,是实现风电企业特色管理的必由之路。科学技术是第一生产力。科学技术的快速发展促进了管理学的同时进步,反过来管理学的进步也为科学的发展提供了思想武器,推动其进一步向前发展,因此科学技术和管理学是相互促进的；科技的迅速发展改变了现有的生产和生活方式,可预见在未来风电企业管理方面,将发生巨大变化。
②将本企业的特色与管理理论相结合,是未来管理学研究的重点。新科技的应运会引起链式反应,各个企业之间变成了相互关联的有机整体。在这样多变的环境下,未来需要风电企业加强对管理理论本土化和科技化的研究,找到合适自身发展的理论体系,并不断对其发展研究,增强自身对组织环境的适应性,保持高速可持续发展。
二、风电企业生产运营管理工作中存在的问题
2.1信息化技术应用太少
这是一个科技信息高度发达的时代，信息技术利用水平的高低直接影响着企业整体的工作效率。通过对风电企业日常的生产运营管理工作的观察研究，可以发现其在档案管理工作方面存在着很大的问题。目前很多风电企业的档案管理还是以纸质版为主，且管理过程复杂。这样使得相关的工作者在查看档案资料时，需要经过很多的审批程序，浪费了大量的时间。风电企业没有及时地将纸质档案转变为电子档案进行管理，使得信息的传递效率明显偏低，影响了一些部门之间的正常沟通交流。
2.2生产作业管理制度落后
目前一些风电企业在生产作业管理模式方面，依然是以火力发电的管理模式为主。在具体的检修过程中，缺乏必要的监督机制，没有形成统一高效的管理机制。风力发电在日常的工作模式下，很容易受到自然因素的影响，造成设备故障的频繁发生。但是，在这些生产作业的管理制度方面，也没有形成科学的预防措施。生产作业管理制度的落后，影响了风电企业整体的工作效率。
2.3维修人员的专业化水平偏低
风力发电作为一项新能源技术，在设备出现故障后可以参考的资料相对较少。这就客观地要求相关的技术人员在企业培训课程中掌握更多的技术，面对实际的工作问题时可以快速地解决。但是，目前风电设备出现问题时，维修人员往往依靠的是主观上的经验，对于故障问题不能彻底地解决，这样会使企业在未来的经营管理过程中，设备维修成本费用增加，影响了企业的整体效益。
2.4预防措施落实不到位
风电企业在具体的工作管理过程中，很容易出现风机弃风现象。这不仅会使企业总体发电量的降低，还会影响其整体的工作计划。当风机无法进行正常工作时，一些企业缺乏必要的预防应对措施，无法使风机问题得到彻底地解决，仅仅是等待维修人员通过相关的操作解决问题。预防措施落实不到位，严重影响了风机的正常工作，给企业带来了沉重的经济负担。
三、风电企业生产运营管理工作存在问题的应对措施
3.1加快信息化普及速度
风电企业信息化利用太少的问题主要是在档案管理工作方面。档案管理工作对于企业的发展非常重要,是企业各部门相互沟通协调的重要工具。因此,风电企业的相关决策者必须对档案管理部门做好信息化普及工作,加快电子版档案的建设工作。只有当风电企业在档案管理工作方面充分利用好信息技术时,各部门之间的信息传递效率才会明显地提高,从而为企业未来的发展创造更大的经济价值。
3.2完善生产管理制度
风电企业的生产管理制度,直接决定着企业的设备在实际工作过程中所能创造的发电总量。发电总量的多少,影响着企业的利润。目前风电企业在生产管理制度方面应该完善必要监督机制,用科学高效的监督机制去约束和规范相关工作人员的行为。风电企业的作业区需要专业的技术人员经常进行日常的检查维护,避免设备频繁地出现故障,影响其生产效率。因此,必须在生产管理制度方面进行必要的修正完善,从而使企业整体的工作部署更加合理科学。
3.3加快技术人员专业水平的培养
风电生产设备在正常的工作过程中很容易受到自然因素的干扰。这就需要专业的技术人员能够及时地处理好这些问题,保证设备的正常工作。风电企业的相关管理部门必须加强对专业技术人员培训工作的重视程度。通过开展更多的培训课程,使得技术人员能够在解决现场作业区问题时面临多种选择,将设备的一些安全隐患彻底地消除,保证企业总体的发电量不受影响。
3.4建立高效科学的预防措施
风力发电设备在实际的工作过程中,其风机很容易受到损坏,相关的检修过程又相对比较复杂。因此,风电企业的管理部门应该随时地做好预存措施工作,保证生产设备的正常工作不受影响。企业对于故障发生率较高的设备,应该主动地购买一些相关的备用设备。这样就可以从根本上减少因预防措施落实不到位而引带来一系列的影响。同时,在建立预防措施的过程中,应该多参考国外一些知名风电企业的经典案例。通过对这些案例的研究分析,做出一些针对性较强的预防措施。
结语
由于风力发电的技术要求相对较高,许多配套的生产设备的费用也较高,导致企业在经营过程中的利润普遍较低,影响了其产业的整体结构。因此,风电企业在生产经营管理过程中,必须以战略性的眼光制定出科学高效的管理机制,从而为企业的整体效益增加带来强大的推动力。风电资源的有效利用是企业获得发展的重要手段,有利于企业在市场的竞争中掌握更多的主动权。
参考文献
[l]郑涛.华能甘肃风力发电企业运营模式创新研究「D].兰州大学，2012.
[2]高伟刚.NXNY集团风电产业运营与作业管理模式研究[D].西北大学，2014.
[3]孙仲振.苏司兰风电企业发展战略研究[D].安徽大学，2012.
作者简介
孟祥超（独著）（1985.05），男，汉，辽宁沈阳人，助理工程师，本科，岗位:电气专工，主要从事风电生产运行。