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摘要：钻井工程是能源企业获取资源的重要手段，其技术复杂、成本高、风险高。当前，石油钻井工程管理中开始将项目风险管理纳入其中，并予以系统构建和应用分析，收到了较好的效果，较大程度上推动石油钻井工程项目管理的科学化、规范化进程。本文就石油钻井工程项目的环境、人为、经济风险因素进行了分析，对这三大影响因素的控制策略予以了阐述，并在此基础上提出了石油钻井工程项目风险管理的优化策略。
关键词：石油钻井工程；项目管理；风险
国民经济的快速发展过程中，对能源的依赖性日益凸显。原油开采为能源开发中的重要节点，其工程质量将对油气企业产生重要的影响，钻井工程项目是企业获取资源的重要手段，其技术复杂、成本高、采油风险高[1]。因此，钻井工程的高效、安全作业不仅可以有效地提升工程效益，也能够在最大程度上减少资源的浪费，这对解决当前原油供需矛盾和企业发展压力有着重要的意义。如何做好地实施石油钻井工程项目的风险管理的监管，确保能源企业安全、稳定生产是摆在每个石油钻井工程项目管理人员面前的一个大问题。当前，石油钻井工程管理中开始将项目风险管理纳入其中，并予以系统构建和应用分析，收到了较好的效果。实践表明，以石油钻井工程项目管理要素之间相互作用和相互联系的集成管理方式，构建贯穿于石油钻井项目全过程的项目风险管理机制体系，成为企业项目建设的重要保障，能够在较大程度上推动石油钻井工程项目管理的科学化、规范化进程。
1.石油钻井工程项目的风险因素分析
1.1环境因素层面
石油开采项目工程中易受到施工条件、地质变化等层面的影响，施工过程中的风险指数相对较高。在我国石油钻井的工程项目管理中，因自然环境的恶劣及环境的突然改变而造成工程项目进度放缓及停滞占有一定的比例[2]。这将在较大程度生导致前期投入的人力、物力及财力等陷入难以及时回收的窘境，对企业的良性运行带来了极重的负担。同时，由于钻井工程涉及到的工序较多，部分工作对环境要求较高，这也在一定程度上增加了项目的运行管理风险。
1.2人为因素层面
在钻井项目工程中，其管理内容较为复杂。钻井平台、井控系统、井场环境、动力系统中在风险管理中存在着较多的不确定性。这些不确定因素有广泛地存在于人为层面。钻井工程的整体实施中需通过不同领域人才的协助和磨合，来确保工程项目内某项或多项工作目标的达成。而在这过程中，因各部门之间的利益最大化索求及交叉作业时的配合程度，使人为因素成为了石油工程项目管理中的最活跃因素。
1.3经济因素层面
就钻井工程的实施目的就是开采出更多优质的石油，以满足国民经济发展的建设性要求。而不可忽视的是在这一过程中，因石油钻井工程的前期投入巨大，这就导致国内为石油市场环境的变化将对项目的开展产生较大的影响。在对企业钻井工程的整体分析中发现，项目进驻的时机与工程项目的最终收益之间存在着必然的联系。同时，在石油企业的规模发展中，其也将会面临阶段性资金的瓶颈，这也将在一定程度上增加项目工程的不确定性[3]。
2.石油钻井工程项目的风险控制措施
1.4提升作业团队素质控制人为风险因素
提升石油钻井项目人员素质是控制人为风险因素的重要途径。企业应立足项目实施的风险管理来不断加大作业团队的施工能力和风险意识，从而在源头上减少因人为因素所造成的钻井事故，同时，企业也应在招聘过程中加大对项目管理人才的岗位设置，实现以“人才引进”促“防范升级”。
2.2拓展风险管理方法控制环境风险因素
企业应全面地把握自然风险因素的管理办法，对不确定的自然因素做到前瞻性的管理调控。首先，可通过对钻井项目工程进度、作业时间的分析，使项目施工能够与作业区天气等自然因素相协调。并建立作业区的天气变化预警机制，这将在一定程度上能够确保对自然风险因素的规避，实现项目工程效益的最大化。
2.3审计项目资金投入控制经济风险因素
近年来，经济对石油钻井工程的影响日益地明显。对于规模扩张后的石油企业而言，庞大的资金支出势必会导致企业运行风险的升级，而这也将直接传到到石油钻井项目工程中来。石油企业开在这一进程中深化对资金投入审计的同时，建立可行的原油市场风险评估体系，以确保钻井工程项目实施处于黄金的“窗口期”。
3.石油钻井工程项目风险管理的优化策略
3.1完善项目风险的管理制度
要充分的分析石油钻井工程项目风险管理指标下的管理变量控制。根据工程项目的发展进程，探索适合自身项目发展的制度体系构建方法，完善管理体系的制度建设，从而提高项目管理人员的岗位能动性[4]。同时，根据石油钻井工程项目的特点，对具体的施工工艺做好技术准备，以技术培训和现场管理等方式，确保每一工序能够处于掌控范围内，从整体上提高石油钻井工程项目的施工水平。
3.2项目工程风险考核公开化
石油钻井工程项目风险管理中，要建立起高效、快捷的作业的反馈机制，对岗位的常态化管理落实信息对接，有效避免专业技术人员岗位缺失下的钻井员工的盲目施工，从而有效降低项目的建设风险。石油采油工程项目考核管理中要改变行政化的记录和基础数据的被动收集形式，前瞻性地建立起以工程项目技术规范和施工要求为核心内容的考核办法[5]。同时，在石油钻井工程项目风险考核和质量考核过程中，应坚持公正性、公开性原则，实现考核对象对考核数据分管、汇总、公示的有效参与和监督。
综上所述，石油企业深化发展的背景下，钻井工程项目风险管理机制构建成效直接决定了企业收益。而对石油钻井工程项目风险管理机制构建是一系统化多点建设过程，需加强项目工程风险管理的交流与合作、突破风险管理的关键节点、全面优化风险控制手段的基础上，提高石油钻井工程项目风险管理机制应用在制度建设、考核监管、效能评定等手段的不断优化，是应对当前石油钻井工程项目风险管理中常见问题的有效手段，将确保项目工程的顺利完成，实现建设效能和项目工程收益的最大化。
参考文献：
[1]穆铁奎.油气钻井工程项目风险管理体系的研究[J].化工管理，2016，0（5）.
[2]李先波.浅谈石油钻井工程项目的风险管理[J].科技创新与应用，2018，（10）：193-194.
[3]郭建刚.论石油钻井工程项目的风险管理策略[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）：428.
[4]唐艳.浅析交钥匙工程业主方的项目管理与风险控制[J].新丝路，2017，0（18）.
[5]高如军舒挺.多媒体技术在石油钻井工程中的应用及前景分析[J].化工管理，2016，0（32）.