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摘要：土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用，近年来，建筑工程逐渐增多，对建筑的质量要求也随之增加。土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性，从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控，并协调各部门的工作使之高效配合，提高建筑工程的建设效率。基于此，本文简要阐述了关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考并提出具体的管理策略，以促进建筑工程现场管理工作有序开展，加强施工企业的管理能力。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言：近几年，我国社会主义市场经济不断提高也推动了建筑行业的发展，各类建筑正在有序开展，不同类型的建筑规模与数量急剧增加。土建施工是建筑工程项目中的重要环节，施工质量决定着工程质量，所以加强施工现场管理，能够保障施工质量，以及员工具有较高的安全责任意识。通过制定科学合理的施工制度，不仅提高了施工企业的形象，也能够获得无形的社会效益，所以加强建筑工程施工现场管理工作，则显得尤为重要。
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场的管理在建筑工程中起着非常重要的作用，进行现场管理既能够对工程的质量进行有效控制，还能够使施工的成本得到节约。第一，对土建施工现场实施高效的管控，强化施工现场当中的材料、建筑施工时使用的机械、人力等多个方面的资源的合理分配，对于投入资金的减少，资源的减少，发挥着极为重要的现实意义，同时还可以强化对土建工程造价的科学管控。第二，施工场地秩序混乱，施工期间使用的材料以及建筑施工时使用的机械等摆放凌乱，施工人员的工作分配不优化，对施工现场的管控不科学，必定会导致严重的安全事故的出现，给单位造成极大的经济损失。对土建项目的施工现场实施高效的管控，就可以降低上述提到的问题的出现，保证施工期间的安全，确保施工能够顺利进行，以此提升建筑单位在该行业当中的整体形象，进一步提升施工期间的水平，推动施工单位的健康、长效发展。
2、建筑工程土建施工现场管理优化的原则
2.1经济原则
经济原则目的在于控制工程施工成本，保证工程建设的经济效益。管理成本也在工程建设成本之中，因此，在优化施工现场管理工作时，同样要控制优化管理成本。
2.2科学原则
科学优化原则目的在于控制土建施工现场管理优化策略的可行性。只有确保优化策略科学、合理、可运行，才能将其应用于实际的施工现场管理工作中。
2.3规范原则
保证优化策略具有规范性，才能保证施工中的技术质量不会受到影响，符合各项制度的规定及要求，从而达到施工的质量要求。此外，规范化的现场施工管理有利于管理者协调控制施工现场各项施工作业与全体施工人员，保证现场施工作业的有序进行。
3、建筑工程土建施工现场有效管理探讨
3.1建立并健全施工现场管理制度
在建筑工程土建施工中，要保证现场管理的有效性，需要建立相应的管理制度，并不断进行健全完善，使施工现场管理具有制度的保障。在相应的管理制度下，施工单位在进行施工时能够实现管理的科学性，并且能够增强施工单位负责人的管理意识，提高施工现场管理的科学性和安全性。同时，完善现场管理制度，要对市场中的实际情况进行全面了解，在制定方案时依据当地的实际情况以及市场的需求，可以保证方案的科学性，并且还要加强对施工现场的监督管理。
3.2加强对施工现场人员的管理
加强对施工现场的人员管理，要做到分工种、分层次地管理，采用班组作业机制，加强对人员地管理。首先，了解施工现场所有工作人员所掌握的技术种类，将所有的人员按技术分类。其次，将各技术人员按综合条件进行分组，在分组时，应保证每组都有经验较丰富的技术人员，并将其任命为组长，代为管理组内人员。最后，按土建施工要求将各组技术人员进行搭配。此外，对施工现场人员的管理还应注意对其具体施工技术地管理，通过培训等方式，提高施工人员的专业素质，保证施工建设的质量要求。在此基础上，设立合理的处罚措施，对违反管理规定的人员进行相应处罚，提高管理力度。
3.3加强施工现场材料管理工作
施工材料在建筑施工过程中所占成本较大，建筑材料的优劣也决定着施工项目的质量。所以施工企业在材料采购时，必须深入材料市场进行调查，能够保障施工质量与技术达标的前提下，选用性价比较高的材料，并规范施工现场材料的使用制度，做好材料预报以及采购规划，能够对材料的配制与供应、管理、储存与发放进行明确的规定。企业建立完善的材料管理机制，切实提高材料管理人员与采购人员的专业素质，能够提高材料管理水平，减少材料浪费，以此来掌控建筑成本，提高经济效益。
3.4加强施工安全监管力度
在施工过程中，企业必须加强安全监管力度，通过加强安全监管，制定科学合理的安全条例，以此保证施工过程的安全进行。加强监督管理力度能能够保障广大人民群众的生命财产安全以及建筑的安全性。加强施工现场安全管理，能够深入调查研究施工作业中存在的安全隐患，并运用现代化技术手段，完成技术管理工作将隐患扼杀在摇篮之中。通过明确责任主体，建立并完善安全管理机制，加强安全防患意识，能够从防患，识别与消除等环节着手切实履行监督职责。管理部门加强与各部门之间的协调配合，切实提高安全保障能力。
3.5更新管理理念
树立现代化现场管理理念，增强思想认知，脱离陈旧思想的限制，能够将新时代的理念融入管理工作中，才能够有效推动土建施工现场管理工作的进施工企业的部门与施工企业的部门与负责人员，应当结合我国建筑施工企业的发展状况，发挥出现场管理的功能与效应，必须突破思想的局限，运用开放性思维吸收新鲜事物，将现代管理理念与现代管理技术融入到实际工作中。在实践过程中必须牢加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑和利能够加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑合力，能够将现场管理工作贯穿施工整个环节。通过建立责任追究制度，将责任贯彻落实到个人，有效提高管理水平。
结束语：总之，土建施工现场管理在建筑工程建设事业的发展中具有十分重要的意义。优化土建施工现场管理，可以省掉很多建筑上的麻烦，极大程度地降低建筑工程所需要的成本。在建筑工程当中，对于土建施工的现场进行管控，这是一项极为重要的工作，实用高效的管控措施强化对土建施工的现场进行管控，是确保建筑工程整体质量的基本条件，是科学地减小施工资金的最为根本的方法。因此，要重视土建施工现场管理在工程中起到的作用，加强土建施工的现场管理，采取有效措施不断进行优化，使施工的质量得到保证。
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