关键词：土建工程管理；策略；分析
引言
土木工程对于我国新时期的发展而言具有着重要的积极意义，同时是我国经济产业的重要组成部分。土木工程管理对于工程质量而言具有着重要的作用，同时也是质量的重要保证。土木工程是一项极其系统且复杂的工程，因此对其各方面的管理都有着非常高的要求，但是随着土木工程的发展速度越来越快，随之而来也会产生一些管理方面的问题亟待解决，这些问题不仅会影响到工程的质量，甚至还会对人们的生命及财产安全产生威胁，因此现阶段对土木工程管理中的问题进行研究与分析是具有重大意义的。
1新时期土木工程管理的意义分析
土木工程建设质量是其发展命脉，是管理的重要内容，涉及到工程的总体规划、施工及竣工等不可缺少环节，因此在新时期下如何有效开展土木工程管理工作是非常重要的。首先需要在设计阶段做好管理工作，为工程建设人员及相关部门提供一个良好的沟通平台，进而解决初步设计中可能所存在的问题，避免因初期规划不科学而导致的一系列问题。其次，做好工程施工管理工作，这样不仅能够确保工程的实际进度，在一定程度上还可以确保工程质量。土木工程专业管理者对工程现场的监督与调度具有着重要的意义，管理工作者应肩负起自己的职责，确保工程可以安全按时按质顺利完工。土木工程施工阶段科学有效的管理还可以保证工程的安全性，通过不间断的检查找出施工过程中所存在的问题，并积极采取补救措施，最大限度满足人们对于工程的建设要求。
2土建工程管理中存在的主要问题
2.1土建工程管理制度不完善
在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。土木工程项目有很多部门，在管理工作中，各部门需要相互配合。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。
2.2土建工程组织管理不合理
近年来，土木工程项目建设规模不断扩大。土木工程项目涉及实际施工过程中的许多部门。此外，土木工程项目的建设更加复杂。因此，管理过程需要根据具体情况建立科学合理的组织。然而，现有的土木工程组织的管理是不可行的，因为它采用相同的管理方法，不管理建筑部门，建筑环节和具体的施工条件。这样管理工作无法有序进行，这给土木工程项目工作带来了很大的问题。
2.3土建工程安全管理不到位
安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，这在土木工程中创造了很多安全性。此外，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。
3新时期下提高土木工程管理的对策
3.1完善造价预算工作
预算是土木工程开展的基础，同时也是工程进行施工的具体参考，因此在土木工程造价管理方面需要加以重视和完善，使得土木工程造价能够更加精准有效的为施工的开展提供强有力的支持。首先，土木工程甲方需要根据实际情况，来制定科学合理的招标方案，在一定程度上对造价进行有效的控制，进而避免招标方案成为一纸空谈。其次需要积极研究土木工程的目的及作用，制定更为合理的预算方案。最后需要在方案与预算定制之前，对建筑地进行严格考察，根据地区特殊性让方案评估更加精准，这样在后续建筑施工过程中参考的价值也会更大。
3.2重视安全风险评估管理工作
在新时期土木工程管理过程中，安全管理一直是非常重视的一项内容，尤其是风险评估管理工作，它对于提高工程施工的安全性有着非常重要的意义与价值。土木工程管理安全性评估主要指：精准客观的对施工单位安全现状及水平做出分析与评价；风险评估主要是指：工程可能涉及到的各项安全隐患因素及严重性分析。进而达到未雨绸缪的目的，将土木工程中所存在的风险扼杀在萌芽之中，避免或者消除安全事故的发生。
3.3加强培训，打造综合素质过硬的专业管理团队
具体措施包括：第一，坚持以人为本，进行科学管理。对于施工管理人员而言，可通过加强与施工人员的日常沟通等方式来增进彼此间的感情，帮助他们解决工作生活中遇到的棘手难题，促进两者的和谐关系。通过这一细节管理方法让施工人员感受到组织的关怀和温暖，进而激发其工作热情和提高工作效率。第二，加大培训力度，提升管理人员的综合素质。可通过加强对管理人员专业技术能力和管理水平等的专业培训，来提升施工管理者的能力，同时也应加强对施工人员的专业培训，提升其操作的规范性，进而提升整个工程项目的施工质量，打造综合素质过硬的专业管理团队。
3.4加大监管力度，提升监管效率
在加强现场施工监督管理的过程中，通常可采取“边建设，边检查”的方法，检查的内容应包括施工设备、施工材料和施工技术等方面，一旦发现有不合格问题，都要及时指出并加以修正，以保证土木工程施工的整体质量。除了加大现场监督力度外，监督人员还应在施工前将机械设备的安全使用要求和施工注意事项等向施工人员交代清楚，帮助他们了解施工重点和难点，及施工注意事项，切实做到小处着手，全方位无死角管理，并严格执行现有监督管理制度和评价机制，以消除施工漏洞，保证科学施工、高效管理。
3.5加强对于施工现场的管理
从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。
结语
综上所述，土木工程是一项综合性强的工程，施工过程中所涉及的部门、环节和影响因素都非常多，为保证施工质量安全，我们只有找到施工中存在的突出问题，有针对性地加以解决，才能保证施工质量，避免施工安全隐患，提升资源利用率，为施工企业创造更好的综合效益。
参考文献：
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[3]谢虎蕾.新时期土木工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术：全文版,2016(20):00067.