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摘要：变电运维系统的一体化可以使我国的电力系统运转的效率提高，同时也会减少故障解决问题的时间，在未来电力系统的发展中有着举足轻重的地位。由于变电运维系统的一体化作为新的管理方式，目前仍在发展之中，所以在运行过程中会存在许多问题和不足，问题的存在会导致效率的降低，甚至会对工作人员的安全有威胁，所以应该对此高度重视。本文先是对变电运维一体化管控中现在有的一些关键地方的不足点和缺陷指出来，然后根据现实情况对此提出了一些解决策略。
关键词：变电运维；一体化；认识；探讨
1变电运维一体化管理过程中存在的不足点分析
1.1工作人员的工作强度很大，安全上有较大问题
在传统的电力系统运转方式下，由于各项工作是分开进行的，而且工作耗时也也比较大，但是当实行了变电运维一体化管理方式之后，工作时间大大减少，但工作内容却大大的增加，这就会使运维人员带来了很大的工作强度，这样也会使相应的管理人员带来了较大的工作强度，可能会出现一些工作上的漏洞和不足的一系列问题，这也是在现行的电力系统上存在的一个非常重要的问题，如果这问题不解决，也就会对变电运维一体化管理方式产生较大问题，影响工作效率。
1.2工作监管的不足
在企业变电运维一体化建设和实施的过程中，传统的工作流程发生了新的改变，相关工作人员在实际工作中，理应积极改变传统工作模式，促进企业变电运维一体化建设的快速发展。然而，在企业电力系统全新的管理运行模式下，变电运维一体化工作监督管理的缺失，不仅会导致企业变电运维一体化工作的发展受阻，同时也会对企业电力系统的安全运行造成一定隐患。电力系统运维管理部门人才激励机制、奖惩制度、责任制度的全面建立，可以有效提升企业变电运维一体化工作人员的积极性，促使其能够保质保量地完成相应工作，从而为企业变电运维一体化工作的有效展开，提供强有力的基础保障。
1.3现场作业的安全隐患
在变电运维一体化的建设背景下，相关工作人员工作内容和责任持续增加，导致其在实际工作中，在劳动强度、压力过大等因素的影响下，逐渐降低对设备维修安全管理的重视程度，导致消极怠工等状况常有发生，极大地增加了现场作业的安全隐患。另外，在企业变电运维一体化建设的实际要求下，企业运行对于相关工作人员专业技能与综合素质的要求不断提升，其不仅要求相关工作人员拥有丰富的变电运维及设备检修知识，还要求其具有一定的实际操作经验和应急反应能力。然而，就目前的普遍情况来看，企业相关工作人员专业素质欠缺的现象仍较为严重。
例如，在一般情况下，电网设备安装及检修的过程是一定要求设备完全停电的，但是，在实际安装和检修的过程中，相关工作人员往往忽视安全施工操作或者抱有侥幸心理，导致现场作业误操作事故频发。这不仅对企业电力系统的变电运维一体化发展造成一定的安全隐患，也降低了企业电力系统的运行效率，使得企业变电运维一体化建设的优势作用不能得到充分发挥。
2改进方法
2.1运维管理模式的改进原则
首先，安全是变电运维模式改革的首先条件。在确保安全的前提下，将电力设备配置齐全，并配备专业技术较强的运维人员，前期准备工作完成后，进行试点，试点工作完成后，对试点中存在的问题进行统一分析，总结问题产生的原因，采取相应的解决措施，确保没有问题后再推广实施，以实现各项业务的顺利开展。
第二，变电运维管理模式要遵循引导加激励保障的原则。运维模式改造后，无疑会增加运维工作量，需要大量的运维人员来确保电网的正常运行，此外，运维模式改造后需要承担更大的安全责任。现有的生产模式会受到一定程度的影响，所以需要对改造后的管理模式进行充分整合，合理规划，如责任归属问题、岗位技能、奖金福利等体进行完善，采用有效的激励制度来提高运维人员的工作热情，激发他们的主观能动性，养成终身学习的思想观念，进而形成一个积极向上的激励氛围。
第三，需要遵循效率优先、科学管理的改造原则。进行变电运维模式改造的终极目标就是提高效率，所以在改造时，应对那些重复性的工作进行合理规划整合，优化业务流程，使各项业务间紧密衔接配合，实现精益化管理。
2.2运维管理模式的职责
第一，监控中心的建立。在运维管理模式岗位职责的分配时，首选要通过监控中心来对设备进行监控，监控中心需要具备监控功能和调度功能，便于根据监控结果进行人员分配和调度，有经验的工作人员在接受到来自监控中心的信息后，对突发事件进行及时的汇报和处理。
第二，需要成立相应的工作机构。例如可以通过建立维修站和检修班等来保证变电站的日常维护工作，同时要妥善保管所管理范围内的系统图和技术资料等，对于新建和改进的电力设施进行检修和验收，讲所有工作落到实处，确保变电站的安全、稳定运行。
此外，变电站的长期正常运行离不开日常的检修、维护工作，如普通的带电测试、专业带电测试以及日常的巡检等，发现问题及时采取解决措施。
2.3电网运维管理模式的改进
35kv变电站的设备通常比较单一，容易操作，所以运维管理亦不复杂，因此运维一体化的实现不需要繁琐的工作程序，较为方便。运维一体化是一个动态的循序渐进的过程，建立实施后可以显著提高检修工作效率和检修工作效果。实施电网运维模式改进的近期目标是运维人员的培训，首先培养一批高水平的一体化运维人员来提供人力资源保障；之后是运维业务范围的不断拓宽，着力引进专业化程度较高的项目，如在不断电的条件下进行测试和巡检等操作，通过不断的测试实践使业务逐渐走向成熟；在以上业务目标都实现的基础上，规划变电运行和维修高度的专业融合，对运维人员技能进行强化训练，进一步拓宽业务范围，最终实现变电设备百分百一体化标准。
2.4运维管理模式的具体实施内容
（1）实施运维职能融合一体化。将变电运行和维护进修业务统一到维修中心和班组中去，首先做到管理层的统一协调，之后将实际的工作内容纳入到班组，做到资源的有效融合，充分发挥人力资源合力，使其担负起运行和维修的双重职责。
（2）实施技能和业务融合一体化。变电运维模式改造后，对运维人员的技能水平提出了更高的要求。例如需要运维人员掌握D类检修和运维技能，可以在不断电的条件下对设备进行维护，实现运行、维护和消缺工作一体化。除此之外，还要充分分析设备消缺中的危险点，可能产生的后果，之后有针对性地进行维护和质量控制。在实现技能和业务的融合时，需要一定的制度引导，通过建立现场安全和设备管理制度等，来对工作任务和岗位职责进行合理分配，明确需要进行维护的设备名单，需要消缺的工作项目有哪些，以实现运维合一的目的。最后要实现单一间隔设备的一体化，也就是由低电压逐渐向高电压进行单一间隔设备的维护检修和例行试验以及二次系统设备检验等C、D类检修工作，这一过程需要各个专业间的紧密配合，逐渐向单一间隔运维一体化方向迈进。
结束语
在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且能够提升企业的经济效益。但是，在具体实施过程中，要依据一定的原则进行，不能急功近利，只有这样才能确保变电运维一体化的合理性。
参考文献
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