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摘要：成本控制是建筑经济管理的主要因素，也是绿色建筑项目管理的有效方式，它具有系统性、经济性、以及关联性等特征。基于此，本文结合EPC总承包项目的相关理论，着重对EPC总承包项目的成本控制方法进行探究，以达到可科学把握经济管理要素，实现建筑项目高品质施工的目的。
关键词：EPC总承包项目；成本控制；建筑管理
引言：EPC总承包项目管理，是科学进行建筑项目资源管理因素调配的有效措施，它与项目工程造价控制、项目资金调配等方面均有密切联系。研究表明：科学把握EPC总承包项目管理方法，在项目建设成本控制中发挥着显著作用。由此，关于EPC总承包项目成本控制方法分析，将为国内项目建设资源综合调配提供参考与借鉴。
一、EPC概述
EPC，是指承包方按照项目总承包企业按照合同约定，在建筑项目工程的设计、采购、施工等环节进行负责；同时，还要相应承担工程建设中品质、安全、进度、以及造价等环节的责任。EPC总承包法，是较有效的项目建设风险防范策略[1]。
EPC总承包期间，合作双方以书面合同作为合作的协议，且合同中已经对本次项目施工的具体要求、具体工作、以及相应的责任作出了明确的控制，双方在后续合作期间，自然也基本不存在权责纠纷、项目纠纷，是较明晰的层次化建筑项目管理策略。同时，EPC总承包期间，承包方将项目设计、材料构面等方面都囊括其中[2]。实际施工期间，只要是保质保量的完成工作即可，施工材料等均由承包方直接购买，因而，该种管理方法的经济利益相对较多，即，EPC总承包方法又具有经济性。
造价控制，是EPC总承包管理中的重要部分，直接对项目实施的后续成本产生影响。为确保EPC总承包工作的有序实施，实践管理工作必须坚持：全面性调控、经济性、以及动态化实施原则，方可实现项目实践优化配置的效果。
二、EPC总承包项目成本控制方法
EPC总承包项目成本控制方法的要点可归纳为：
（一）形成项目成本控制链
项目设计阶段的成本控制，是EPC总承包项目经济投入调控的基础环节，它与后续材料购买、施工现场因素控制等方面均有密切联系，实现项目实践成本的有效性调节，应从项目设计阶段开始，形成项目成本控制链，将原有的单一的投资方承担投资成本，转变为多家合作企业同时进行项目资金承担。
如，某建筑工程进行项目资金调配的过程中，为确保项目建设中资本资金的优化配置，就实行了EPC总承包项目成本控制方法进行管理。首先，项目管理人员结合本次项目建设的具体情况，实行有效的项目调控与规划，将本次项目的施工资金确定为50万元。其次，承包资金中50%由主承包方承担，剩余20%为局部业主单方信贷融资，30%为信用贷款获取资金。最后，项目负责任人在项目负责阶段，着重实行项目实施要素的综合调控，并通过优化设计方案、整合项目实践具体过程的方法控制控制成本。
该项目工程建设期间，项目实施人员不仅进行了项目实施要点的综合调控，通过多方合作的方法降低风险投资成本，还在现代实践的具体环节上进行成本压缩方法的调节，由此，该种EPC总承包项目成本控制策略，能够有效的进行资源控制。
（二）加强合作合同环节控制
1.合同控制要点
加强项目合同管理控制，也是EPC总承包项目成本控制策略之一。其一，项目合作合同中要明确各项施工因素的成本报价，尽量减少前期预算与市场实际购买资源资金需求之间的差价。其二，项目合同管理控制，应对合作双方的具体需求情况进行综合判断。包括：项目工期、双方的合作方式、承包资金的供应方式等方面；其三，项目合作合同中应对各部分建设的施工质量标准进行明晰化规定，避免后续施工出现项目控制质量问题。由于EPC总承包中的合同是项目实施的主要基础，由此，项目管理人员进行成本控制期间，必须要合理科学进行合同调控条件的综合剖析，方可实现EPC总承包项目成本控制方法的全面性把握。
2.案例分析
如，某建筑工程建设过程中，项目负责人为确保该项目管理工作的有序推进，减少项目实施中不必要的经济损耗，就实行了EPC总承包项目成本控制，本次控制要素主要集中在合同方面的把握上。首先，双方对本次工程建设中的合同因素进行集中性规划，具体包括：（1）合作双方必须给出明确的项目合作施工图，且施工图中必须标注每一种因素的市场浮动价格空间；待双方讨论均对合同没有任何异议后，确定承包项目的整体成本控制指标；（2）本次建筑项目合作采取阶段性资金支付方式，前期支付80%-85%，后续阶段支付10%-10%。若业主方发现项目建设中存在质量问题，有权延期支付剩余资金。同时，项目建设的施工工期为16-18个月。若项目施工期间，因施工方自身因素导致工程工期延迟，业主方不负责承担延期阶段的费用，需承包方自行解决。（3）项目承包方要在工程后续质量检验环节，及时为业主、以及专业质量检验人员提供施工设计图、以及施工日记等资料，以更多的资料为项目建设质量检验提供参考。若发现较大的施工问题，承包方需为业主提供免费性后续维修完善。
以上关于该建筑项目工程施工建设中的合同控制要点叙述内容中，不仅包含了项目施工建设基础材料构面环节的成本控制方法，也在项目施工建设中人员、设备、技术、以及施工技术等方面，作出了明确的合作成本控制标准。此外，该项目进行EPC总承包项目成本控制时，还充分考虑到了建筑项目质量因素、工期进度等方面因素，是一种全面化、关联性的成本控制合同管理方法。与传统的单层次成本控制策略相比，EPC总承包项目成本控制方法的管理效果更好。
（三）优化项目施工建设方案
施工方案，是建筑项目建设的主要参考，也是成本控制的主要环节。其一，优化项目施工方案，应结合项目建设的具体要求、项目施工的自然环境，形成系统的施工方案，尽量避免盲目施工；其二，项目设计方案中，应尽量规避项目建设期间不必要的施工环节，优化项目设计结构[3]。
如，某项目施工建设期间，项目管理人员就采取了EPC总承包项目控制方法进行成本控制。首先，成本控制人员结合施工图，对项目实施具体结构、施工区域进行成本应用情况分析。最终将本次项目施工要点归纳为：地基建设、房屋主体建设、以及外部环境整合三部分；其次，成本控制人员将地基建设部分夯实度、稳固度建设作为重要部分，压缩其中土方处理等环节。而房屋主体部分中，将混凝土运输、技术运维护养，均变成日常施工中的一部分，取消该部分独立施工成本分析。外部环境施工期间，将日常施工资源调控作为主体部分，其余资源整合均作为辅助施工环节。最后，按照新确立的施工计划初步进行方案运行，并调整其中与之不相适应的部分。
以上关于项目建设中建设施工方案的调节过程中，结合项目施工的具体要求，科学合理的进行项目建设要素的综合调控，且这一项目施工方法调节策略，涉及到了项目建设的各个方面，项目施工方案调节可行性较高。
（四）基本费用因素的综合调控
EPC总承包项目成本控制期间的基本费用因素调控，主要是指项目施工中材料、人工费用，以及项目实施期间的专业管理费用。相关研究资料显示：基本费用在EPC总承包项目成本中占60%。具体来说，一方面包括项目实施中所应用的水泥、钢筋、技术人员、碾压设备等费用；另一方面也包括项目监管人员、施工现场指挥人员、质量审核控制部门等方面，由此，EPC总承包项目成本控制中的基本费用调节也是较重要的一个分支。
如，某建筑项目实施EPC总承包成本控制期间，管理人员为了实现项目成本因素综合控制，一方面，结合近年来房屋建筑的具体情况，对市场中建筑施工人员、施工材料、施工机械等方面情况进行考察，并制定了一个房屋建设基本因素费用统计表。同时，为降低材料购买成本，管理人员在工程建设主体应用资源选择上，以质量上乘作为第一标准，而辅助性损耗零件以物美价廉作为选择的第一标准；此外，项目管理过程中，尽量按照项目要求保留1-2个专业管理人员，避免项目施工中管理人员冗余问题。该建筑项目实践中所采取的EPC总承包项目成本控制策略，也是较有效的成本因素控制方法。
（五）完善现场成本管理制度
想要进行有效的EPC总承包项目成本控制，也需完善项目现场管理制度。即，EPC总承包项目成本控制前期目标要在实际施工中具体落实；同时，项目成本控制期间，必须要考虑到项目实施变更索赔这一问题，这主要是对项目实施中特殊性施工情况的考虑，这样的EPC总承包项目成本控制方法，是EPC总承包工作得以顺利实施的外部条件。
结论：综上所述，EPC总承包项目成本控制方法分析，是建筑项目施工经济管理的要点归纳。在此基础上，本文通过形成项目成本控制链、加强合作合同环节控制、优化项目施工建设方案、基本费用因素的综合调控、完善现场成本管理制度，把握EPC成本控制方法。因此，本篇文章的探究结果，将为建筑行业资源管理提供借鉴。
参考文献：
[1]陶冶.EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析[J].纳税，2018，12（28）：190.
[2]刘伟，马东.某公司EPC总承包项目成本控制对策分析[J].石化技术，2018，25（06）：232.
[3]杨勤辉.EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析[J].经济师，2018（03）：257-258.