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摘要：“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得?德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐的取代人事管理。对于现代企业管理来说，人力资源管理起到重要的核心作用，为现代企业管理指引了发展方向，对企业经济的发展具有不可忽视的作用。
关键词：企业；人力资源；管理现状；对策
1企业人力资源管理概述
1.1对企业人力资源管理的概念
基于人力资源管理经济学科和人文学科的思维模式，结合招聘、筛选、培训、薪资等管理模式，有效的运用所有相关人力资源，来满足现在及未来企业的发展要求，保证最大化的实现组织设定的目标。随着时代在不断进步中，人力资源也逐步成为了企业的合竞争力，各企业的发展核心资源也都围绕着人力资源管理进行，因此，人力资源管理中所存在的问题也都暴露在日光下了，解决人力资源管理中存在的问题也是势在必行。
1.2企业人力资源管理的基本原则
在中国经济不断增长的前提下，对人才的需求也在不断增长过程中，然而从客观角度来讲人才是可与不可求的，各企业为了能够吸引人才、保留人才、利用人才使其将长处发挥到最佳已成为企业人力资源部门目前最为关注的问题了。通常人力资源部门的主要做事原则主要分三个方面，第一，灵活运用有效人才。人力资源的工作中只有灵活安排现有人员，根据自身情况，将人力资源有效合理的进行安排。第二，采用激发鼓励原则。目前激励理论是最新型理论之一，主要从精神上激发斗志，从物质上激发其动力，从而达到为企业创造利润的目的。第三，采取科学合理的管理措施。人力资源管理其主要在于人性化管理，它与其它物资管理不同之处在于，人力资源管理要从多方面考虑个人的性格及心理特点等方面，所以要制定一个合理化、人性化、科学化的管理体系。
2企业人力资源管理现状
2.1企业缺乏专门的人力资源管理专员
从目前我国大多数企业来看，人力资源管理在悄无声息中被简化，甚至有的企业并没有设置专门的人力资源管理机构。比如人力资源机构只是单单负责工资的支出、人员出勤情况等，但这样的工作和人力资源管理技能之间并没有什么关系。虽然我国的社会主义经济市场正在一步一步的向前发展，但是企业在人力资源管理工作这方面起步还是比较晚的，再加上企业制度的不完善，依然沿用传统的管理理念，使人力资源的管理方式不能得到进一步的提高，人力资源资源管理部门并没有发挥出自身的作用。
2.2过于强调开发员工，忽视管理者素质的提高
从目前大多数企业发展的情况来看，部分企业已经认识到开发员工对于一个企业的重要性，但同时也忽略了对于企业未来发展非常重要的问题。因为不管是哪一个企业，员工都会在企业的发展中占据一定的地位，企业发展的同时也离不开管理者。管理者素质的高低对企业有着非常大的影响，如果管理者的素质不高不仅会影响企业的经济效益，更会对整个企业的发展产生消极的影响。实践证明，一个企业想要在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地，以及长期稳定的发展，不仅仅要对企业员工进行专业水平的培养，更需要对企业的管理者进行定期的素质培养。
2.3企业的人力资源管理和企业的发展两者之间存在脱节
我国改革开放以来，企业在这个大环境下虽然也做了各种各样的尝试，但是对于人力资源的管理还处于一个传统认识的阶段。从现在企业的发展状况来看，企业的需求与人力资源管理工作不符。这种不一致的情况，导致了企业的人力资源和企业的发展两者之间存在脱节。虽然现在处于21世纪，但是大多数企业还存在着情大于法的情况，存在部分企业工作人员通过自己所谓的“权利”或者托关系办事的情况。如果企业一直存在这种状态的话，那么就不会有所谓的进步，甚至会有倒退和停止发展的情况发生。
3企业人力资源管理的有效改善对策
3.1创新观念、制定人力资源管理规划
企业的长期发展离不开企业人才的贡献，人才竞争已经成为了当今企业竞争的主要因素之一。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，而且能够可持续的发展下去，必须要重视人才的管理。首先，企业的管理者必须要认识到企业目前的现状，同时能够认识到人才的重要性，要用发展的眼光去看待企业未来的发展，更新陈旧的管理理念，用创新的思维来进行人才的引进与管理。其次，为了实现企业的管理人员的观念的改变以及创新，管理人员可以通过参加相应的管理培训班，通过对新的管理理念及方法的学习，寻找适合自身企业发展的新的人力资源管理制度，完善企业管理的不足之处。最后，在企业发展的过程中，管理者要善于发现自身的不足之处，并且能够认识到自身的不足。通过引进高学历、高能力的专业性的管理人员来帮助企业进行人力资源的管理规划。在企业不同的发展阶段制定出合理的人力资源管理制度，将企业的人力资源管理得到重视，并为企业的发展创造良好的条件。
3.2完善绩效奖惩制度，提高员工工作积极性
对于一个企业的管理来说，怎么才能实现奖惩分明，这就需要企业的管理者对自己的员工工作状态有一个深入的了解，才能根据每个员工的工作状态实行奖励和惩罚。企业要给予那些工作效率高，技能好的员工相应的奖励，同时对那些工作效率比较低，对工作没有积极性的员工，就要采取相应的惩罚，让所有的员工以此为戒。
3.3企业要制定选拔人才的标准，强化员工专业技能培训
企业在选拔人才的时候，一定要采取科学的模式，用已经制定好的企业选拔人才的标准进行人才选拔，特别要注意的是不能按照个人的喜好去选拔人才。一个优秀的员工对企业的发展带来的是积极的影响，相比一些效率比较低的员工来说对企业的贡献会比较大。企业在选拔人才完成之后，要根据每个岗位的不同制定培训方案，这样才能方便员工熟悉自己所在的工作岗位。企业培训的对象不仅仅是新员工，老员工也要定时参与到培训中来。同时企业还可以对一些业务能力比较强的员工实现跨岗位、跨专业的技能培训，这样员工能更清楚地认识到自己的位置，有利于员工实现自我价值。
3.4建立健全人才招聘体系
企业进行招聘的目的主要是通过招贤纳士来提高企业的自身能力，所以人力资源需要重视的主要问题是制定完事的招聘体制，提高整体素质。招聘体制完善过程中，重点做好以下准备，招聘前的准备。企业针对招聘前的计划多涉及到的方面比较广泛，比如如何挑选招聘地区、调整时间以及招聘方式等。首先选择招聘地区根据个人特点及资金方面，可以选公司附近人员密集的地方，可以达到收获高质量职工的目的。结合时间来讲，除了个别临时招聘的需求，此外大都可以根据个人提供的曲线来安排时间的，比如高校毕业之前和毕业时期都是人才比较葱郁的时间段，按月份算就是没年五月份至一月份，在这段时间是招聘的最佳时间。
结束语
众所周知，企业的发展离不开人力资源管理的建设，可以说人力资源管理的水平就是企业整体实力的体现。那么，企业若想真正的发挥人力资源管理的作用，就需要从企业整体的战略构造和企业内部的组织结构入手，合理的分配企业内部的人员，让每一个岗位的工作者都将工作做得尽善尽美。
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