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摘要：近年来，随着我国科学技术的不断进步和发展，电力工程在人们生产生活中的作用越来越重要，在社会各行各业中所占据的地位越来越突出，高质量的电力工程管理水平不仅关系到电力企业自身的长足发展，同时也涉及到国民生活水平的高低。在我国电力事业不断发展的大背景下，如何对电力工程进行有效管理已成为了目前我国电力企业的工作重心，为进一步提高管理水平、促进我国电力事业稳步发展，本文对现阶段我国电力工程项目的管理现状进行了分析，并就如何创新项目管理模式，提升电力工程管理水平提出了几点意见和建议，以期为同行提供参考和借鉴。
关键词：创新管理模式；管理水平；存在问题；有效举措
目前，电力工程的建设在我国市场经济体制中占据着不可或缺的作用，其管理模式也得到了相关部门人员的普遍关注。传统的电力工程管理模式中主要由财务部门、采购部门以及人力资源部门等几个部分组成，虽然这种管理模式能够在一定程度上实现工程的管理目标。但随着我国市场经济体制的不断改变，传统的管理模式已经无法满足目前的工程管理需求。因此，创新项目管理模式，提升电力工程的管理水平已经成为了管理人员的一项重要工作。
1、项目管理的含义
所谓项目管理，具体而言即是指在各种资源的约束下，通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动。项目管理团队通常以项目为基础，由多个性质不同的部门组成，项目经理为整个项目团队的唯一领导者，既是项目的执行者，同时也是项目遴选者好进度设计者，负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务，在项目管理过程中占据着十分重要的地位。对于电力工程项目而言，有效、高效的项目管理是确保工程顺利进行、保证电力工程质量的关键，现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理，在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展，但近年来，随着我国电力工程项目规模的不断扩大，此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求，因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发，严重影响了整个工程的安全性，为此更新项目管理模式迫在眉睫。
2、目前电力工程管理工作中存在哪些问题
2.1管理人员的素质水平低
据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度仅占总体20%，文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。
2.2工程施工进度控制力弱
整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大比重。不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用电技术公司都起着不可或缺的作用。其余部门则在电力工程建设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等等。这就要求企业各部门之间的工作交接，目前国内电力企业在各部门之间的交接协调工作上存在很多问题，没有明确各部门的管理职能，影响了电力工程施工进度。
2.3工程施工中仍然存在违规操作
工程施工中仍然存在违规操作也是目前电力工程管理工作中的一项重要问题。通常情况下，在项目施工验收之后，都应该由相关的工作人员进行工程决算，并且向用户统一收取相关的费用。但是，在实际操作过程中，却存在一些不合规定的操作，比如说，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。
2.4资金预算不到位，工程存在违规操作
在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。
3、创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的有效措施
3.1建立健全监督保障机制
建立健全监督保障机制可为电力工程项目的管理工作提供坚实的基础保障，为此，笔者建议，在某一电力工程项目正式开展之前：①必须对项目的可行性进行系统科学的评估，将项目的建设成本、预期收益等综合考虑在内，以尽可能的降低工程造价、减少决策失误；②建立完善的项目质量监督机制，将项目质量管理贯穿于整个电力工程建设之中，确保项目质量和施工安全性；③建筑部门完善质量考核机制，将工程质量水平纳入施工人员的年度绩效考核之中，对于表现优异的人员给予必要的物质奖励，以不断提升其工作积极性，提高企业核心竞争力。
3.2提升项目管理过程的可控性
项目管理通过上级对下级的适当授权才使得项目正常运行。项目相关部门在授权范围内形式权利才会有效，如果出现权利真空，项目将出现管理盲区，如果权利重叠，将会出现部门纠纷或者摩擦，这都将会影响项目实施进度和效率。此外，界定项目管理边界，有利于管理部门尽早发展问题，有效地进行项目控制。
3.3因地制宜，灵活管理
电力工程项目涉及到工程量大、范围广、资金耗费大等多个方面，每个电力项目工程实施的内外环境都各有不同，按照传统的管理方式，用固定模式来对变数相对于比较大的工程项目进行管理，只会造成施工进度缓慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在进行电力工程项目管理时必须要因地制宜，结合实际内外环境，通过分析比较多种管理模式的优劣性灵活选择管理方式，以减低成本，增加效益为原则优化现有资源，有效进行电力工程项目管理。
3.4提升管理人员业务素质
管理人员是整个电力工程项目管理中的核心部分，人员素质的高低将直接决定整个工程效率的高低和质量的高低，加强现有项目管理人员责任意识、强化施工水平，有利于项目管理的有效性和高效性。为此笔者建议：①应当加强对现有管理人员的再培训，通过讲座、交流学习等方式，不断更新管理人员管理理念，从基础上增加电力企业的软实力；②应当积极引入人才，给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，建立完善的激励政策，提升企业凝聚力；③将管理责任落实到个人，提升管理人员责任意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况的发生。
结论
综上所述，随着我国电力工程企业的不断发展，传统管理模式中存在的缺点越来越明显，比如说耗费时间和精力、增加项目运行成本以及效力下降，影响利润水平等。因此，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平在电力工程企业发展过程中是不容忽视的。如何提高电力工程项目管理水平，需要贯彻毛泽东思想“从实践中来，到实践中去”的理念，因此，研究实践、分析实践和总结实践是电力工程管理模式创新的源泉。
参考文献
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