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摘要：建筑业是关系到国计民生的基础性行业，近年来我国建筑行业发展迅速，对建筑质量的要求也是越来越高。就建筑企业而言，建筑工程项目管理的最终目的是实现工程项目合同目标与工程效益，同样地，建筑物的工程质量和使用寿命也与建筑工程项目管理息息相关，这对人们生产生活都有重要意义。因此，必须采取有效的措施，加强建筑工程项目管理，基于此，本文就建筑工程项目管理中的不足及对策进行探究，期盼提供给相关行业一些参考建议。
关键词：建筑工程项目管理；不足；对策
引言
建筑工程项目管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。因此，本文对于建筑工程项目管理中的不足及对策的探究具备特别重要的意义。
1建筑工程项目管理的重要性
在这个经济快速发展的时代里，人们对建筑工程的需求越来越大，为了迎合我国现代社会发展的需求，建筑规模也越来越大。在建筑工程建设过程中，工程质量和安全是工程建设中两大主要问题，是工程建设企业取得良好效益的根本。在这个经济飞速发展的时代里，经济效益是各企业参与市场竞争的重要手段，而工程建设企业参与市场竞争的重要法宝就是保障工程建设质量，而企业工程质量与工程项目管理有着直接的关联。工程项目管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到了广大人民群众的利益。工程建设企业只有加强工程项目管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为工程建设企业的经济效益提供保障，在这个竞争日益激烈的社会环境下生存下去。
2建筑工程项目管理中的不足
2.1质量管理的不足
建筑工程项目的质量关系到人民群众的生命安全和财产安全。因此，建筑工程项目的质量保障至关重要。而建筑工程项目的质量受人为因素，材料因素和技术因素等多方面因素的影响。质量问题又具有较强的隐蔽性和终检难度大的特点，质量管理在实施过程中就遇到了诸多困难。质量管理主要有以下三方面的不足：其一，工程人员素质不高。工程决策者的专业素质差，整个项目的基本建设方向就会出现问题；工程的管理者管理素质低，工程项目施工就难以有效进行；施工技术人员和施工者的专业素质和综合素质不高，会为工程项目带来很大的安全隐患。其二，质量管理体制不健全。虽然我国在建筑领域取得了不错的成绩，但我国建筑工程项目的质量管理体制仍处于发展阶段，质量管理体制还不够健全，没有对项目工作人员形成一定的约束力。相应的奖惩制度也没有得到有效实施。这在很大程度上加大了建筑工程项目质量管理的难度。其三，施工技术水平落后。当前建筑行业在快速发展，以前的施工技术已经不能达到人们对建筑工程的较高要求。施工水平的落后也抑制了建筑工程项目质量管理水平的提高。
2.2工程造价管理中的问题
对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果，进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下，不少施工单位从自身利益的角度出发，对材料的采购不给以足够的重视，采购回大量不符合工程标准的材料，进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场，由于没有明确的工程费用使用标准，对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构，使得资金大量浪费，提高了工程的成本。
2.3进度管理的不足
建筑工程项目的进度管理要求相关的管理者制定合理的施工计划和工期时间表，来对项目施工的进度进行有效地管理控制。目前，建筑工程项目的进度管理主要存在以下不足：其一，进度计划制定不合理。主要表现在，进度计划的工期过长，导致人力，物力和财力等资源的浪费；进度计划的工期过短，就会出现管理者为了赶工期，缩短甚至省略必要的施工流程，造成严重的质量隐患。其二，进度管理执行力太弱。企业在进行项目管理过程中，有时会盲目地追求经济效益，而忽略进度与工程质量安全的内在联系，在进度管理上缺乏科学有效性，导致进度管理处于被动地位，执行力弱。其三，进度管理不当。在进行项目施工过程中，管理者有时忽略了项目各个部分的协调统一，导致项目在建设过程中遇到很多瓶颈，不仅拖延了工期，还浪费了资源提高成本。
3加强建筑工程项目管理的对策
3.1加强质量管理
质量管理是整个工程管理中的核心内容之一，为做好质量管理，施工之前必须先明确工程的设计方案以及工程的质量标准，还要仔细审阅设计图纸以及施工图纸，施工过程中必须对原材料进行严格管控，同时做好原材料的存放以及保护工作。对于一些薄弱环节一定要重点监控。施工完要做好评定和验收工作。
3.2加强工程进度管理
其一，项目管理者在施工进度计划的制定上一定要保证计划的合理性。不可强行将工期缩短也不宜定的太长。制定时，还要考虑气候和天气对于工期的影响，设定合理的期限。其二，在控制施工进度时，要对工程的质量安全进行严格控制，把握好工程进度和工程质量安全的内在联系。其三，工程管理者在进行进度管理时，要把握好工程各个部分的协调统一，让项目的各个部分都能有序地进行。
3.3要加强工程造价的管理
造价管理人员首先要建立一套有效的成本管理制度，这样在进行造价管理工作时，就可以结合施工现场的具体情况来指导具体工作，进而提高整个管理制度的可行性与有效性。其次是加强监督与审核，尤其是对那些工程中出现费用的环节更要进行预算与核对。这样才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪费，进而在施工现场形成一个节约用料的习惯，以期将成本控制在合理范围内。
3.4加强安全管理
工程的安全问题要从细节抓起，对那些显而易见的导致事故的因素及时排查，还要对整个工程项目做定期的全面检查。排查的频率要保持在一定的范围内，可以每周一次小检，每月一次大检。检查出的问题要及时解决。要在施工现场对全体工人进行安全教育，通过举办安全学习小组来组织工人进行安全知识的学习，学习之后还要进行考察，考察合格的才能上岗。对于那些高危险性的工作，提前要对施工人员进行专业知识培训，直至合格之后才能让工人参与施工。
3.5建立和完善法律法规制度
其一，在现如今的建筑工程管理状况下，必须要及时的建立和完善有关的建筑工程管理的法律法规，还要保证这些法律法规可以很好的实施，借此就可以较好的为工程管理提供一些相关的法律依据。其二，不仅仅要在工程管理这方面来增加或者是完善的一些法律法规，最重要的是要推出新的、符合现状的法律法规。现在可以加大力度来推行相关专业项目的管理，强制性的控制管理的相应范围，对于各企业的专业化和职业化水平必须要有一定的提高，这样才能使工程的顺利进行得到保障，慢慢地减小与世界水平的差距。
结束语
总而言之，只有不断完善建筑工程项目管理，才能够保证建筑工程的质量，提高相应企业的经济效益。因此，必须对建筑工程项目管理中的不足进行深入的分析，并采取有效的解决对策，从而推动建筑工程的发展。
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