中建五局安装工程有限公司天津300202
摘要：机电安装作为建筑施工过程中一个重要的组成部分，其安装质量直接关系到建筑工程的建设质量及建筑投入使用之后的效果，要求电力建设公司做好机电安装工作，严格管理安装的每个环节，保证机电安装的质量。本文探讨了建筑机电工程中安装施工管理策略。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；策略
前言：
作为建筑工程中机械化作业的一部分，机电工程施工中不允许出现任何疏忽和纰漏，为此，施工技术人员应当不断提高自身的专业水平和能力，做好施工质量控制，提高安装质量，加强对图纸、成本等方面的管理，全面提高机电安装的整体效益。
1建筑机电工程安装施工管理现状
1.1安装材料不合格
由于建筑机电工程中的施工材料种类繁多且质量良莠不齐，在一些大型建筑机电工程中，由于安装材料不合格，在一定程度上将影响机电工程的安装质量，降低建筑工程的总体运行效率。例如，在某大型建筑机电工程当中，由于水泥、塑料、橡胶等施工材料质量不过关，严重影响机电工程的安装施工质量，降低机电工程的管理效率。为了保证建筑机电工程中的各项安装材料得到更好的利用，施工人员需要结合建筑机电工程结构特点，选择合理的安装材料，有效减少工程安全事故的发生，不断提高建筑机电工程的经济效益。
1.2安装技术不过关
在安装建筑机电设备的过程中，由于安装人员的安装技术不过关，严重影响设备的安装质量，降低机电设备的运行效率。另外，由于建筑机电工程中的安装人员对其工作没有足够的重视，其技术能力较差，降低建筑机电工程安装施工质量，将使整个建筑工程的总体经济效益降低。建筑机电工程中的安装人员在实际工作当中，要结合工程结构特点，选择合理的安装技术，针对机电设备安装过程中可能遇到的问题，进行合理分析并及时进行解决，从而保证建筑机电设备能够更加稳定、高效的运行。
1.3安装检查不认真
建筑机电工程中的各项设备安装完毕之后，施工单位中的相关工作人员需要进行科学检查，对于检查不合格的机电设备，必要时二次检查，并为各项机电设备提供良好的运行环境，保证建筑机电工程中的设备能够更好的运行。但是，由于建筑机电设备安装检查不认真，缩短了各项机电设备的使用寿命。在部分施工企业中，管理人员为了提高机电设备的运行效率，忽视机电设备检查工作的重要性，机电设备检查力度较小，设备运行故障并没有得到有效处理。
2建筑机电工程中安装施工管理策略
2.1建筑机电安装工程合同及材料管理
在建筑机电安装工程开展前期，相应建筑机构职能部门需要与施工承包机构进行建筑机电安装工程承包协议的制定。机电安装工程承包协议对建筑管理建设双方的工作职责及应获利益进行了明确规定。同时根据整体机电安装规模、范围、价格、质量、工期等因素，对建筑机电安装工程进行期间的相关质量管理标准进行了逐一明确。在相应建筑机电安装工程建设承包协议制定之后，相关建设机构职能部门可依据双方管理需求，对建筑机电安装工程开始时间及施工材料、人员、设备等相关资源管理情况进行统一分析。并依据《建筑机电安装工程安全规程》的相关规定进行施工场所安全协议的制定。在这个基础上对具体施工各个环节的资源配置进行全面规划。如在施工材料管理过程中，相应施工管理人员需要对材料生产机构进行资质审核，同时通过材料采购、运输、存储环节的质量监督审核，保证相应材料质量。
2.2优化机电设备安装的进度调整
作为建筑施工单位，在进行机电设备安装工作之前，应就工程开展的实际情况进行科学合理的安装方案制定。在进行安装的过程中，应坚持以安装方案为指导，以此来保证机电设备的安装质量与安装进度。同时在进行大型机电设备的安装过程时，应就其安装进度以及安装步骤进行严密的管理。
为了预期目标的达成，应就施工人员的管理工作加以优化，首先应加强相关管理规定的制定与落实，保证在工作开展过程中做到有章可循。而后为了提高作业人员自身的工作自觉性与积极性，也可以设立一定的奖惩机制，以此为工程的有序开展提供保障。
2.3建筑机电安装工程技术及成本管理
一方面在建筑机电安装工程技术管理过程中，相应建筑机电安装工程管理人员应依据前期施工勘测结构及具体施工规程，进行完善建筑机电安装工艺的制定。并在建筑机电工程施工方案确定之后，进行安全施工技术全面交底，同时对整体施工期限、成本、进度进行合理规划，保证整体建筑机电工程施工进度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也会发生适当的变化，因此在实际施工方案设计确定之后，相应建筑机电工程施工管理人员可依据整体项目工程实施阶段的资源工艺使用情况，采用合理、经济的合同管理模式及技术实施措施，将整体施工成本限制在标准化范围之内。即在整体建筑机电工程安装质量一定的情况下，选择最佳的资金使用方案。在具体成本管理环节，建筑机电安装工程管理人员应依据相应项目工程成本信息特征，对阶段施工过程各项资源的资金消耗情况进行统一分析，以此为依据进行成本管控方案的制定。在这个基础上，可依据成本管控方案的成本状况管控比率，进行具体生产投入资金损耗的规划。
此外，由于机电安装工程进行过程中具有多种不可控风险因素，在成本管理过程中相应建筑机电安装工程管理人员可依据整体工程实施标准，进行应急风险资金预案的设置。同时依据相应成本管理情况，进行核算台账会计账户的设置，通过全过程精细化管理核算模式，为整体建筑机电安装工程效益的提升提供依据。
2.4加强现场协调，做好安全管理工作
第一，在进行建筑工程机电设备安装施工之前，企业要和当地部门进行主动的联系，与相关工作做好配合，避免因为沟通不利而产生安全隐患。第二，就施工单位而言，要将现场管理做好，并对施工现场做好防护，重视全面排查工作，将施工中伴随的安全隐患在第一时间找出来。第三，结合施工现场的自然氛围，将相关防护工作做好，在施工中，可能伴随很多复杂问题，需要有针对性的一一解决，才能更好的对施工发生率进行有力控制。
2.5建筑机电安装工程验收及质量管理
在具体建筑机电安装工程质量验收管理过程中，相应建筑机电工程管理人员首先需要依据项目可行性研究资料、施工方案、建筑管理承包协议等相关资料，结合我国机电安装工程标准文献，进行机电安装工程项目验收报告的编制。其次依据相关文件要求，对阶段工程完成后相应工程合同执行情况及工程项目施工工艺、设备投入使用情况进行全面分析，保证阶段施工工序相关资源符合验收标准。最后在机电安装工程项目验收完毕之后，可结合整体工程实施阶段结算数据，与建筑组织机构进行机电安装工程最终价格的结算。若在工程竣工阶段，出现施工方案调整而出现的工程价款变化，则需要依据设计变更技术核定资料，并获得工程主要设计机构同意后方可进行工程价款结算。而对于建设单位导致的工程设备闲置、工程材料报损等资源无法充分利用情况，则可以依据双方施工承包协议的相关规定进行具体处理。此外，在实际建筑机电安装工程竣工质量管理阶段，相应施工建设机构还需要基于实际资源数量及货币资金指标，进行竣工项目全部建设资金使用情况的统一核算，从而保证整体机电安装工程的顺利进行。
3结语
总之，对于机电工程中的安装人员来说，要结合机电工程的运行特点，不断改进原有的安装方法，保证建筑机电工程能够更好的发展。
参考文献：
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