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摘要：当今建筑工程日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。因此，建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
建筑工程项目管理是一项经过长期的摸索和探究的领域，有一定初步的系统和管理的体系，但是其中还是存在一些不足的地方需要加强创新。最终要实现施工项目的管理与生产力的发展相适应，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。
1创新与优化的必然性
1.1现代企业的不断发展在于创新
面对竞争如此激烈的市场，企业面临着更多的挑战，建筑行业招投标制度不断完善，但是管理体制以及管理思想还是受到传统观念影响很深，管理思想以及管理机制死板，工程项目和工程企业之间的关系不明确，表现在责任划分还是模糊，有些约束存在不严格的问题，这些问题的存在制约着工程管理的进步与显著作用的体现，为了使项目与工程企业协调发展并且取得更好的进步，工程管理工作必须要进行创新，将管理工作于企业制度在一种相辅相成的关系中不断发展。
1.2建筑行业的发展要求创新
作为我国经济建设的重要组成部分，建筑行业在发展的过程中依然存在着很多的问题，建筑行业在招投标过程中存在的普遍现象：招投标企业之间互相压价、不合理的竞争、降低中标的价格，还有业主与建筑方之间合同关系问题、建筑行业发展的地区保护等等，这些都是影响市场经济发展规律的不利因素，对于建筑企业以及行业来说都是不利的。因此，建筑行业想要不断发展，就必须要进行创新。
2建筑工程施工管理创新的原则
建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。
3我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题
3.1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
3.2管理方法的落后
工期制定方面。制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术；人员素质方面。目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大；控制方面。在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大；材料供应缺乏系统管理。在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
4建筑工程项目施工管理的创新对策
4.1创新建筑工程施工管理观念
创新建筑工程施工管理观念是建筑工程施工管理创新的关键对建筑工程施工管理而言，作为建筑工程施工管理的领导者，应重视创新建筑工程施工管理的作用，提高创新建筑工程施工管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能创新的思维方式对企业进行管理具体说来，创新建筑工程施工管理观念，要深刻认识建筑施工管理创新的紧性、重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。
4.2建筑工程组织机构的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。这样一来，工作节奏稳定且效率提高之后，项目部分公司的竞争力自然就可以得到大的提升了。对于企业来讲，这是一个任重而道远的事情。
5结束语
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，对建筑工程施工管理的各个方面进行创新，从而确保工程的质量，这也是时代发展的要求。
参考文献：
[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，24：225-226.
[2]袁克明.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].中华民居（下旬刊），2014，03：373.