导读:本文包含了电梯安装项目论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应商,成交,中央国家机关,政府采购信息,政府采购市场,批量采购,安装项目,采购预算,竞争性谈判,采购网
电梯安装项目论文文献综述
王少玲[1]（2019）在《100万以下采购人可自定成交供应商》一文中研究指出中央国家机关政府采购中心(以下简称“国采中心”)近日通过公开遴选确定了中央国家机关2019-2020年电梯及安装项目集中采购供应商(以下简称“集中采购供应商”),并确定了新一期电梯及安装集中采购的实施办法。95家供应商入围中央国家机关(本文来源于《政府采购信息报》期刊2019-05-13）
杨帆[2]（2019）在《基于优势的电梯安装项目人力资源管理分析》一文中研究指出构建电梯安装项目人员团队往往存在失败的风险,当前研究缺乏有效的解释。根据优势理论,探讨以电梯安装项目中成员优势为基础的人力资源管理,先进行优势识别,随后进行人员配置、绩效评价和培训开发,同时给出相应的管理举措。(本文来源于《劳动保障世界》期刊2019年09期）
安娜[3]（2018）在《T公司电梯安装项目团队的绩效考核研究》一文中研究指出T公司电梯安装团队尚未建立完整的绩效考核体系,单一的考核指标忽视了项目总体目标和个人目标的统一。因缺乏科学有效的项目团队绩效考核所产生的项目管理问题,已经成为T公司电梯安装业务的发展桎梏,由此产生了一系列的项目管理不到位,项目执行过程和执行结果失控的问题和风险。因此,T公司迫切需要建立健全电梯安装项目团队的绩效考核体系,以促进项目团队绩效的提高。本文通过对项目管理理论、现代绩效考核理论的适用性以及对T公司管理现状的分析,提出了T公司电梯安装项目绩效考核体系的设计思路。本文采用了KPI考核法与360°考核法结合的考核方式对T公司电梯安装项目团队进行了绩效考核体系设计。本文设计的绩效考核内容涵盖了项目总体指标、岗位关键业绩指标、工作表现指标叁大项。为了保障本文设计的绩效考核体系的有效性,文中着重设计了各考核内容的指标体系。本文将T公司电梯安装项目团队的项目总体指标和个人绩效考评结果直接挂钩。基于各岗位的工作要项的梳理,设置了关键业绩指标,基于所建立的项目团队的能力素质模型,设置了工作表现指标。在专家组的指导下,本文综合研究设计了绩效考核主体、绩效考核综合得分计算方法、绩效考核等级、绩效考核结果应用等内容。为了保障本文设计的绩效体系的有效性,以组织保障、制度保障、信息系统保障作为实施保障措施。本文从满足T公司实际需要的角度,所建立的T公司电梯安装项目团队的绩效考核体系,具有一定的可操作性和有效性,对同行业相关企业提供了有益的借鉴,达到了预期的研究目的。(本文来源于《大连理工大学》期刊2018-11-20）
刘辉[4]（2018）在《做好现场踏勘 让招标文件更准确》一文中研究指出9月25日，中央国家机关政府采购中心受北京市西城区房屋土地经营管理中心的委托，对“西黄城根南街45号院综合整治项目电梯设备及安装采购项目”公开招标。据了解，该项目是为了解决住户居家养老问题，属于民生工程。该小区共15栋楼，有13栋楼要在室外加装电梯，分布(本文来源于《政府采购信息报》期刊2018-11-19）
唐叶凡[5]（2018）在《机器翻译+译后编辑在不同类型文本中的适用性分析》一文中研究指出随着经济文化和全球化的发展,社会对翻译的需求量显着增加,对翻译速度的要求也越来越高。同时,机器翻译技术也在迅速发展。在这种情况下,机器翻译+译后编辑受到越来越多译者的关注,探讨这种模式是否始终能提高翻译效率,在何种情况下能提高效率具有现实意义。本论文以电梯安装说明书这类技术类文本和宣传片的字幕这类宣传类文本为案例,从文本类型、文本功能和对译文质量要求的角度,具体分析了机器翻译对于两类文本的适用性。笔者发现对于科技类文本,因其具有一定的专业性、意思直白、句式固定、多用简单句和祈使句,旨在为专业人员提供基本信息,对术语准确性要求较高,对译文语言质量要求不高,机器翻译对这类文本有较高的适用性。译者只需对机器产生的译文进行快速译后编辑就可直接使用,提高了翻译效率。而对于宣传类文本,因其注重文化内涵,用词较华丽,重视语言美感和宣传效果,旨在吸引和影响受众,对译文语言质量要求很高,机器对这类文本适用性不高,想要在机器翻译的基础上修改出高质量译文非常困难。这种情况下,使用机器翻译反而会降低翻译效率。本论文希望通过分析实战案例,进一步阐释机器翻译+译后编辑的应用存在文本适用性问题,只有在合适的情况下使用才能提高效率,以期总结经验,为其他译者提供一定的参考。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2018-11-01）
李游[6]（2018）在《新光电梯公司FMS安装工程项目进度管理研究》一文中研究指出随着建筑业与房地产业的蓬勃发展,与之依存的电梯行业迎来全新的发展机遇,电梯行业必须快速调整生产模式及管理模式以适应市场的需求,为此新光电梯公司特引入柔性制造系统(FMS)提升其生产效率,保障其生产质量,项目管理则是保证柔性制造系统安装项目如期完工、顺利投产的重要手段之一。现代项目管理大体上可以分为项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等几大部分,项目进度管理在这几大部分中是最为重要的方面之一,是保证一个项目能够如期完工的重中之重。客户对产品不断提升的要求以及市场竞争的愈发激烈也使得以精益思维为主导的精益管理作为一种全方位的追求完美的管理理念越来越多的应用到实际生产过程中。为保证新光电梯公司FMS安装项目如期完工,顺利投产,本文仔细查找了新光电梯公司FMS安装项目目前存在的问题并分析产生问题的根本原因,运用项目结构分解法、关键路径法、PDCA循环等管理工具,对该项目进度管理设计方案进行了优化。为了保障此优化方案能够顺利实施,本文将理论知识应用到实践与实际中去,提出了一系列的具有可行性的措施。论文首先提出了本文研究背景与意义,参考国内外相关文献对FMS、精益管理和项目进度管理的概念及主要理论、常用工具进行简要介绍,然后论文介绍了新光电梯公司FMS安装项目进度管理的现状,从安装项目管理制度、团队人员管理、财务管理和供应商管理等方面分析了该安装项目进度管理上存在的问题,目前存在的问题主要是团队管理意识不强、计划书编制不合理、项目任务完全串行、各部门配合不密切、材料采购不及时、供应商监管力度不够、技术人员紧缺、相关管理制度不完善等,接下来论文运用项目结构分解法、关键路径法、PDCA循环等项目进度管理工具在进度计划和进度控制两方面对新光电梯公司FMS安装项目进度管理设计方案做了优化,以期工程计划在工期要求内得以完成,又保证工程质量符合规范,最后论文提出了提高项目进度管理意识、健全项目进度管理制度、加强人力资源建设、做好供应商的沟通与监管、重视资金与财务管理等措施保障优化设计方案顺利实施。论文通过对新光电梯公司FMS安装项目进度管理设计方案进行优化,使该项目进度得到控制、项目质量得到保证,提升了该公司进度管理意识,同时对新光电梯公司其他类似的工程项目进度管理也具有一定的帮助和借鉴意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-09-01）
孙文涛,闫莉丽[7]（2018）在《“鲁班杯”电梯安装维修大赛广东省预赛安装项目分析》一文中研究指出文章介绍了"鲁班杯"电梯安装维修大赛广东省预赛安装项目,样板架的制作和曳引机的定位。对竞赛的流程、现场出现的问题、考核的要点进行了分析和探讨。作为安装项目的裁判,根据作者多年的安装维修经验,对竞赛项目的考核提出了自己的见解,希望对今后的电梯技能竞赛有一定的帮助。(本文来源于《科技创新与应用》期刊2018年14期）
王秋凤[8]（2018）在《新玛特商场电梯安装项目质量管理研究》一文中研究指出随着城市建设的快速发展,高层建筑已经成为城市的主流建筑,电梯也成为建筑中不可或缺的一部分。电梯质量的好坏除了与电梯零部件本身质量息息相关外,其运行是否安全、使用年限长短更与电梯的安装质量密不可分。电梯安装是建筑机电工程的一项重要的分部工程,电梯公司为了达到甲方的使用需要,提供给电梯消费者高速、安全、经济、环保的电梯设备,竞相提高电梯的质量。乘客电梯的质量与安全,也成为当今建筑施工机电安装领域的热点话题。本论文以2015年完工交付使用的沈阳新玛特商场电梯安装项目过程中的质量管理为研究对象,在阐述该项目质量管理实施过程及措施的基础上,分析该项目在质量管理中存在的问题,并有针对性的提出改进措施,为以后的电梯安装项目提供经验借鉴。全文共分为五部分。第一章为绪论,主要介绍论文的研究背景、意义及国内外研究现状等;第二章为概念界定与理论基础。主要阐述与论文相关的概念及基础理论;第叁章为新玛特商场电梯安装项目概述及项目质量管理实施过程,主要论述该项目质量计划、质量控制及质量保证等相关内容;第四章为新玛特商场电梯安装项目质量管理存在的问题,主要分析这一项目质量管理过程中出现的问题并分析其产生的原因;第五章为电梯安装项目质量改进措施,本章根据前述问题及原因分析,提出在今后电梯安装项目质量管理中如何提高电梯安装质量的措施。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-05-01）
戚佳明[9]（2018）在《基于项目管理的A电梯企业安装项目实施》一文中研究指出随着电梯市场的飞速发展,当前电梯行业竞争日趋激烈,导致电梯公司不仅要在质量标准上满足顾客的需求,还要最大限度减少生产安装成本,保障作业安全,这就要求必须对具体项目实施科学合理的调控、实施和策划。本文基于电梯行业的现状,结合A电梯公司的电梯安装项目管理流程,阐述S城市综合体电梯安装项目对于项目管理理论的具体实施。论文首先介绍了本文的研究背景和意义,介绍了A电梯工司电梯安装管理现状,并制定了S城市综合体电梯安装项目的具体流程,从项目交接、项目准备、项目安装调试实施、项目关闭四个关键阶段,对项目的具体实施进行了论述,并对项目的进度、质量、成本、安全进行监控,结果表明项目按照预定时间交付客户,电梯运行质量明显优于其他电梯安装项目,净利润得到提升,没有发生重大安全事故,基本实现了运用项目管理理念及方法对电梯安装项目的管理。通过对A电梯公司安装项目管理研究,更加肯定了电梯企业中项目管理的重要性和必要性,并且有了更深入的认识。本项目的研究成果对电梯行业的类似的安装项目管理具有一定的借鉴意义,希望可以对电梯行业中其他企业有所帮助,并可以在行业中推广借鉴。(本文来源于《天津大学》期刊2018-04-01）
宋哲[10]（2017）在《哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理研究》一文中研究指出随着我国城市化建设进程加快,高层建筑日益增多,对电梯的需求量持续增长。电梯作为一种运输工具,属于特种设备,在给人们带来便利和舒适感的同时,其质量和安全问题一直备受关注,且成为全社会关注的热点问题。要想保证电梯安全、可靠地运行,加强对电梯的质量管理是非常重要和必要的。对此,国家和行业内相关部门已出台一系列关于电梯质量和安全管理方面的法律法规。电梯安装质量是电梯整体质量中的一个关键环节,如果电梯安装质量不合格,那么会直接影响电梯的运行质量。因此,探讨电梯安装质量管理问题是一项有意义的研究课题。本文选取哈尔滨BLSC电梯安装项目作为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,对哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理展开深入、系统的研究。根据项目质量管理的理论知识,结合哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理现状,找出哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理中存在的主要问题,进而分析导致问题产生的根本原因。在此基础上,设计哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理的优化方案,并进一步提出促进哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理优化方案顺利实施的保障措施,以提高哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理的效率和效果。本文为哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理人员提供了实践指导,也为其它电梯安装企业实施项目质量管理提供了参考依据。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2017-06-01）
电梯安装项目论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
构建电梯安装项目人员团队往往存在失败的风险,当前研究缺乏有效的解释。根据优势理论,探讨以电梯安装项目中成员优势为基础的人力资源管理,先进行优势识别,随后进行人员配置、绩效评价和培训开发,同时给出相应的管理举措。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电梯安装项目论文参考文献
[1].王少玲.100万以下采购人可自定成交供应商[N].政府采购信息报.2019
[2].杨帆.基于优势的电梯安装项目人力资源管理分析[J].劳动保障世界.2019
[3].安娜.T公司电梯安装项目团队的绩效考核研究[D].大连理工大学.2018
[4].刘辉.做好现场踏勘让招标文件更准确[N].政府采购信息报.2018
[5].唐叶凡.机器翻译+译后编辑在不同类型文本中的适用性分析[D].上海外国语大学.2018
[6].李游.新光电梯公司FMS安装工程项目进度管理研究[D].吉林大学.2018
[7].孙文涛,闫莉丽.“鲁班杯”电梯安装维修大赛广东省预赛安装项目分析[J].科技创新与应用.2018
[8].王秋凤.新玛特商场电梯安装项目质量管理研究[D].吉林大学.2018
[9].戚佳明.基于项目管理的A电梯企业安装项目实施[D].天津大学.2018
[10].宋哲.哈尔滨BLSC电梯安装项目质量管理研究[D].哈尔滨理工大学.2017
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