汇通路桥建设集团有限公司
摘要：目前，在建筑市场的竞争日益激烈的背景下，建筑施工企业的兴衰取决于企业的施工技术，所以我们必须不断地对经验进行总结，实行技术的创新，只有这样才能提高工程管理质量的。同时加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程质量起着举足轻重的作用，它可以使施工企业在施工前做足充分的准备，在施工过程中可以对工程的重点难点进行更好的控制，提高劳动生产率，充分配置生产资源，科学管理施工现场，实现安全生产，有效的降低资源消耗。
关键词：建筑工程；施工技术；探讨
1导言
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。同时建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义。
2建筑工程施工技术的指导意义
技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和，对于施工企业来说，技术管理水平的高低直接决定了公司的施工能力，因此，施工企业要在市场中站稳脚跟就必须具备一定的的技术支持，增强自身的实力才能得到别人的信任，还要积极推广新技术、新工艺、新材料，不断促进技术进步，增强竞争实力。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率和工作效率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力，这就需要企业科学地组织各项技术工作，建立有序的技术支持流程，保证整个生产过程符合技术规范和标准、符合技术规律的要求，以达到高质量、全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证统一。
3建筑工程施工技术存在的问题
3.1模板存在问题
在建筑工程的施工中，采用模板是非常重要的一个环节，一般情况下，模板均采用木模。在梁木模的施工上，大多数部门都不会对模板进行设计。而相关负责部门也没有对模板的设计和施工进行严格的规定，所以在施工中模板的问题十分突出。在施工的过程中不难发现，梁的跨度十分大，但是宽度很小，下面用支柱支撑着。但是一旦梁的跨度超过了自身所能承受的范围时，必须要让梁的底模起拱，这样就能有效的防止建筑的梁出现跨中下垂的严重问题发生。关于模板问题，除了梁模板还有柱模板。柱模板的断面尺度一般适中，但高度特别大。所以柱模板的安装需要着重考虑柱的垂直度和抵抗混凝土的侧面带来的巨大压力。但是，在建筑工程的施工中，一般会比较偷懒，疏于柱模板结构的设计与安装。因此，在建筑工程最后拆除柱模板时，导致混凝土出现严重缺陷，甚至出现结构构造不稳定的情况，严重影响建筑的安全性与稳定性。
3.2混凝土存在问题
一般的建筑工程施工单位，都没有在钢筋下面放置预制垫块，相当于一个保护层。预制垫块必须使用混凝土，这样才能防止保护层出现厚薄不一的情况。还有的施工单位，为了保证混凝土的保护层，在混凝土浇筑时将钢筋的骨架和楼板的钢筋网片向上提。这样不仅不能保证混凝土保护层，而且还可能导致钢筋骨架和钢筋网片走位。从而导致建筑的结构弯曲变形，给建筑的安全带来威胁和后顾之忧。在建筑单位施工的过程中，有的企业为了加快建筑的工期，在混凝土强度没有达到设计值时，便在混凝土上堆放非常重的负载物。从表面上看，混凝土并没遭到严重破环，但这样却导致混凝土内部开裂、出现细微裂缝等，很可能出现因为混凝土出现问题影响整个建筑工程的质量。
4加强在工程施工技术中管理的办法
4.1注重工程施工前的准备工作
在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。
4.2落实工程施工技术交底制度
建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
4.3加强施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。
4.4注重竣工验收阶段技术管理
在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。
5结论
建筑工程施工技术看是小事，其实是关系着建筑质量和人员安全的重要因素，不容小觑，所以在实际的施工过程前要核对技术措施保证整个环节的顺利进行，施工过程中要严格把好质量关。
参考文献
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