关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展
引言
建筑业是中国国民经济的主要产业，为促进经济稳定增长和扩大就业做出了突出贡献。从以前的建筑模式来看，在工程建设中存在很多问题，如建设周期长，污染严重，安全事故频发，低效率，高劳动力，工程质量不合格等现象，不符合国家规定的绿色环保和可持续发展的理念。预制装配式建筑项目的建设是一项非常复杂的系统工程，为促进中国建筑业的健康稳定的发展，在装配式建筑施工中必要加强施工过程的管理，确保中国建筑业的不断发展。
1装配式建筑的工程项目管理发展现状
装配式建筑是建筑行业的发展趋势，拥有着良好的市场前景，虽然国家近几年都在研究发展装配式建筑技术，但是和国外发达国家相比依然存在一定的差距，其中装配式建筑的工程项目管理工作中存在的问题最为严重。首先在设计过程中，缺少明确统一的设计标准，设计标准较低，设计中的问题不能被及时发现，设计阶段需要耗费的时间较长，设计阶段的管理往往在设计的最后，在无形之中加重了设计工作，提高了设计难度。其次，在装配式建筑中内购配件的生产管理工作最为重要，但是现阶段，大部分地区依然保持着传统的手工记录管理方式，信息化管理没有得到合理的应用，信息管理效率较低，而且经常会出现信息管理错误等问题。最后，就是施工现场管理问题，在装配式建筑工程中，需要设计单位、建筑单位、厂商等管理部门共同合作，对不同部门之间的协调性有着较高的要求。但实际上，大部分施工管理部们之间的联系性较差施工现场无法得到良好的管理，严重影响了施工效率和施工进度，施工质量也无法保证。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
对于预制装配式建设项目，在建设中会涉及不同类型的构件，同时这些构件的质量也严重影响着工程建设的整体质量。在预制建筑结构的管理中，最常用的构件有剪力墙，楼梯，楼板等构配件等，通常此类构件的生产，都是由一些特定的企业进行生产。结合目前我国装配式构件的生产现状来看，装配式构件制造厂的规模相对有限，制作构件的技术比较落后，造成市场上很多构件的质量不符合工程建设的要求。除此之外，构件制造企业通常工程建设的地方比较远，为了将零部件运送到项目现场，需要采用特殊车辆进行运输，并且在运输过程中还需要采取相应的防护措施，避免构件在运输过程中被破坏或者损害，当装配式构件运到现场后，必须有相关的专业人员对构件进行妥善的保管和维护，防止人为和外界环境等因素损害构件，避免不利的原因影响设计质量。在预制构件出厂过程中，需要对构件进行一系列的检测和试验，避免不合格的预制构件使用在工程建设中，另外合格的构件在进场之后没有得到相应的维护和保养，也会导致工程出现质量问题，从而也会给建筑公司带来一定的经济损失。
2.2施工设备的影响
装配式建筑施工中，需要借助各类设备的配合，实现设备的装配等工艺。但是，如果施工设备存在问题，则会导致装配式建筑施工问题。如吊装施工中，吊装设备存在问题，则导致构件吊装过程中，出现连接位置不准确、预制件倾斜、掉落等问题，可导致安全事故发生。另一方面，如果设备存在异常，则会严重干扰装配式建筑的施工进度，不利于施工成本控制，威胁施工质量。
2.3施工准备的影响
在进行装配式建筑施工中，需要实施有效的前期准备工作。前期准备工作直接关系到装配式建筑施工的效果。如果，施工准备阶段，没有预先对施工中的各项因素进行分析，且没有指定完善的施工组织设计，则导致装配式建筑施工出现施工随意、施工科学性不足等情况，则导致后续施工问题。另外，施工现场的构配件也应做好存储管理，如果存储管理中，没有注重对构件的保护，则导致构件出现损坏，最终导致施工质量问题。
2.4管理人员意识不强
目前的建筑工程施工来看，许多施工管理人员对新的管理理念和管理方法并没有进行理解，在实际工作中仍然使用旧的建筑管理方法。与预制建筑项目在管理模式或施工技术上存在较大差异。所以施工管理人员如果没有第一时间采用新型的管理方法，将会影响工程建设的质量和建设速度。另外，施工管理人员如果及时不更新管理理念和管理控制方法，将会严重影响装配式建筑工程的实时效果，同时阻碍了我国建筑行业的进一步发展。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1加快体制机制模式创新
在国务院文件中明确提出，装配式建筑可以做为复杂类技术，采用邀请招标的方式。装配式建筑不是单项技术和单项产品的堆沏，涉及建造全过程、全产业链的技术、产品、资源和能力的整合。推广装配式建设方式，就要从机制上改变过去各环节、各主体脱节割裂的问题，由一个主体或联合主体，统筹全产业链、全过程，切实发挥装配式建造方式系统性整合优势，提高综合效率，保证工程项目的质量安全。这就需要相应的政府主管部门也要与时俱进，研究适合的管理方式，在这方面已有一些城市探索出一些好的经验。
3.2创新装配式建筑工程技术标准
在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。
3.3预制构件安装的控制
在进行预制构件安装过程中，必须对构件的进场检验，安装及固定，套筒灌浆、连接点浇筑等进行重点监督，同时做好以下几项工作：第一，设立专业的设计部门和质量监督部门，不断完善组织结构，有效监控预制构件安装的每一步，同时为了确保构件安装的顺利，在安装之前要编制相应的施工方案，并且在安装中严格按照施工方案安装；第二，安装完成后的自检，主要对构件的外观，重量和尺进行检查，如果在检查中发现不合格的构件，就要对其进行更换，并根据工程施工图纸，设置控制点；第三，对安装好的预制构件进行加固处理，以确保组件的稳定性和安全性。另外还要检测钢筋焊接部位，墙板接缝防水性能，后浇混凝土的外观质量强度，机械连接点等，同时还要对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的施工。
3.4全面的施工准备
施工前期，本工程对装配式建筑施工的影响因素进行调查，并对周边环境和交通环境等进行综合分析，并制定了相应的施工组织设计，确保施工人员能够严格遵循施工组织设计，从而保障施工顺利完成。施工组织设计时，注意对施工进度的设置，避免盲目施工，有计划的按照施工规范施工，达到缩减施工工期的目的。此外，在进行构件应用前，预先对构件的进行筛查，确认构件的基本状况，排除不合格构件。施工前，应进行全面的技术交底，增强施工人员对施工技术的了解，避免私自篡改施工设计的问题。制定完善的设计更改审核流程，确认申请符合标准才可批准，为后续施工顺利进行奠定基础。
3.5加快建筑产业化工人队伍的发展
行业主管部门要从产业化工人的培训、认证上制定相关政策和措施，让产业化工人持证上岗，提升装配式项目的生产、安装水平。
结语
综上所述，建筑行业作为国家经济发展中的重点内容，虽然现阶段装配式建筑的工程项目管理工作仍处于起步阶段，在建造方式上还存在一定的问题，因此装配式建筑的工程项目管理还需要得到进一步的完善。因此，国家应该完善相应的政策，丰富装配式建筑的工艺技术，让装配式技术得到全面的发展，以此促进国家社会得到全面的发展。
参考文献：
[1]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学,2017.
[2]张亚帅.浅谈装配式建筑的现状及其发展前景[J].建材与装饰，2018（12）：175.