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摘要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。本文基于土木工程建筑施工阶段的项目管理策略展开论述。
关键词：土木工程；建筑施工阶段；项目管理策略
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。在建筑行业日益激烈的市场竞争中，土木工程施工中项目管理的相关问题也正在浮现在发展建设当中，为了保障整个施工项目安全平稳运转以下主要是从几个方面进行分析。
1土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理包括了工程项目的研究、设计规划、竣工验收以及项目论证施工的各个环节的管理。在整个施工项目管理过程中对于土木工程施工的管理是整个项目管理的核心环节。简而言之，项目管理的优良直接影响着施工工程的质量以及项目的造价问题。相对来讲，土木工程的兴起时间较早，但是在发展的过程中延伸的极为缓慢，在整个项目管理中仍然存在一些问题，对于整个土木工程施工项目管理问题是一个严峻的考验
2项目管理在土木工程建筑施工中的价值
2.1推动管理队伍专业化建设
土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。
2.2有效解决施工重难点问题
采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。
2.3有利于工程质量及造价控制
施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
3.1资金不合理使用
现如今，土木工程行业内的竞争日益激烈，这一趋势也拉低了项目资金吃紧现象较为普遍。施工单位为了确保企业的平稳运转，会出现挪用建设资金的现象，再加上部分管理人员的专业知识不够丰富，专业能力有待提升，对项目的成本、利润缺乏全面分析，进而降低了资金使用的科学性与合理性，影响了建筑施工的稳定性，建筑施工不能如期完成。
3.2安全管理问题
土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。
4强化土木工程项目管理的可行性策略
4.1加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两方面着手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并逐一细化各个施工环节；②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
4.2资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
4.3构建完善的质量保障体系
针对土木工程项目来说，提高工程建设质量至关重要。为此，施工企业应当预先制定相关文档及条款，全方位监控工程质量。然而，这些质量控制文档及条款仅仅是针对施工材料、机械设备与施工环境等内容进行汇总。由于土木工程建设中，各阶段性工程的施工环境处于动态变化的状态，为此，管理人员要切实强化质量控制工作，制定一整套质量保障体系，从而大限度的提高工程建设质量。
4.4消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的发生概率。
4.5进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
结束语
综上所述，在土木工程施工过程中进度管理具有重要的意义，是保障工程施工顺利进行的关键关节。因此，应该通过分析土木工程施工项目存在的问题，采取有效的措施对问题进行解决，以此来保障施工进度，从而使工程顺利的、高质量的完工，最终保障工程企业的经济效益。
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