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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑的信息化管理也越来越受到重视。现阶段，各种现代高新科技融入到了建筑业当中，尤其是工程管理的信息化已经逐渐受到整个社会范围的普遍关注。在工程管理工作当中对信息化技术的应用，能够有效提升工程管理的质量和效率，让施工过程呈现出更高的精准性，为企业提供出了更好的社会效益和经济效益。不过在建筑工程建设实践当中，由于各种因素的制约，导致工程管理信息化当中还存在着各种各样的问题，只有切实找到问题所在，继而采取具有针对性的措施加以解决，才能够获得良好的管理效果。本文针对建筑工程管理信息化的问题以及措施进行了简要的分析。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决对策
引言
随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。因此，文章对建筑工程管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。
1建筑工程施工管理信息化的必要性
在进行建筑工程施工过程中，需要发挥工程管理的重要作用，采取有效的管理措施，提升管理效率。但是在传统管理过程中，受到管理模式的影响，管理人员主要采用手工记录的方法，不仅效率低下，而且很容易出现错误，增加了管理的成本。随着信息技术的发展，极大地解决了这一问题，对建立人员的综合素质提出了更为严格的标准。在进行建筑工程信息化应用过程中，能够帮助管理人员进行全面的记录、查询以及查询，实现管理信息的对称；同时建筑工程信息化管理的能够提升相关数据传递的速度，能够有效控制施工进度，提升工程质量，降低工程施工成本。信息化技术的应用为管理人员与施工人员沟通提供便利，降低工程成本，让工程建设顺利进行，实现多方面的效益。由此可知，在当前建筑工程迅速发展的前提下，需要结合工程建设的实际情况，采用建立信息化手段，提升管理的效果。
2建筑工程管理面临的问题
2.1建筑工程管理理念落后
先进的管理理念是建筑工程管理工作顺利展开的重要基础，具备了先进的管理理念，可以从根本上促进建筑工程技术的进步。但是，整体上来讲，我国建筑工程管理理念还相对比较落后，部分地区的工程管理理念甚至还停留在计划经济时代，依然采用的是传统的工程管理模式，与当前建筑工程管理的现代化要求出现了严重的脱节，这不仅阻碍了建筑工程管理向科学化、智能化方向发展，而且还导致建筑工程质量下降，工程效益不高等实际问题。
2.2信息化管理人员素质有待提升
现在在我国的建筑工程的信息化管理当中，管理的工作人员自身能力和具体的工作需要上存有一定的距离。这便造成信息化管理工作很难在建筑工程当中正常的开展。通过对建筑工程的主要特点进行分析，得知现在建筑工程所受多种因素的影响，不但工作量非常大，并且还与很多部门有关联。因为工程的管理非常的困难，便需要具有高素质的管理人员，以此来提高管理的能力。但很多建筑工程的信息化管理工作人员的能力不足，不能适应当前信息化管理的工作需要。
2.3信息化意识欠缺
虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。
2.4建筑工程施工技术问题
建筑工程的施工技术自身对特定空间及时间的各个方面要求的不同而产生许多的矛盾和问题也增加了施工技术的工作难度。除此之外，施工人员主要是农民工，没有受过专业的技术培训，工人的应用技术参差不齐，很容易造成各种安全问题，也不利于先进的施工技术与设备的使用，及对施工人员的培训。
3改善建筑工程管理的有效策略
3.1创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.2专业人才的培养
建筑企业在录用信息化人才时要加大审核力度，保证管理理论知识与实践工作相结合。在日常工作中，定期组织管理人才进行培训，为其提供学习锻炼机会，提升专业水平、加强工作技能，使得相关管理人员更好地将信息技术应用于建筑工程管理，保证建筑工程的进度与质量。
3.3信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.4提高管理信息技术的应用水平
建筑企业要结合实际的实践过程制定科学合理的战略计划并落实到日常施工作业中。目前，建筑工程管理信息化系统的主要功能有信息存储、信息收集、信息检索、信息管理及信息交换等。一定要对建筑工程的实际情况有更深层次的把握，实现对信息化技术的有效利用，促进工程管理现代化的发展。
3.5采用规范化管理方式
管理人员需要结合工程建设的实际情况，建立完善的信息化系统，根据行业规范，对工程进行全面的管理，并且摒弃传统落后的管理方式，不断制定符合当前建筑工程发展的信息化管理措施，不断推进管理信息化进程。目前我国社会各个行业当中的竞争其实是人才竞争，为了可以让我国建筑施工管理信息化建设工作妥善完成，需要使用到一定数量的专业化信息建设人才，因此应当逐步依据我国实际情况构建出来一整套培训机制。各个施工企业也应当构建出来多层次、多渠道的信息化人力资源培养机制，从而让我国建设工程管理信息化建设工作得以妥善完成，提升企业核心竞争力，推动企业不断向前发展，创造更多的经济效益和社会效益。
结语
总而言之，在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
参考文献
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