关键词：建筑工程；技术管理；管理方式
1、建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1建筑工程对管理人员和建筑工人的职业素养有一定的要求，在先进的技术指导下才能高效完成建筑工程的建设。因此加强技术管理工作是保证工程质量和工程进度的重要环节，它不仅能对工程施工进行合理安排达到在完成工程既定项目目标，而且能够有效地缩短施工工期、有效地控制工程项目造价及保障工程项目质量。
1.2当下我国的建筑工程施工技术管理以质量管理工作和以文件归档方式为基础，逐渐向科学、客观的管理体系前行。因此在实际的建筑施工过程中，成本管理工作、质量管理工作及安全管理工作的展开受到建筑工程施工技术管理工作不到位的制约。加强施工技术管理不仅能够维护施工安全降低企业的项目安全风险，而且对施工过程中的各环节经济控制提高企业的竞争能力。
2、建筑工程施工技术管理内容
2.1图纸会审的技术管理
图纸会审是建设单位组织设计单位、施工单位对工程项目全套的施工图纸进行审查优化。在建筑工程施工技术管理中，施工机械的管理非常重要。主要就其性能、类型等进行管理，针对每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点进行正确的使用、保养和管理。其次，交叉作业协调的技术管理在建筑施工技术管理中有着很重要的地位，必须熟悉施工工艺流程，这样才能便于对施工的各个环节进行管理减少劳动力的浪费以及工期的延误。再次，施工质量的技术管理是建筑工程中的重点环节，一旦施工质量出现问题，其他环节也会出现问题，严重的甚至需要建筑返修重新施工。.因此在图纸会审时要结合现场实际情况、施工技术规范及施工经验，图纸与施工能够更紧密的契合，有效地解决施工过程中遇到的问题及建筑施工队伍穿插作业得到有效的管理，减少施工劳动力和机械成本。
2.2技术交底的技术管理
在建筑工程施工管理的过程当中，工程的质量是重中之重，照图纸设计要求和相关技术规范以及工程合同要求是施工质量的目标的把控的重要依据，所以，加强管理人员和作业人员的技术交底势在必行.同时确保施工技术管理的科学性、有效性及遵循客观的发展规律。现场施工过程中技术交底不到位往往会导致工程质量不符合要求，因此技术交底的内容应尽量详细、细致且有可操作性，对细部技术和采用新工艺技术的要加强管理人员和作业人员的交底。目前，我国的建筑工程施工技术规范在不断更新完善，往往会进行持续的修正并运用于施工，未来建筑工程的与时俱进和质量水平的确保离不开技术交底。
2.3对突发状况的预测及处理技术管理
在建筑工程的施工建设中，加强管理人员的知识水平和从业素质，进行科学的预测问题发生的可能性及编制处理问题的措施方案，消除潜在的质量和安全隐患，是保证建筑工程项目生产质量和安全的先决条件。这就要求技术管理人员熟悉工程的施工工艺及技术规范要求，同时也要定期的对管理人员进行安全和质量意识的培训教育，。
只有技术管理人员知识水平和从业素质得到了保证，才能有效地降低突发问题发生的概率及保证施工的高效性。
3、加强建筑工程施工技术管理的策略
3.1做好施工图纸会审
在工程项目中标后，要认真做好施工准备特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，施工要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚。
3.2技术交底要及时
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
3.3确保足够技术投入，施行绿色建筑施工
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。人力资源投入主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人；资金投入是指企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例；技术基础设施投入是指除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却较少考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.4成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理要按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时要针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度及施工能力、设备、材料供应情况。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目中有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，提高建筑企业的经济效应。
3.5竣工阶段的技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结束语
建筑工程施工技术管理是整个施工目标控制的重要环节，通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系是当前建筑领域的首要任务，只有结合建筑企业管理，才能在建筑工程施工管理工作中不断的改革创新，技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。
参考文献
[1]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析[J].城市建设理论研究，2013.
[2]陈兴亚.建筑工程施工技术管理浅析[J].城市建设理论研究，2012.