中山市南头镇城乡建设服务中心广东省中山市528427
摘要：社会基础社会建设发展程度逐渐升高，对于国家建筑工程项目的施工管理以及技术管理等方面，提出了更高的要求。本文首先对建筑工程项目施工管理环节中存在的问题进行了简单概述，着重分析了施工技术、管理以及监督等方面的问题；随后，在此基础上，文章重点探究了建筑工程项目质量控制的有效性策略，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见，不断提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术；人才管理
引言：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国基础设施建设，尤其是建筑工程项目管理以及施工质量控制等方面的关注程度越来越高。在现代化建设水平不断提升的背景下，建筑工程项目的施工管理以及质量控制等方面，都离不开完善的管理模式以及优良的施工技术。如何在这一过程中，以更加现代和高效的管理手段，提高建筑工程项目整体质量，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
一、建筑工程项目施工管理环节存在的问题
（一）施工技术问题
目前，国内工程项目的施工建设管理工作中，科学技术水平的应用范围得到了进一步扩大。建筑工程项目的整体施工建设水平也到了前所未有的提升。在实际的管理工作当中，越来越多的工作技术人员逐渐认识到工程项目施工技术所涉及到的专业知识较多。建筑工程项目对于施工质量的要求不断提升，在具体的施工项目展开阶段，相关领域的工作人员都需要充分重视施工技术管理问题。但是根据相关领域的调查和研究可以看出，传统的施工技术以及施工方法等，在现阶段的施工管理所占比例较大，在很大程度上制约了建筑工程项目质量的提升[1]。
（二）工程管理问题
目前，大部分地区的建筑工程项目管理过程中，采取的管理方式为分包模式。此种建筑工程项目管理模式虽然可以在一定程度上，降低工程项目整体的管理压力，但是在实际的管理工作中，无法对各方管理单位的责任进行细化分类。责任划分不明确很容易在建筑工程项目的施工阶段造成工序混乱的情况。并且，在施工阶段，部分施工技术人员和管理人员都未能充分地执行国家相关领域的施工和管理制度，因而造成了部分地区的建筑工程项目管理工作停留在表面，严重影响了工程项目的整体质量。
（三）监督体制问题
对于建筑工程项目来说，工程管理和质量控制都离不开监督体制。合理有效的监督体制将会对施工项目的整体质量产生积极的促进作用。但是建筑工程项目的实际操作过程中可以看出，工程项目的施工质量管理工作并没有完全落实到位。建筑工程项目的质量监督部门，特别是政府部门在对建筑工程项目进行管理时，存在一定的质量和责任缺失。此种情况会使得建筑工程项目管理工作中，存在较为明显的权责不明现象。工程项目的质量监督管理能力不足，不仅会影响施工项目整体质量，而且还会留有较为严重的安全隐患。
二、建筑工程项目质量控制的有效策略
（一）健全技术管理体制
通过前文的分析和论述可以了解到，现阶段我国建筑工程项目管理工作当中仍存在许多亟待解决的问题。作为一项具有长期性质的工程项目，现代化建筑工程项目的整体质量若想得到全面提升，必须借助健全的技术管理体制。针对这一问题，我国某地区的建筑工程项目承包单位在建筑开始之初，就充分认识到技术管理体制的重要性。当地施工项目的管理部门通过建立健全更加完善科学的技术管理体制，为各项施工技术和设备的应用进行了系统地规划。在具体的实施过程中，当地建筑工程项目的管理部门首先对部门内部的层次和责任进行了系统规划，按照管理等级，对各个层次的权利和义务都进行了明确限定。其次，在逐级落实管理责任之后，管理人员还进一步要求了各个部门的负责人要将任务落实到个人。以更加系统和规范化的管理理念，增强管理工作的成效。最后，当地建筑工程项目管理部门以更为规范化的管理秩序，将各个阶段的管理标准和具体任务进行分配，确保每项工作都有据可依[2]。
（二）创新技术管理方法
创新是社会发展的动力，对于建筑工程项目来说，创新技术管理方法，更有利于在原有的基础上，进一步提升建筑工程项目承包单位的管理水平，进而达到增强施工管理能力，优化施工项目整体质量的目的。在现代化建设和发展的过程中，越来越多的建筑工程项目承包单位认识到创新技术管理方法的重要性。例如，我国某地区的建筑工程项目施工部门将更为先进和科学的技术手段以及管理方法都充分地应用到了项目施工的具体流程之中。当地工程项目的管理部门采用了BIM技术，并且对技术管理的方法也进行了创新设计，具体的操作流程如下图所示：
图1BIM技术管理流程
应用BIM技术对建筑工程项目进行管理是当地施工单位在实际的工程项目开展过程中，所采取的核心措施。作为分包商，当地施工单位会根据总承包方对于建筑结构、机电设备以及施工流程的各项管理工作的流程进行设计，通过BIM模型，对施工环节中的各个环节都进行系统规划。一旦在实际的施工管理中发现技术性问题，分包商也可以通过BIM模型，将各项技术问题和专业问题进行集中上报，根据总承包商的反馈和管理意见，制定后续的解决办法，从而达到提高建筑工程项目质量的目的。
（三）优化人才管理模式
人才是现阶段社会建设和发展的各个环节的核心竞争力，工程项目的施工和管理工作中，离不开人才的支持。优秀成功的企业在现代化的管理工作当中，都会更加注重人才的管理。通过优化人才管理模式的方式，提高人才管理水平，进而为建筑工程项目的现代化和科学化发展提供强大的智力支持。例如，我国某地区的建筑工程项目管理部门在项目施工管理初期，就建立了完善的人才培养体系，为参与项目的技术人员全面发展提供了良好的发展渠道。此外，当地建筑企业还同区域内部的高等院校建立了长期的人才培养和发展合作体系，实施人才激励机制，推动建筑工程项目全面发展。
总结：综上所述，建筑工程项目的施工管理不仅关乎着工程项目的整体质量，而且还会影响到参与工程项目施工建造工作人员和用户们的人身财产安全。相关领域的工作人员需要在项目开展的各个环节中，以更加积极和科学管理模式，健全技术管理的体制。结合创新发展的技术管理方法，吸收和培养更先进的管理人才，优化人才和技术的管理方法。强化施工项目建设管理各个环节的质量控制能力。
参考文献：
[1]吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J/OL].河南建材,2018(02):115-116
[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机,2018(05):185+190.