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摘要：经济效益是建筑工程管理的基本核心，只有确保建筑工程在工程管理中能够具有较高的经济效益，才能使得建筑工程的整体核心发展力量得到加强。建筑工程作为一项涉及面比较广的管理工作，建设周期与建设成本都比较高。如何在建筑工程管理中利用建筑工程经济管理的优势，实现建筑工程经济效益的进一步提升，是建筑工程经济在工程管理中应用发展的突出性问题。对此为了保障建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要在建筑工程经济各个问题方面进行综合性的优化，以着实促进建筑工程经济效益的整体提升。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
1建筑工程经济在工程管理中的应用价值分析
建筑工程的管理过程中，会由于各种各样的原因造成造价的增加，所以通过实施工程经济管理就能将工程管理的效率得到提升，在成本上最大化的降低。工程施工管理是企业管理制度的项目管理，工程管理的水平对建筑工程的质量有着直接影响。通过建筑工程经济在工程管理中的应用，就能将项目管理的效率得到有效提升，促使工程的进度能在有限的时间内得到有效完成，对资源成本的浪费也能最大化的减少。
建筑工程经济在工程管理当中的应用能够对全体施工人员的智慧得到有效充分的发挥，从而对施工全员的积极主动性得到有效调动，也能使得施工人员能参与到工程管理工作当中来。并能对建筑企业树立良好的形象。在积极参与到市场竞争中的时候也能满足实际需求，对建筑企业的综合市场竞争能力能得到有效增强。同时，建筑工程经济在工程管理当中的有效应用，对工程管理决策的有效准确性也能得到有效提升。所以对建筑工程经济在工程管理当中应用就比较重要。
2建筑工程经济在工程管理中的应用问题
2.1建筑工程经济管理体制不完善
根据工程定额的主管部门、管理权限的划分，可以将工程定额分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的与补偿性的各个类别。地方性的省定额一般是由省定额站进行划分的，而市政建筑工程是由政府进行投资的，不同资金投资部门进行不同工程的定额投资，极易导致建筑工程经济管理额度的资金差异，使得建筑工程建设定额难以进行有效统一。这种建筑工程经济管理体制不完善的情况，不仅不利于建筑工程经济管理工程的实施，也会影响不同建筑工程建设管理工作的协调发展，致使建筑工程难以按照资金管理目标进行相应施工，从而影响了建筑工程管理的施工进度。
2.2管理人员专业知识水平有待提高
虽然建筑工程经济在工程管理中的应用逐渐深入，但由于受到建筑工程经济管理人员专业知识水平的限制，使得建筑工程经济管理的作用难以有效发挥。目前建筑工程行业在选择建筑工程经济管理人员时，未能对管理人员进行明确的专业与知识水平规定，使得很多专业知识水平较低的人员从事建筑工程经济管理，从而在一定程度上影响了建筑工程经济管理的实施水平。部分建筑工程经济管理人员在进行实际管理时，经济意识与责任意识比较低，没有根据工程管理的实际情况进行合理的建筑工程经济管理规划，而是采用技术规范与建筑工程施工要求进行照搬规划，致使建筑工程经济管理工作难以符合工程管理实际需求。
2.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符
一些建筑工程企业为了加快工程项目建设的进度，在建筑工程还未设计方案规划完毕后，便开始进行建筑工程招标，导致建筑工程的工程量清单与施工图纸相差较大。一般情况下，建筑工程在进行初步设计时，需要对建筑工程进行完善的图纸规划。而追求经济效益的建筑企业，其图纸规划完善程度比较低，未能对建筑工程建设成本进行综合性的预估。由于建筑工程存在工程量与施工图纸不符的情况，使得建筑工程在进行实际建筑工程经济管理时，容易发生工程量清单与实际工程量清单不符的情况，从而影响了建筑工程经济管理工作的深入实施。
2.4缺乏建筑工程成本管理的意识
建筑工程成本管理意识较低的情况，主要来自两方面：一方面是建筑工程经济管理人员，另一方面则是建筑工程管理企业。建筑工程经济管理人员在对建筑工程进行经济管理时，比较缺乏建筑工程的成本竞争意识，未能根据建筑工程的市场变化进行应变的建筑工程经济管理，导致建筑工程的建设成本不断增高。建筑工程管理企业在进行建筑工程决策时，没有对建筑工程市场进行全面的调整，使得建筑工程的可行性比较低，影响了建筑工程经济管理的有效实施。
3提升建筑工程经济在工程管理中的应用水平措施
3.1建设完善的建筑工程经济管理体制
为了保障建筑工程经济管理作用的实施水平，需要建立完善的建筑工程经济管理体制，不断强化建筑工程经济在工程管理中的应用效果，形成全国性、统一性、市场性的综合化建筑工程经济管理体系。在进行建筑工程经济管理体制构建时，需要根据建筑工程各项成本预算的分析，进行明确的建筑工程经济管理制度与责任规定，使得工程管理在利用建筑工程经济进行管理时，能够有着完善的参考体制与参考制度。
3.2提升建筑工程经济管理人员的综合素养
建筑工程经济管理人员作为建筑工程管理的直接实施者，建筑工程经济管理人员的专业水平情况，在一定程度上直接影响着工程经济管理的效果。因此必须切实于建筑工程经济管理人员的专业水平优化，对此需要加大建筑经济管理领导与人员的意识教育，并根据建筑工程经济管理要求，进行技术性、知识型的综合性人才培养。以在建立奖惩激励机制的前提下，激发建筑工程经济管理人员的水平优化，实现责任到人、专业素养高的建筑工程经济管理人员队伍构建目标。
3.3加强对合同的管理
建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、找评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑工程经济管理损失。合同签订时，双方需要明确核实合同签订的内容，以对合同内容中与实际施工情况不符的条约，进行及时协商与改进，确保建筑工程经济管理能够拥有规范的实施依据。
3.4强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
4结束语
建筑工程是一个体系，必须对建筑工程进行管理，才可更大程度的提高工程质量，使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之一，无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性，针对不足进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。同时，主要的原因在于，在设计阶段的有效规划，能够对于资源进行优化配置，尽可能减少在项目工程建设中出现问题的概率。不仅如此，建筑工程经济应该贯穿于工程管理的全过程，保证参与工程建设的各个部门、单位明确各自的责任，确保工程的施工及运营管理的有效实现，就需要建筑工程经济结合工程实际情况出发，在对比分析的基础上选择效益最大化的工程管理方案。
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